有色金屬行業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與戰(zhàn)略執(zhí)行

培訓(xùn)對象：有色金屬行業(yè)企業(yè)集團的決策層、總部相關(guān)部門負責人及職能管理人員，以及下屬分子公司董事、監(jiān)事和高層管理者。

課程內(nèi)容：
第一單元：客戶集團發(fā)展模式轉(zhuǎn)型
1．客戶企業(yè)所在產(chǎn)業(yè)國內(nèi)外發(fā)展模式借鑒
2．“十八大”后改革機遇
3．集團戰(zhàn)略管控面臨的主要問題
4．后“十二五”戰(zhàn)略的焦點和難點問題
5．分析型戰(zhàn)略與構(gòu)建型戰(zhàn)略
第二單元：經(jīng)營哲學(xué)創(chuàng)新
1．發(fā)展與崛起
2．標桿與領(lǐng)袖
3．產(chǎn)業(yè)控制與產(chǎn)融結(jié)合
4．專業(yè)與多元
5．價值鏈、產(chǎn)業(yè)鏈與生態(tài)鏈
6．規(guī)模與質(zhì)量
7．戰(zhàn)略營銷與頂層設(shè)計
8．產(chǎn)品利潤、公司利潤與集團深層次利潤
第二單元：企業(yè)集團總體戰(zhàn)略規(guī)劃管控
1．集團發(fā)展模式
2．集團投資戰(zhàn)略
3．集團籌資戰(zhàn)略
4．集團產(chǎn)業(yè)組合戰(zhàn)略
5．集團橫向戰(zhàn)略
6．集團能力戰(zhàn)略
第三單元：集團總部戰(zhàn)略規(guī)劃管控
1．集團總部組織戰(zhàn)略
2．集團財務(wù)戰(zhàn)略
3．集團人力資源戰(zhàn)略
4．集團文化戰(zhàn)略
5．集團技術(shù)戰(zhàn)略
6．集團總部能力與資源戰(zhàn)略
第四單元：集團業(yè)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃管控
1．集團業(yè)務(wù)板塊基本戰(zhàn)略
2．集團業(yè)務(wù)板塊發(fā)展戰(zhàn)略
3．集團業(yè)務(wù)板塊商業(yè)模式
4．集團業(yè)務(wù)板塊增長階梯
5．集團業(yè)務(wù)板塊職能戰(zhàn)略
第五單元：集團戰(zhàn)略執(zhí)行管控
1．戰(zhàn)略地圖與平衡計分卡
2．戰(zhàn)略管理體系與戰(zhàn)略落地工程
3．經(jīng)營計劃管理
4．戰(zhàn)略績效管理
第六單元：集團審計管控
1．集團管控體系運作審計
2．集團戰(zhàn)略審計
3．內(nèi)部控制有效性審計
4．全面風(fēng)險管理有效性審計
5．集團運營管理審計

　　中華企管培訓(xùn)網(wǎng)特聘講師，法國Grenoble Ecole de Manaqement博士，National University of Singapore碩士，北京師范大學(xué)管理哲學(xué)博士課程研修，中國集團化管理研究院副院長，中國集團管控實戰(zhàn)專家，清華大學(xué)、中國人民大學(xué)等知名高校集團管控總裁班專家講師，擔任云冶集團等多家大型企業(yè)集團與上市公司獨立董事和常年管理顧問。
    
專長領(lǐng)域：
　　楊老師以國際競爭的寬闊視野、國家政策的戰(zhàn)略高度、組織生命的管理哲學(xué)，針對大中型企業(yè)集團、上市公司的熱點和難點問題進行前瞻性、系統(tǒng)性的應(yīng)用導(dǎo)向式研究、變革伙伴式咨詢以及高端定制式培訓(xùn)，形成了系列企業(yè)集團管控精品課程和咨詢組合：
集團超級戰(zhàn)略  集團商業(yè)模式  集團管控模式  集團戰(zhàn)略管控 
集團管控組織 集團治理結(jié)構(gòu)  集團人力資源  集團財務(wù)管控
集團風(fēng)險管理  集團流程管控  股權(quán)激勵機制  集團戰(zhàn)略績效

授課經(jīng)驗：
　　楊老師不僅有與國際接軌并且與中國文化相融的管理理論造詣，還有豐富的大型國有企業(yè)和民營企業(yè)的企業(yè)經(jīng)營管理實踐經(jīng)驗，以及十多年的大中型企業(yè)管理咨詢與高層管理者培訓(xùn)經(jīng)驗，先后為中國移動、中信銀行、中國石油、云冶集團、天津武清開發(fā)區(qū)、馳宏鋅鍺、美克集團、中藝集團、神威藥業(yè)、華川集團、永煤集團、飄影集團、輕騎集團、丹佛斯、戴納派克、涪陵電力、登封市煤炭局、臨川縣政府、洛陽正骨、海印集團、創(chuàng)興集團……等國內(nèi)外眾多大中型企業(yè)集團和政府部門提供過戰(zhàn)略管理、集團管控、公司治理、內(nèi)部控制、人才管理、平衡計分卡管理、戰(zhàn)略績效管理、全面預(yù)算管理等高端企業(yè)管理咨詢、培訓(xùn)和常年顧問服務(wù)，受到咨詢企業(yè)和參訓(xùn)管理者的普遍好評。

授課特點：
　　楊老師堅持“大事作于細，難事作于易”的管理理念，圍繞國內(nèi)外最新競爭趨勢、政策走向、行業(yè)特點、管理理論和實戰(zhàn)案例，緊密切實結(jié)合企業(yè)內(nèi)部現(xiàn)實或者總裁班學(xué)員需求，針對企業(yè)管理者亟需解決的問題和希望達成的目標，量身定制課程內(nèi)容和授課方式，幫助企業(yè)高級管理者掌握最新的經(jīng)營管理概念和實操技能，并在學(xué)員的全程參與中引導(dǎo)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者系統(tǒng)思考，探索以新思維、新方法解決實際經(jīng)營問題，創(chuàng)造直接的管理效益。
以道馭術(shù)，授之以漁；嚴謹務(wù)實，切中問題；
或授或練，精益求精；高端定制，可訓(xùn)可用。