如何有效完善企業(yè)的公司治理

課程背景：
目前我國工商注冊的中小企業(yè)有800多萬家，企業(yè)總數(shù)占全國工業(yè)企業(yè)數(shù)的99%，總產(chǎn)值占60%，稅金占60%以上，提供了75%的城鎮(zhèn)就業(yè)機會，中小企業(yè)已經(jīng)成為緩解就業(yè)壓力、保持社會穩(wěn)定的基本力量，是我國經(jīng)濟發(fā)展的主力軍。但中小企業(yè)平均壽命為7～8年，民營企業(yè)更低，平均壽命為2.9年。究竟是什么本質(zhì)原因?qū)е轮行∑髽I(yè)如此短命呢？中小企業(yè)失敗的原因很多:諸如決策失誤、生存環(huán)境惡化、人才流失、資金短缺等等，但究其根源還是因為中小企業(yè)的公司治理不規(guī)范、不完善導致的。公司治理一直以來被大型企業(yè)、上市企業(yè)所關注，其實中小企業(yè)更需要完善公司治理，公司治理在責權利方面的制約與平衡制度在中小企業(yè)運營中更加客觀需要。大型企業(yè)在公司治理層面出現(xiàn)了問題，由于企業(yè)資源積累雄厚，還可以進行適當?shù)恼{(diào)節(jié)，但中小企業(yè)的公司治理只要出現(xiàn)問題就可能會馬上表現(xiàn)出來，而這些就是導致企業(yè)走向衰落的關鍵問題。本課程就是從中小企業(yè)的根本問題出發(fā)，剖析企業(yè)內(nèi)部責權利的關系，提出恰當?shù)耐晟乒局卫淼姆椒ê图记伞Ｍㄟ^完善公司治理，促進中小企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。
授課對象：
各單位經(jīng)營管理層副總經(jīng)理級別以上領導、各分公司（子公司）負責人、單位董事會成員、監(jiān)事會成員、各股東代表等。
課程大綱：
一、公司治理概論
1、什么叫公司治理
2、公司治理的主要內(nèi)容
3、中小企業(yè)公司治理基本狀況
4、人力資本已登上了歷史舞臺
5、公司治理模式
6、公司治理案例研討

二、中小企業(yè)可持續(xù)發(fā)展分析（含案例分析）
1、我國中小企業(yè)發(fā)展的基本判斷
2、企業(yè)發(fā)展的一般規(guī)律
3、可持續(xù)發(fā)展的基本觀點
4、中小企業(yè)可持續(xù)發(fā)展方面的問題
5、中小企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的邏輯

三、人力資本機制建設（含案例分析）
1、人力資本激勵機制建設
2、人力資本約束機制建設

四、中小企業(yè)公司治理分析（含案例分析）
1、股權結構的分析
2、董事會的構成與效果分析
3、監(jiān)事會的作用分析
4、董事長的戰(zhàn)略分析
5、經(jīng)理層的責權利要求分析
6、公司治理與企業(yè)融資分析

五、中小企業(yè)公司治理完善技巧（含案例分析）
1、有效董事會的構建
2、監(jiān)事會的職責設計
3、經(jīng)理層的激勵與約束
4、董事長的責權利的合理安排
5、股東會議事規(guī)則的合理安排
6、接班人制度安排

六、現(xiàn)場答疑
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　　中華企管培訓網(wǎng)特聘講師。企業(yè)管理專家、股權激勵專家;工商管理博士，英國成本行政會計師;高級經(jīng)營師、注冊企業(yè)管理咨詢師。

擅長領域：
股權激勵方案設計、企業(yè)上市籌劃及咨詢、企業(yè)資本運作與投融資，公司治理、企業(yè)重組與并購,總經(jīng)理的財務管理、企業(yè)內(nèi)部控制與危機管理等。

實戰(zhàn)經(jīng)驗：
曾任：深圳某國有企業(yè)董事、總經(jīng)理多年；深圳某民營企業(yè)董事、總經(jīng)理多年；深圳深置地房地產(chǎn)企業(yè)副總多年；重慶某水電開發(fā)公司董事、總經(jīng)理多年；深圳市中華會計師事務所項目經(jīng)理；深圳企業(yè)改制輔導中心首席顧問師多年等；
現(xiàn)任：多家民營企業(yè)董事、深圳某投資機構負責人；多家國企、民企的高級管理顧問；深圳市體制改革研究會常務理事。

授課風格：
其授課親和力強，關注學員感受，是位極具人格魅力的老師；
其講授的課程理論聯(lián)系實際、深入淺出，重點突出，現(xiàn)場分析并解決學員問題；
有豐富案例、有實戰(zhàn)工具，操作性極強，學能致用；
提倡快樂學習，注重互動和實效，分組研討，真正幫助學員及其企業(yè)提升。