趙浩然講師介紹
實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)：
趙浩然老師有著十多年在企業(yè)的管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)和咨詢經(jīng)歷，所服務(wù)的企業(yè)涵蓋了機(jī)電、金融、電力、IT、通訊、服飾針織、機(jī)械加工、房產(chǎn)酒店等多個(gè)行業(yè)。咨詢輔導(dǎo)的客戶超過80家；培訓(xùn)的客戶超過1500家，受訓(xùn)學(xué)員10余萬人。
任職經(jīng)歷：
香港斯維特集團(tuán)中國區(qū)執(zhí)行總裁、香港泛亞投資集團(tuán)執(zhí)行董事、美國艾克（中國）副總裁；在企業(yè)經(jīng)營管理方面有著深厚的理論造詣和豐富的實(shí)戰(zhàn)管理經(jīng)驗(yàn)。
授課風(fēng)格：
趙老師在講學(xué)還是在輔導(dǎo)企業(yè)過程中始終強(qiáng)調(diào)一個(gè)觀點(diǎn)：無論是何種培訓(xùn)還是咨詢活動(dòng)，帶給企業(yè)的不僅是知識(shí)、方法和觀念，更在于付諸行動(dòng)后為企業(yè)所創(chuàng)造的價(jià)值。而這一切都決定于我們每個(gè)人是否已經(jīng)找到我們內(nèi)心的“改變之門”。 趙浩然老師在幫助企業(yè)建立管理系統(tǒng)的同時(shí)，更從“人性”的角度來探討管理的問題。因此，趙老師以系統(tǒng)性、實(shí)務(wù)性、人性化的培訓(xùn)與咨詢風(fēng)格被企業(yè)界譽(yù)為“實(shí)戰(zhàn)性的管理專家”和企業(yè)的“心靈導(dǎo)師”。
趙浩然曾服務(wù)的客戶
中國移動(dòng)、中國鐵通、中國電信、中國聯(lián)通、中國聯(lián)通重慶公司、華為集團(tuán)、中興通訊、001集團(tuán)、黔東南電信、波導(dǎo)手機(jī)、奧克斯集團(tuán)。
金融類：
中行寧波支行、光大銀行、工商銀行、廣發(fā)銀行杭州支行、建行廈門支行、建行貴州分行、寧波銀行、鄞州銀行、稠州銀行、杭州商業(yè)銀行、農(nóng)行寧波分行、農(nóng)行貴陽支行、交行廣西分行、浦發(fā)銀行南京分行、南海農(nóng)商銀行、光大證券、海通證券、銀河證券。
航空類：
中國航空、南方航空、東方航空、海南航空、上海航空、廈門興凱達(dá)航空服務(wù)。
能源電力類：
中石化、中海油寧波大榭、鎮(zhèn)海煉化、貴州織金電力、鐘山供電局、安德魯電纜、寧波熱電股份、球冠電纜集團(tuán)、貴州華電畢節(jié)熱電、中國協(xié)鑫集團(tuán)、遵義供電局。
房地產(chǎn)類：
萬科集團(tuán)、中海地產(chǎn)、銀億集團(tuán)、城投集團(tuán)、臥龍控股集團(tuán)、天安集團(tuán)、綠城房產(chǎn)。
電子電器類：
飛利浦（中國）、國美電器、海信集團(tuán)、格力電器、科龍冰箱、新飛電器、長虹電子、TCL、聯(lián)想、海爾集團(tuán)、蘇伯爾電器、奧普電器、華通電器集團(tuán)、沁園集團(tuán)。
汽車零部件類：
上汽集團(tuán)、金龍客車、中國摩士集團(tuán)股份、華翔集團(tuán)股份、圣龍集團(tuán)、音王集團(tuán)、飛翔集團(tuán)、富邦精業(yè)集團(tuán)、捷豹集團(tuán)、雪龍集團(tuán)、東力傳動(dòng)、長安汽車、東南汽車、中基寧波集團(tuán)股份、華瑞集團(tuán)、王龍集團(tuán)、天龍集團(tuán)、方力集團(tuán)。
服裝紡織類：
雅戈?duì)柤瘓F(tuán)、洛茲集團(tuán)、鄂爾多斯、維科集團(tuán)、布利杰集團(tuán)、羅蒙集團(tuán)、博洋家紡、培羅成集團(tuán)、杉杉股份、太平鳥集團(tuán)。
快消食品類：
伊利集團(tuán)、蒙牛集團(tuán)、青春寶集團(tuán)、貝嬰美、海通食品集團(tuán)、多美滋（中國）。
文具紙品類：
貝發(fā)集團(tuán)、三A集團(tuán)、廣博集團(tuán)、得力集團(tuán)、金光集團(tuán)亞洲紙業(yè)、成路集團(tuán)、彬彬文具、永發(fā)集團(tuán)、松鶴文具。
其他類企業(yè)：
正大集團(tuán)、方太廚具、雙鹿電池、圣象地板、寧波東方集團(tuán)、富邦控股集團(tuán)、銀茂集團(tuán)、德業(yè)科技集團(tuán)、一舟集團(tuán)、金田銅業(yè)集團(tuán)、貴州煙草、晶崴集團(tuán)、利時(shí)集團(tuán)、春和集團(tuán)、舜宇光學(xué)科技(集團(tuán))、尖峰集團(tuán)股份、傳化股份、萬馬集團(tuán)、江西投資集團(tuán)、嘉興煙草、上海三一重工、華立集團(tuán)、寧波港集團(tuán)、南苑集團(tuán)、寧波二百、用友軟件、金蝶軟件、浙江中煙工業(yè)大紅鷹煙廠等1500多家知名企業(yè)。
趙浩然的內(nèi)訓(xùn)大綱
超級(jí)贏動(dòng)力
內(nèi)訓(xùn)時(shí)長：3天
打造高效執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)
內(nèi)訓(xùn)時(shí)長：2天
高績效團(tuán)隊(duì)的建設(shè)與管理
內(nèi)訓(xùn)時(shí)長：2天
企業(yè)戰(zhàn)略突破操作實(shí)務(wù)
內(nèi)訓(xùn)時(shí)長：2天
如何提升董事會(huì)秘書綜合管理能力
內(nèi)訓(xùn)時(shí)長：2-3天
如何選、育、用、留人
內(nèi)訓(xùn)時(shí)長：2天
現(xiàn)代企業(yè)規(guī)范化管理實(shí)務(wù)
內(nèi)訓(xùn)時(shí)長：2-3天
中層管理技能提升訓(xùn)練
內(nèi)訓(xùn)時(shí)長：3-5天
卓越領(lǐng)導(dǎo)力打造
內(nèi)訓(xùn)時(shí)長：2天
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