煤炭行業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃與戰(zhàn)略執(zhí)行

培訓(xùn)對(duì)象：煤炭企業(yè)集團(tuán)公司決策層、總部相關(guān)部門負(fù)責(zé)人及職能管理人員，以及下屬分子公司董事、監(jiān)事和高層管理者。

課程內(nèi)容：
第一單元：客戶集團(tuán)發(fā)展模式轉(zhuǎn)型
1．客戶企業(yè)所在產(chǎn)業(yè)國(guó)內(nèi)外發(fā)展模式借鑒
2．“十八大”后改革機(jī)遇
3．集團(tuán)戰(zhàn)略管控面臨的主要問(wèn)題
4．后“十二五”戰(zhàn)略的焦點(diǎn)和難點(diǎn)問(wèn)題
5．分析型戰(zhàn)略與構(gòu)建型戰(zhàn)略
第二單元：經(jīng)營(yíng)哲學(xué)創(chuàng)新
1．發(fā)展與崛起
2．標(biāo)桿與領(lǐng)袖
3．產(chǎn)業(yè)控制與產(chǎn)融結(jié)合
4．專業(yè)與多元
5．價(jià)值鏈、產(chǎn)業(yè)鏈與生態(tài)鏈
6．規(guī)模與質(zhì)量
7．戰(zhàn)略營(yíng)銷與頂層設(shè)計(jì)
8．產(chǎn)品利潤(rùn)、公司利潤(rùn)與集團(tuán)深層次利潤(rùn)
第三單元：企業(yè)集團(tuán)總體戰(zhàn)略規(guī)劃管控
1．集團(tuán)發(fā)展模式
2．集團(tuán)投資戰(zhàn)略
3．集團(tuán)籌資戰(zhàn)略
4．集團(tuán)產(chǎn)業(yè)組合戰(zhàn)略
5．集團(tuán)橫向戰(zhàn)略
6．集團(tuán)能力戰(zhàn)略
第四單元：集團(tuán)總部戰(zhàn)略規(guī)劃管控
1．集團(tuán)總部組織戰(zhàn)略
2．集團(tuán)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略
3．集團(tuán)人力資源戰(zhàn)略
4．集團(tuán)文化戰(zhàn)略
5．集團(tuán)技術(shù)戰(zhàn)略
6．集團(tuán)總部能力與資源戰(zhàn)略
第五單元：集團(tuán)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃管控
1．集團(tuán)業(yè)務(wù)板塊基本戰(zhàn)略
2．集團(tuán)業(yè)務(wù)板塊發(fā)展戰(zhàn)略
3．集團(tuán)業(yè)務(wù)板塊商業(yè)模式
4．集團(tuán)業(yè)務(wù)板塊增長(zhǎng)階梯
5．集團(tuán)業(yè)務(wù)板塊職能戰(zhàn)略
第六單元：集團(tuán)戰(zhàn)略執(zhí)行管控
1．戰(zhàn)略地圖與平衡計(jì)分卡
2．戰(zhàn)略管理體系與戰(zhàn)略落地工程
3．經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理
4．戰(zhàn)略績(jī)效管理
第七單元：集團(tuán)審計(jì)管控
1．集團(tuán)管控體系運(yùn)作審計(jì)
2．集團(tuán)戰(zhàn)略審計(jì)
3．內(nèi)部控制有效性審計(jì)
4．全面風(fēng)險(xiǎn)管理有效性審計(jì)
5．集團(tuán)運(yùn)營(yíng)管理審計(jì)

　　中華企管培訓(xùn)網(wǎng)特聘講師，法國(guó)Grenoble Ecole de Manaqement博士，National University of Singapore碩士，北京師范大學(xué)管理哲學(xué)博士課程研修，中國(guó)集團(tuán)化管理研究院副院長(zhǎng)，中國(guó)集團(tuán)管控實(shí)戰(zhàn)專家，清華大學(xué)、中國(guó)人民大學(xué)等知名高校集團(tuán)管控總裁班專家講師，擔(dān)任云冶集團(tuán)等多家大型企業(yè)集團(tuán)與上市公司獨(dú)立董事和常年管理顧問(wèn)。
    
專長(zhǎng)領(lǐng)域：
　　楊老師以國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的寬闊視野、國(guó)家政策的戰(zhàn)略高度、組織生命的管理哲學(xué)，針對(duì)大中型企業(yè)集團(tuán)、上市公司的熱點(diǎn)和難點(diǎn)問(wèn)題進(jìn)行前瞻性、系統(tǒng)性的應(yīng)用導(dǎo)向式研究、變革伙伴式咨詢以及高端定制式培訓(xùn)，形成了系列企業(yè)集團(tuán)管控精品課程和咨詢組合：
集團(tuán)超級(jí)戰(zhàn)略  集團(tuán)商業(yè)模式  集團(tuán)管控模式  集團(tuán)戰(zhàn)略管控 
集團(tuán)管控組織 集團(tuán)治理結(jié)構(gòu)  集團(tuán)人力資源  集團(tuán)財(cái)務(wù)管控
集團(tuán)風(fēng)險(xiǎn)管理  集團(tuán)流程管控  股權(quán)激勵(lì)機(jī)制  集團(tuán)戰(zhàn)略績(jī)效

授課經(jīng)驗(yàn)：
　　楊老師不僅有與國(guó)際接軌并且與中國(guó)文化相融的管理理論造詣，還有豐富的大型國(guó)有企業(yè)和民營(yíng)企業(yè)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，以及十多年的大中型企業(yè)管理咨詢與高層管理者培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，先后為中國(guó)移動(dòng)、中信銀行、中國(guó)石油、云冶集團(tuán)、天津武清開(kāi)發(fā)區(qū)、馳宏鋅鍺、美克集團(tuán)、中藝集團(tuán)、神威藥業(yè)、華川集團(tuán)、永煤集團(tuán)、飄影集團(tuán)、輕騎集團(tuán)、丹佛斯、戴納派克、涪陵電力、登封市煤炭局、臨川縣政府、洛陽(yáng)正骨、海印集團(tuán)、創(chuàng)興集團(tuán)……等國(guó)內(nèi)外眾多大中型企業(yè)集團(tuán)和政府部門提供過(guò)戰(zhàn)略管理、集團(tuán)管控、公司治理、內(nèi)部控制、人才管理、平衡計(jì)分卡管理、戰(zhàn)略績(jī)效管理、全面預(yù)算管理等高端企業(yè)管理咨詢、培訓(xùn)和常年顧問(wèn)服務(wù)，受到咨詢企業(yè)和參訓(xùn)管理者的普遍好評(píng)。

授課特點(diǎn)：
　　楊老師堅(jiān)持“大事作于細(xì)，難事作于易”的管理理念，圍繞國(guó)內(nèi)外最新競(jìng)爭(zhēng)趨勢(shì)、政策走向、行業(yè)特點(diǎn)、管理理論和實(shí)戰(zhàn)案例，緊密切實(shí)結(jié)合企業(yè)內(nèi)部現(xiàn)實(shí)或者總裁班學(xué)員需求，針對(duì)企業(yè)管理者亟需解決的問(wèn)題和希望達(dá)成的目標(biāo)，量身定制課程內(nèi)容和授課方式，幫助企業(yè)高級(jí)管理者掌握最新的經(jīng)營(yíng)管理概念和實(shí)操技能，并在學(xué)員的全程參與中引導(dǎo)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者系統(tǒng)思考，探索以新思維、新方法解決實(shí)際經(jīng)營(yíng)問(wèn)題，創(chuàng)造直接的管理效益。
以道馭術(shù)，授之以漁；嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí)，切中問(wèn)題；
或授或練，精益求精；高端定制，可訓(xùn)可用。