企業(yè)超常規(guī)發(fā)展六大策略

一、 領(lǐng)袖策略——集中資源，數(shù)一數(shù)二
一）在叢屬的產(chǎn)業(yè)數(shù)一數(shù)二    二）在整個產(chǎn)品領(lǐng)域數(shù)一數(shù)二    三）在細(xì)分市場數(shù)一數(shù)二
二、高效策略
沒有執(zhí)行一切皆枉然
贏得高效執(zhí)行人才
1、忠誠的員工是企業(yè)最大的財富
2、危機(jī)意識提高員工的執(zhí)行力
3、培訓(xùn)中層人才，提高執(zhí)行能力
4、有效授權(quán)，實現(xiàn)高效執(zhí)行
5、好的文化氛圍
6、實施速度戰(zhàn)略，實現(xiàn)高效執(zhí)行
三、服務(wù)策略
一）以服務(wù)和質(zhì)量為導(dǎo)向貼近客戶   二）以顧客為起點，搶占顧客份額
四、文化策略
一流的企業(yè)講文化、二流的企業(yè)講管理、三流的企業(yè)講產(chǎn)品
企業(yè)文化的定義
公司發(fā)展三個階段：經(jīng)驗（人治）、流程（法治）、文化（心治）
學(xué)習(xí)型文化
使命決定壽命
五、遠(yuǎn)景策略
1、人的價值高于一切
2、正確的經(jīng)營理念是根本
3、為社會服務(wù)的價值高于企業(yè)利潤的價值
4、共同協(xié)作的價值高于獨立單干的價值
5、集體價值高于自我價值
6、普通崗位價值高于權(quán)力價值
7、企業(yè)知名度價值高于利潤價值
8、維護(hù)團(tuán)隊穩(wěn)定的價值高于賺錢的價值
9、顧客第一、員工第二、公司第三、股東第四
10、用戶價值高于技術(shù)價值
11、保重質(zhì)量的價值高于推出產(chǎn)品的價值
12、集體路線價值高于推出產(chǎn)品價值
13、顧客第一、家庭第二、工作第三
六、成長策略
在新經(jīng)濟(jì)時代，知識不僅僅是與土地、人力及資本這些傳統(tǒng)資源并存的另一類資源，而且是當(dāng)今唯一有意義的資源
培育核心
1、建立學(xué)習(xí)型組織
2、以身作則
3、善于教練
4、借助外力

王仁鋒，中華企管培訓(xùn)網(wǎng)特邀企業(yè)培訓(xùn)師，《贏家大講堂》特邀專家，《前沿講座》欄目專家
清華大學(xué)MBA客座教授，浙江大學(xué)MBA主講教授，上海交通大學(xué)EMBA客座教授，北大總裁班主講教授，中山大學(xué)特聘講師。

實戰(zhàn)經(jīng)驗：
王仁鋒教授為三百余家企業(yè)做過專業(yè)咨詢，從事五年多的企業(yè)管理、培訓(xùn)，擁有豐富的企業(yè)管理培訓(xùn)經(jīng)驗。簽約于國內(nèi)多家咨詢培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，專長于企業(yè)戰(zhàn)略、 團(tuán)隊建設(shè)與執(zhí)行、領(lǐng)導(dǎo)力、管理技能。他的課程不是在臺上炫耀自己，而是實實在在的幫助學(xué)員并提供方法。

授課風(fēng)格：
其大氣磅礴的演講，激情澎湃的風(fēng)格，幽默互動的授課方式，深受學(xué)員喜愛。其課程內(nèi)容注重實戰(zhàn)、互動，在學(xué)員中獲得絕佳的口碑與聲譽！其“幫助別人，提升自己”的授課風(fēng)范，四分理論、六分實戰(zhàn)的授課方式，在華東地區(qū)企業(yè)管理界引發(fā)“王仁鋒現(xiàn)象”！歷年來學(xué)員滿意率高達(dá)98.54%。