企業(yè)戰(zhàn)略
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如何成功執(zhí)行企業(yè)戰(zhàn)略？
如何成功執(zhí)行企業(yè)戰(zhàn)略？內(nèi)訓(xùn)基本信息:
理解成功執(zhí)行企業(yè)戰(zhàn)略所面臨的挑戰(zhàn)
了解世界領(lǐng)先企業(yè)如何建立有效的戰(zhàn)略管理系統(tǒng)
理解公司如何描述、衡量和管理戰(zhàn)略，并把公司戰(zhàn)略溝通和分解到各個下屬單位
學(xué)習(xí)如何通過有效的戰(zhàn)略管理系統(tǒng)來監(jiān)控和管理戰(zhàn)略的執(zhí)行
了解如何在不同的業(yè)務(wù)單位之間創(chuàng)造協(xié)同效應(yīng)，創(chuàng)造企業(yè)的最大合力
理解有效實施戰(zhàn)略執(zhí)行管理的四大保障是什么
理解戰(zhàn)略管理辦公室的角色、職責(zé)與運作
經(jīng)典案例分享和現(xiàn)場專業(yè)咨詢
內(nèi)訓(xùn)課程大綱
1:企業(yè)面臨的最大挑戰(zhàn)是如何將戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變?yōu)樾袆?br />
• 目前中國企業(yè)的戰(zhàn)略管理現(xiàn)狀
• 成功執(zhí)行戰(zhàn)略必須跨越的五大障礙
• 使命-愿景-戰(zhàn)略和員工日常工作存在著差距
• 成功的戰(zhàn)略執(zhí)行的4個方面：描述—衡量—管理—協(xié)同
2: 描述戰(zhàn)略
• 使命、愿景與戰(zhàn)略的定義與關(guān)系
• 運用戰(zhàn)略圖鏈接戰(zhàn)略制定與戰(zhàn)略執(zhí)行間缺失的一環(huán)
• 描述公司戰(zhàn)略并有效傳達給整個組織
• 戰(zhàn)略圖開發(fā)練習(xí)
3: 衡量戰(zhàn)略
• 把戰(zhàn)略目標(biāo)轉(zhuǎn)化為具體的衡量指標(biāo)
• 鏈接戰(zhàn)略與行動方案
• 指標(biāo)和行動方案開發(fā)練習(xí)
4: 戰(zhàn)略的分解和協(xié)同
• 戰(zhàn)略的分解流程
• 建立組織的縱向和橫向協(xié)同
• 將戰(zhàn)略成為每個人的任務(wù)
5: 確保戰(zhàn)略成功執(zhí)行的機制
• 有效實施戰(zhàn)略執(zhí)行管理的四大保障
• 建立完善的、固化的持續(xù)性的戰(zhàn)略管理流程
• 建立戰(zhàn)略管理辦公室
• 戰(zhàn)略管理辦公室與傳統(tǒng)戰(zhàn)略管理部門的區(qū)別
• 鏈接戰(zhàn)略規(guī)劃、預(yù)算、績效管理和運營管理
• 管理報告體系和回顧會議
6: 戰(zhàn)略執(zhí)行的成功要素
• 中國企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行失敗的原因
• 中國企業(yè)實施戰(zhàn)略管理的挑戰(zhàn)與成功因素
• 問題與解答
培訓(xùn)對象：
公司總經(jīng)理，副總經(jīng)理，公司戰(zhàn)略管理部、戰(zhàn)略規(guī)劃部、計劃財務(wù)部、人力資源部、企業(yè)管理部等部門領(lǐng)導(dǎo)，以及其他對這些領(lǐng)域感興趣的公司管理人員
講師 孫永玲 介紹
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