企業(yè)戰(zhàn)略

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企業(yè)系統(tǒng)戰(zhàn)略規(guī)劃

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企業(yè)戰(zhàn)略

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企業(yè)系統(tǒng)戰(zhàn)略規(guī)劃內(nèi)訓(xùn)基本信息:

萬立新

(擅長：企業(yè)戰(zhàn)略商業(yè)模式管理技能 )

內(nèi)訓(xùn)時長：2天

邀請萬立新給萬立新留言

內(nèi)訓(xùn)咨詢熱線：010-68630945; 88682348

掌握戰(zhàn)略規(guī)劃的重要思路，標準及內(nèi)容，運用科學(xué)的分析工具達成戰(zhàn)略目標的客觀，戰(zhàn)略手段的清晰，戰(zhàn)略效果的顯著；通過系統(tǒng)的企業(yè)分析、規(guī)劃內(nèi)容的講解及現(xiàn)場的訓(xùn)練，幫助您企業(yè)迅速建立戰(zhàn)略規(guī)劃及實施策略。

內(nèi)訓(xùn)課程大綱

授課對象：董事長、股東總裁、總經(jīng)理、副總經(jīng)理等高管

課程內(nèi)容：

一、戰(zhàn)略的概要
1.1什么不是戰(zhàn)略
1.2戰(zhàn)略的本質(zhì)
1.3什么才是戰(zhàn)略思維
1.4戰(zhàn)略的四要素
1.5企業(yè)戰(zhàn)略的思想

二、企業(yè)內(nèi)外部分析
2.1外部宏觀環(huán)境分析
2.2所在行業(yè)特征及發(fā)展現(xiàn)狀分析點評
2.3產(chǎn)業(yè)鏈及企業(yè)價值鏈分析及點評
2.4企業(yè)定位分析及指導(dǎo)
2.5企業(yè)競爭優(yōu)勢及核心競爭力分析及指導(dǎo)
2.6企業(yè)商業(yè)模式分析及設(shè)計指導(dǎo)
2.6產(chǎn)品生命周期分析及點評
2.7主要競爭對手分析
2.8公司優(yōu)劣勢及機遇威脅分析

三、企業(yè)總體戰(zhàn)略規(guī)劃
3.1企業(yè)愿景、使命、宗旨
3.2企業(yè)的核心價值觀
3.3企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標
3.4公司的三層業(yè)務(wù)及管理鏈
3.5公司的管控模式

四、現(xiàn)場進行演練及案例分享

講師萬立新介紹

萬立新，中華企管培訓(xùn)網(wǎng)特邀企業(yè)內(nèi)訓(xùn)講師
標桿管理教練專家
中小企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃教練
績效質(zhì)詢模式創(chuàng)始人
商業(yè)模式設(shè)計專家
某鉆飾集團原執(zhí)行副總
多家上市企業(yè)戰(zhàn)略顧問

實戰(zhàn)經(jīng)驗：
        萬老師有10年以上企業(yè)中高管經(jīng)驗：畢業(yè)于天津財經(jīng)大學(xué)EMBA；擁有國營企業(yè)、民營企業(yè)等各類企業(yè)的企業(yè)管理經(jīng)驗，歷任某大型國企經(jīng)營部部長，天津某著名民營企業(yè)的總經(jīng)理助理和人力資源總監(jiān)，北京某珠寶有限公司執(zhí)行副總、戰(zhàn)略規(guī)劃組組長等。有豐富的企業(yè)管理經(jīng)驗和工作，熟悉中國國有企業(yè)和民營企業(yè)的管理模式，了解企業(yè)管理的實際問題。

        萬老師從2005年開始從事企業(yè)的培訓(xùn)講師和管理咨詢顧問的工作。萬老師擅長大班上課，講課的風(fēng)格實戰(zhàn)、幽默、深入淺出，生動而富有激情，與學(xué)員互動性強，案例豐富，貼合學(xué)員的實際情況，采用“大白菜語言”來講解深奧的管理知識，企業(yè)家的評價是：可落地，可實施，拿回去就能用！

        萬老師從2006年開始從事企業(yè)的標桿研究及戰(zhàn)略、商業(yè)模式、人力資源、流程再造、運營管控、營銷體系建設(shè)等企業(yè)管理咨詢項目，擅長根據(jù)企業(yè)的實際情況用科學(xué)且實效的方法來解決，抓事物的本質(zhì)，找主要矛盾，斷其根本的規(guī)律是萬老師的做事的思維，強調(diào)落實和執(zhí)行是其屢次獲得客戶認可的不二方法。通過為可戶提供的方案往往成為企業(yè)變革或轉(zhuǎn)型時期的重要方針策略。