企業(yè)系統(tǒng)戰(zhàn)略規(guī)劃

授課對(duì)象：董事長(zhǎng)、股東總裁、總經(jīng)理、副總經(jīng)理等高管

課程內(nèi)容：

一、 戰(zhàn)略的概要
1.1什么不是戰(zhàn)略
1.2戰(zhàn)略的本質(zhì)
1.3什么才是戰(zhàn)略思維
1.4戰(zhàn)略的四要素
1.5企業(yè)戰(zhàn)略的思想

二、企業(yè)內(nèi)外部分析
2.1外部宏觀環(huán)境分析
2.2所在行業(yè)特征及發(fā)展現(xiàn)狀分析點(diǎn)評(píng)
2.3產(chǎn)業(yè)鏈及企業(yè)價(jià)值鏈分析及點(diǎn)評(píng)
2.4企業(yè)定位分析及指導(dǎo)
2.5企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)及核心競(jìng)爭(zhēng)力分析及指導(dǎo)
2.6企業(yè)商業(yè)模式分析及設(shè)計(jì)指導(dǎo)
2.6產(chǎn)品生命周期分析及點(diǎn)評(píng)
2.7主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析
2.8公司優(yōu)劣勢(shì)及機(jī)遇威脅分析

三、企業(yè)總體戰(zhàn)略規(guī)劃
3.1企業(yè)愿景、使命、宗旨
3.2企業(yè)的核心價(jià)值觀
3.3企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)
3.4公司的三層業(yè)務(wù)及管理鏈
3.5公司的管控模式

四、現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行演練及案例分享

萬立新，中華企管培訓(xùn)網(wǎng)特邀企業(yè)內(nèi)訓(xùn)講師
標(biāo)桿管理教練專家
中小企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃教練 
績(jī)效質(zhì)詢模式創(chuàng)始人                              
商業(yè)模式設(shè)計(jì)專家
某鉆飾集團(tuán)原執(zhí)行副總
多家上市企業(yè)戰(zhàn)略顧問

實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)：
        萬老師有10年以上企業(yè)中高管經(jīng)驗(yàn)：畢業(yè)于天津財(cái)經(jīng)大學(xué)EMBA；擁有國營(yíng)企業(yè)、民營(yíng)企業(yè)等各類企業(yè)的企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，歷任某大型國企經(jīng)營(yíng)部部長(zhǎng)，天津某著名民營(yíng)企業(yè)的總經(jīng)理助理和人力資源總監(jiān)，北京某珠寶有限公司執(zhí)行副總、戰(zhàn)略規(guī)劃組組長(zhǎng)等。有豐富的企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)和工作，熟悉中國國有企業(yè)和民營(yíng)企業(yè)的管理模式，了解企業(yè)管理的實(shí)際問題。

        萬老師從2005年開始從事企業(yè)的培訓(xùn)講師和管理咨詢顧問的工作。萬老師擅長(zhǎng)大班上課，講課的風(fēng)格實(shí)戰(zhàn)、幽默、深入淺出，生動(dòng)而富有激情，與學(xué)員互動(dòng)性強(qiáng)，案例豐富，貼合學(xué)員的實(shí)際情況，采用“大白菜語言”來講解深?yuàn)W的管理知識(shí)，企業(yè)家的評(píng)價(jià)是：可落地，可實(shí)施，拿回去就能用！

        萬老師從2006年開始從事企業(yè)的標(biāo)桿研究及戰(zhàn)略、商業(yè)模式、人力資源、流程再造、運(yùn)營(yíng)管控、營(yíng)銷體系建設(shè)等企業(yè)管理咨詢項(xiàng)目，擅長(zhǎng)根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況用科學(xué)且實(shí)效的方法來解決，抓事物的本質(zhì)，找主要矛盾，斷其根本的規(guī)律是萬老師的做事的思維，強(qiáng)調(diào)落實(shí)和執(zhí)行是其屢次獲得客戶認(rèn)可的不二方法。通過為可戶提供的方案往往成為企業(yè)變革或轉(zhuǎn)型時(shí)期的重要方針策略。