企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃

課程簡介：

幫助企業(yè)正確理解戰(zhàn)略規(guī)劃的意義及作用，并切實掌握戰(zhàn)略規(guī)劃的三大組成部分：
 1、企業(yè)公司戰(zhàn)略的制定；
2、企業(yè)競爭戰(zhàn)略的制定；
3、企業(yè)職能戰(zhàn)略的制定；
4、案例分析。

課程內(nèi)容：

一、戰(zhàn)略規(guī)劃概述
1、中國企業(yè)的問題
 案例分析
2、幾個關(guān)于戰(zhàn)略的問題
 戰(zhàn)略與夢想的區(qū)別
 戰(zhàn)略的誤區(qū)
 什么是戰(zhàn)略
 不同工作方法的差異
 兩種企業(yè)家及管理者
 企業(yè)戰(zhàn)略目標的構(gòu)成
3、企業(yè)發(fā)展導向的結(jié)果
 戰(zhàn)略導向的影響力
 “戰(zhàn)略”概念的誤區(qū)
4、企業(yè)戰(zhàn)略分析及結(jié)構(gòu)
 企業(yè)的“業(yè)績理念指紋”
 使命、愿景、戰(zhàn)略的定義
 企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的立體結(jié)構(gòu)
 企業(yè)的三級戰(zhàn)略
 決策分析模型及工具
 企業(yè)發(fā)展規(guī)劃
 戰(zhàn)略規(guī)劃的目的
 企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃框架結(jié)構(gòu)

二、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的規(guī)劃
1、公司戰(zhàn)略的制定
 企業(yè)的戰(zhàn)略定位
 企業(yè)決策的信息分析
 企業(yè)核心業(yè)務(wù)的確立
 企業(yè)核心競爭力的構(gòu)成
 企業(yè)核心能力的構(gòu)成
 戰(zhàn)略規(guī)劃要素分析
 市場進入業(yè)務(wù)單元的戰(zhàn)略選擇
 業(yè)務(wù)組合分析競爭地位評分
 企業(yè)外部生態(tài)環(huán)境分析
 戰(zhàn)略規(guī)劃程序流程
 戰(zhàn)略流程圖
 戰(zhàn)略發(fā)展思考流程總結(jié)
 投資計劃與管理流程
 盈利模型
2、競爭戰(zhàn)略的制定
 確立競爭
 SPACE分析
 戰(zhàn)略地位與行動評價
 ＳＷＯＴ分析法
 持久競爭優(yōu)勢的種類
 競爭策略1：攻擊策略
 競爭策略2：認知策略
 競爭策略3：領(lǐng)先策略
3、職能戰(zhàn)略的制定
 用戰(zhàn)略指導職能規(guī)劃
 基于戰(zhàn)略的流程管控體系
 戰(zhàn)略規(guī)劃流程與其他流程接口
 戰(zhàn)略地圖與關(guān)鍵業(yè)績控制點
 戰(zhàn)略和計劃控制機制
 建立管理改善機制
 企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃組織設(shè)置
 職能戰(zhàn)略制定
 研討專題

　　中華企管培訓網(wǎng)特聘講師，周坤老師曾擔任數(shù)家上市公司集團總經(jīng)理等高級職務(wù)，在三十余年的工作歷程中親歷了中式管理、日式管理、美式管理幾種風格各異的管理模式，并將其結(jié)合實踐，融會貫通，在企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、規(guī)范化管理、人力資源管理、市場營銷管理等方面具有豐富的實踐經(jīng)驗和深刻理解，在此基礎(chǔ)上，形成了全息管理系統(tǒng)。

榮譽及經(jīng)歷：
原國家經(jīng)貿(mào)委培訓中心高級培訓師、中央黨校民企總裁班高級講師、中國商業(yè)聯(lián)合會專家委員等社會職務(wù)，并先后為清華大學、西安交大等學府的MBA班擔任過高級講師。
曾被評為十佳最優(yōu)秀實戰(zhàn)型講師。周坤先生的部分課程已被原國家經(jīng)貿(mào)委培訓中心及北京時代光華整理成音像教材及系列書籍向全國企業(yè)推廣，并在中央及地方教育電視臺播出。

實戰(zhàn)經(jīng)驗：
十多年前周坤老師開始從事專業(yè)的企業(yè)管理咨詢顧問及培訓工作，為許多國際跨國公司、大中型企業(yè)進行管理咨詢、各類管理系統(tǒng)導入和高層次的企業(yè)員工職能培訓，并先后擔任多家大型企業(yè)的資深顧問。周坤先生的工作特點是以企業(yè)“可持續(xù)發(fā)展”為目標，長期堅持深入企業(yè)，以務(wù)實為基礎(chǔ)，切實解決企業(yè)實際問題。對許多企業(yè)的管理咨詢、培訓工作跟進長達數(shù)年之久，周坤老師受到企業(yè)界及政府有關(guān)部門廣泛的重視和認同。