曾水良講師個人主頁
常駐地:浙江省>杭州市 擅長領域:企業(yè)戰(zhàn)略 領導藝術 變革管理
曾水良講師介紹
曾老師十余年外企經(jīng)歷,受過歐美管理學院教育及跨國企業(yè)歷練,二十余年中國民營家族企業(yè)公司化治理及轉型升級變革管理之咨詢、培訓經(jīng)驗。曾老師致力于民營家族企業(yè)治理,從人性、文化、哲學、民企發(fā)展史、MBA理論等方面“專注、專域、專攻”中國式民營家族企業(yè)傳承與可持續(xù)發(fā)展的模式研究及企業(yè)轉型變革管理,致力企業(yè)可持續(xù)發(fā)展,助力“問題型”企業(yè)轉型升級為“健康良性型”企業(yè)!
研究領域
曾先生專注、專域、專攻中國民營家族企業(yè)傳承與可持續(xù)發(fā)展研究、治理及企業(yè)轉型升級、組織變革管理,為其搭建科學型的管理體制、合理的管理模式,提升其整體人力資源素質及建立良好的企業(yè)文化;致力企業(yè)可持續(xù)發(fā)展,助力“問題型”企業(yè)轉型升級為“健康良性型”企業(yè)。
主導過數(shù)百家長三角地區(qū)民營家族企業(yè)傳承與可持續(xù)治理模式及企業(yè)轉型升級、組織變革管理項目的操盤。曾對國內(nèi)等多家著名民營家族企業(yè)(如“雷士照明”、“真功夫”、“娃哈哈集團”)進行研究分析并提出很多前瞻性的學術研究報告。
學術成果
一、個人著作:
《中國民營企業(yè)轉型之“痛”》《中國家族企業(yè)治理策略》《中國式組織變革管理》;
二、研究課題:
《家族企業(yè)治理-傳承創(chuàng)新與可持續(xù)發(fā)展》《中國民企轉型變革管理》《中國制造-定位突圍;
三、課題講座:
核心課程:《家族企業(yè)傳承與接班工程》《中國制造定位與突圍》《中小企業(yè)轉型升級治理》《卓越組織管理》。
教學成果:培訓授課服務的企事業(yè)、機構等單位600余家,授課400余場,授眾80000多人。
授課風格:曾先生從中國式組織的傳統(tǒng)文化、人性、思想的角度去思考組員與組織的問題,而求傳道、解惑及授業(yè),傳承專業(yè)知識的同時改變組員之心智模式-精神境界、鑄造組織之優(yōu)良文化;課程深入淺出,教給學員先進的管理方法及操作工具,并結合學員的問題進行分析與解答。
媒體報道
多次受《人民日報-市場報》《中國民營經(jīng)濟周刊》《中國工業(yè)報》《產(chǎn)經(jīng)新聞》《英才雜志》《現(xiàn)代商業(yè)銀行》《中國企業(yè)家》《哈佛商業(yè)品論》及《浙江電視臺》《溫州電視臺》《青島電視臺》《曲靖電視臺》《漳州電視臺》等近報刊、電視、雜志、網(wǎng)絡等媒體采訪及作相關報道。
人物語錄
時下的MBA教學中,大都講的是些諸如通用、IBM、三星、福特和海爾、聯(lián)想、華為等成功企業(yè)的案例,鮮有講述中國普通中小民營家族企業(yè)管理變革案例的。解決中國本土企業(yè)的管理弊端及具體問題,必須立足于本土及企業(yè)實操,用適合國情的辦法加以處理,而當下的MBA教學不可能提供現(xiàn)成的答案。
曾水良曾服務的客戶
民營家族企業(yè)-娃哈哈、美的中央空調(diào)、新力集團、正泰集團、申通快遞、喜力啤酒(廣州亞太)、雙鹿啤酒、英博啤酒、方太集團、奧康集團、日泰集團、柒牌男裝、雷士照明、新光集團、海亮集團、方太集團、桂新園、一鳴奶業(yè)、紅蘋果家具、富得寶家具、水星家紡、盛宇家紡、中國云頂控股集團、天信集團、溫龍集團、浙江如意集團、輝柯印刷材料、浙東閥門、力諾閥門、中歐控股、江蘇川日機械、浙江豐日機械、浙江維新汽配、浙江豐禾汽配、浙江三聯(lián)鍛造、浙江新亞文具、浙江溫州凱文筆業(yè)、浙江俊爾新材料....等五百余家;
外資企業(yè)單位-喜力啤酒(廣州亞太)麥當勞(中國廣東)玩具、偉易達(中國廣東)電子玩具、捷安特廣東公司、中興通訊、索尼(三甲電子)、松下(中國蘇州)電子、伸東電纜、萬聯(lián)電纜、光寶電子....等;
曾水良的內(nèi)訓大綱
家族企業(yè)治理—傳承與創(chuàng)新管理
內(nèi)訓時長:6天
制造企業(yè)規(guī)范化、精細化管理
內(nèi)訓時長:3天
中國家族企業(yè)治理策略
內(nèi)訓時長:12天
中國制造-定位與突圍
內(nèi)訓時長:1天
中國制造轉型升級路徑
內(nèi)訓時長:6天
中小民營企業(yè)轉型治理
內(nèi)訓時長:12天
中小企業(yè):老板授權之道
內(nèi)訓時長:6天
中小企業(yè)轉型升級治理
內(nèi)訓時長:2天
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