企業(yè)超常規(guī)發(fā)展六大策略

一、 領(lǐng)袖策略——集中資源，數(shù)一數(shù)二
一）在叢屬的產(chǎn)業(yè)數(shù)一數(shù)二    二）在整個(gè)產(chǎn)品領(lǐng)域數(shù)一數(shù)二    三）在細(xì)分市場(chǎng)數(shù)一數(shù)二
二、高效策略
沒(méi)有執(zhí)行一切皆枉然
贏得高效執(zhí)行人才
1、忠誠(chéng)的員工是企業(yè)最大的財(cái)富
2、危機(jī)意識(shí)提高員工的執(zhí)行力
3、培訓(xùn)中層人才，提高執(zhí)行能力
4、有效授權(quán)，實(shí)現(xiàn)高效執(zhí)行
5、好的文化氛圍
6、實(shí)施速度戰(zhàn)略，實(shí)現(xiàn)高效執(zhí)行
三、服務(wù)策略
一）以服務(wù)和質(zhì)量為導(dǎo)向貼近客戶   二）以顧客為起點(diǎn)，搶占顧客份額
四、文化策略
一流的企業(yè)講文化、二流的企業(yè)講管理、三流的企業(yè)講產(chǎn)品
企業(yè)文化的定義
公司發(fā)展三個(gè)階段：經(jīng)驗(yàn)（人治）、流程（法治）、文化（心治）
學(xué)習(xí)型文化
使命決定壽命
五、遠(yuǎn)景策略
1、人的價(jià)值高于一切
2、正確的經(jīng)營(yíng)理念是根本
3、為社會(huì)服務(wù)的價(jià)值高于企業(yè)利潤(rùn)的價(jià)值
4、共同協(xié)作的價(jià)值高于獨(dú)立單干的價(jià)值
5、集體價(jià)值高于自我價(jià)值
6、普通崗位價(jià)值高于權(quán)力價(jià)值
7、企業(yè)知名度價(jià)值高于利潤(rùn)價(jià)值
8、維護(hù)團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定的價(jià)值高于賺錢的價(jià)值
9、顧客第一、員工第二、公司第三、股東第四
10、用戶價(jià)值高于技術(shù)價(jià)值
11、保重質(zhì)量的價(jià)值高于推出產(chǎn)品的價(jià)值
12、集體路線價(jià)值高于推出產(chǎn)品價(jià)值
13、顧客第一、家庭第二、工作第三
六、成長(zhǎng)策略
在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，知識(shí)不僅僅是與土地、人力及資本這些傳統(tǒng)資源并存的另一類資源，而且是當(dāng)今唯一有意義的資源
培育核心
1、建立學(xué)習(xí)型組織
2、以身作則
3、善于教練
4、借助外力

王仁鋒，中華企管培訓(xùn)網(wǎng)特邀企業(yè)培訓(xùn)師，《贏家大講堂》特邀專家，《前沿講座》欄目專家
清華大學(xué)MBA客座教授，浙江大學(xué)MBA主講教授，上海交通大學(xué)EMBA客座教授，北大總裁班主講教授，中山大學(xué)特聘講師。

實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)：
王仁鋒教授為三百余家企業(yè)做過(guò)專業(yè)咨詢，從事五年多的企業(yè)管理、培訓(xùn)，擁有豐富的企業(yè)管理培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)。簽約于國(guó)內(nèi)多家咨詢培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，專長(zhǎng)于企業(yè)戰(zhàn)略、 團(tuán)隊(duì)建設(shè)與執(zhí)行、領(lǐng)導(dǎo)力、管理技能。他的課程不是在臺(tái)上炫耀自己，而是實(shí)實(shí)在在的幫助學(xué)員并提供方法。

授課風(fēng)格：
其大氣磅礴的演講，激情澎湃的風(fēng)格，幽默互動(dòng)的授課方式，深受學(xué)員喜愛(ài)。其課程內(nèi)容注重實(shí)戰(zhàn)、互動(dòng)，在學(xué)員中獲得絕佳的口碑與聲譽(yù)！其“幫助別人，提升自己”的授課風(fēng)范，四分理論、六分實(shí)戰(zhàn)的授課方式，在華東地區(qū)企業(yè)管理界引發(fā)“王仁鋒現(xiàn)象”！歷年來(lái)學(xué)員滿意率高達(dá)98.54%。