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企業(yè)戰(zhàn)略
中小企業(yè)轉型升級治理
培訓收益：本課題系知名民營家族企業(yè)治理專家曾水良從人性、文化、哲學、民企發(fā)展史、MBA理論等方面 “專注、專域、專攻”中國民營家族企業(yè)傳承與可持續(xù)發(fā)展的治理研究之成果，曾水良老師深入淺出解析當今社會轉型期之中小企業(yè)的五大機遇、六大融合及轉型升級九大路徑。結合新形勢下企業(yè)七大商業(yè)模式的定位突圍路徑與公司機制變革、體制轉...
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平臺戰(zhàn)略
培訓收益：通過本課程使學員能夠:
1、從傳統(tǒng)經(jīng)營走向現(xiàn)代經(jīng)營；
2、從產(chǎn)品經(jīng)營到模式經(jīng)營；
3、掌握平臺模式的基本理論，掌握平臺運行的基本方法；
4、學習國內(nèi)外成功的平臺模式的基本做法和基本經(jīng)驗；
5、學習平臺合作和平臺戰(zhàn)爭的基本內(nèi)容和應注意的基本問題。
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企業(yè)核心競爭力
課程摘要：企業(yè)核心競爭力【什么是核心競爭力】普拉哈拉德和哈默爾于1990年在《哈佛商業(yè)評論》上發(fā)表了《公司核心競爭力》核心競爭力的概念迅速被企業(yè)界和學術界所接受。;普拉哈拉德和哈默爾認為，公司核心競爭...
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企業(yè)戰(zhàn)略與領導力
培訓收益：1.了解企業(yè)發(fā)展的重要意義
2.掌握如何制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略
3.了解企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的創(chuàng)新
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創(chuàng)造集團企業(yè)的可持續(xù)競爭優(yōu)勢
培訓收益：本課程方案適用于高?？偛门嘤柊嗪推髽I(yè)內(nèi)訓的常規(guī)培訓。以思想啟發(fā)和技能傳授為導向，幫助企業(yè)管理者系統(tǒng)掌握超級戰(zhàn)略智商的系統(tǒng)知識和操作實務。本課程不僅“授之以魚”，更“授之以漁”，幫助學員建立解決問題所需的新理念、新思路和新工具。
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企業(yè)戰(zhàn)略與目標管控
課程摘要：第一天：《企業(yè)戰(zhàn)略的有效制定》引言：企業(yè)戰(zhàn)略管理的新任務 ; 狄更斯150年前的名言; 世界經(jīng)濟和中國經(jīng)濟大趨勢; 未富先老：中國微利時代提前到來; 同質(zhì)紅海：企業(yè)差異化經(jīng)營的缺失...
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利潤之源：阿米巴的中國實踐
課程摘要：一、經(jīng)營本質(zhì)：新經(jīng)濟時代與管理1、新經(jīng)濟時代的特征及對策2、企業(yè)經(jīng)營要素的本質(zhì)探源3、經(jīng)營人心才是經(jīng)營企業(yè)的根本4、哲學是靈魂，文化是人心5、變員工為股東，變仆人為主人二、天地之間：經(jīng)營的哲學和實學1、...
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中小企業(yè)成長瓶頸突破
課程摘要：1 中小企業(yè)成長瓶頸突破思維前言1：企業(yè)家的三件事：融資、用人和布局前言2：面對新形勢怎么布局？關系到瓶頸的突破1.1 新經(jīng)濟時代;三化特征及其對策1.1.1虛擬化及其應對策略1.1.2個性化及其應對策略1.1...
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年度經(jīng)營計劃制定與管理
培訓收益：撰寫年度經(jīng)營計劃，并可在今后企業(yè)工作中對內(nèi)部同事進行培訓；
掌握圍繞目標的各項工作的考核評價標準的制定方法；
掌握在不同的預算下調(diào)整營銷組合的方法；
能快速確定市場營銷/終端渠道管理/人力資源管理等重點；
了解風險評估及規(guī)避的方法。
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