財務戰(zhàn)略如何為企業(yè)戰(zhàn)略服務

課程背景：

隨著全球經濟一體化和知識經濟時代的到來，企業(yè)理財、資金運用價值及效益和資金成本化、權益最大化新的理財理念，得到諸多企業(yè)的認可及應用。新模式運用到企業(yè)發(fā)展中，需要一種總體的、長期的和創(chuàng)新的謀劃，需要通過相應的機制和部門來推進。那么，如何使傳統(tǒng)的財務管理戰(zhàn)略為企業(yè)發(fā)展中的作用？本課程就財務管理如何配合企業(yè)管理問題進行一些分析和評述。

授課對象：

公司高中層管理者
戰(zhàn)略制定者
財務部門經理、相關工作人員

課程內容：

一、企業(yè)財務戰(zhàn)略的意義
企業(yè)財務戰(zhàn)略的內容
企業(yè)財務戰(zhàn)略的制訂、變革創(chuàng)新與實施
企業(yè)集團與集團財務管理的關系定位
企業(yè)集團戰(zhàn)略與財務管理戰(zhàn)略的關系

二、財務戰(zhàn)略創(chuàng)新的關鍵環(huán)節(jié)與原則
戰(zhàn)略投資決策中的財務規(guī)劃
　—投資決策的基本原則
　—投資決策時通常采用的財務評估標準
　—權衡風險與回報
　—制定投資的財務計劃　—投資決策的執(zhí)行與控制

三、財會人員應突破傳統(tǒng)，樹立的現代理財觀念
財務經理如何適應企業(yè)競爭發(fā)展
財務管理如何配合企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的要求
二十一世紀的財務經理人如何成為企業(yè)業(yè)務合作者，新形式下的財務管理基本工作

　　中華企管培訓網特聘講師，著名財務管理專家，資深財務管理培訓師，會計師、注冊稅務師，國際注冊內部審計師，歷任清華大學EMBA，人民大學DBA，浙江大學EMBA班——特聘講師，中外運敦豪國際航空公司全國帳務經理、大田集團財務總部高級財務總經理、大田集團物流財務總監(jiān)、大田集團 審計監(jiān)察部總監(jiān)。
　　專注領域：近年來閔老師從事大量大中型企業(yè)、外資企業(yè)的財務顧問和咨詢培訓業(yè)務，對企業(yè)的各項法規(guī)和財務、管理制度等有充分的把握和運作經驗，熟悉企業(yè)財會實務，并對非財務管理者就如何進行企業(yè)運作、總體財會核算和控制及風險控制具有豐富的經驗。
　　實戰(zhàn)經驗：閔岳老師擁有10年的培訓師經驗，積累了豐富的培訓、管理及策劃實戰(zhàn)經驗，20年的豐富的財務管理、內部審計工作經驗和深厚的理論功底，可以通過有效閱讀報告，洞察企業(yè)經營玄機并進行財務分析及企業(yè)運營風險分析。
　　授課風格：閔老師的授課生動活潑，親和力強，對培訓手段和形式的運用爐火純青，寓教于樂，學習效果好；堅持原創(chuàng)性需求調研與課程開發(fā)，多年課程開發(fā)的深厚積淀，使課程從體系上、理論上、操作上等都具有不同一般的高度、深度與實用度；深厚的財務管理、稅務籌劃、內審經驗，善于發(fā)現企業(yè)管理上的問題及風險，引導學員探索和發(fā)現事物背后的本原所在，及時提供解決方法和簡潔的管理工具，從而真正改善學員在工作中的態(tài)度和認識，培訓后能夠在實際工作中具體應用，達到事半功倍的效果與績效改善。