目標分解與目標管理實務

課程背景：
企業(yè)成長要靠全體員工共同努力，如果員工覺得工作目標無法掌握，工作成果不被認同、本身工作能力無法發(fā)揮時，工作效率就會大幅度降低。本課程旨在通過完整的介紹目標管理的理論與方法，協(xié)助企業(yè)落實目標管理，達成預定目標，員工充滿活力，充分發(fā)揮潛力，提升企業(yè)經營績效。 
課程對象：
企業(yè)基層管理者、主管和班組長及中層管理者。

課程內容：
引子：（案例分析：中小型企業(yè)常見問題）為什么進行目標管理？
第一講  目標管理概述
一、目標管理的定義；
二、目標管理技能是高層管理人員重要的管理技能之一；
三、目標的三大來源；
四、目標與工作職責的關系。

第二講  目標的設定與分解
一、制定工作總目標（案例分析、模擬演練、頭腦風暴）
1．制定目標4大原則
2．設定目標的七個步驟
3．如何制定工作總目標
二、目標的分解
1．目標的合理化調整
2．目標的自上而下分解
3．目標的自下而上匯總
4．最終目標的標談判與頒布實施
5．目標分解五個方法（案例分析、模擬演練、頭腦風暴）
課堂練習：練習1、總公司年度目標分解；
練習2、個人年度目標分解；

第三講  目標的SMART概念
一、目標SMART含義
二、改善期望目標的三種方法

第四講  工作要項與目標標準的制定
一、目標的優(yōu)先順序；
二、設定目標的8個步驟。

第五講  怎樣實施目標管理
一、制定目標過程中的“自我超越”；
二、目標管理6步過程；
三、目標管理表；
四、怎樣進行目標控制；
五、目標管理與自我管理；
六、目標檢查反饋會議。

第六講 專注個人目標，提高效率的10個技巧（案例分析、模擬演練）
一、制定目標管理計劃
二、活用電腦
三、學會授權
四、高效的會議技巧
五、養(yǎng)成快速的節(jié)奏感
六、專心致志，有始有終
七、簡化工作流程
八、克服拖延、立即行動
九、善用時間管理
十、善用自我管理工具

　　中華企管培訓網特聘講師，管理學碩士，曾在政府相關只能部門領導崗位任職五年，十多年制造業(yè)中高層管理經驗（有自己的家族企業(yè)），先后在沈陽三一重工、河南鄭州宇通客車、河南中煙、湖南中煙、江蘇常州康鼎醫(yī)療、杭州凱瑞大酒店、金洲集團、譽華集團、泰侖集團、久立特鋼、浙江閣銳環(huán)保工程、寧波歐琳櫥具、江蘇江陰物流、上海金童王、浙江布衣草人、金泰科技等多家大型知名企業(yè)從事管理咨詢與培訓，并擔任高級管理顧問。

授課風格：
　　功底深厚，專注投入，以學員為中心，采用講授、案例研究、情景模擬、游戲體驗等現代互動式學習方式；同時授課時語言幽默形象，善于用生活中和企業(yè)中的常用事例和案例模擬等情境式教學方法，把理性了解與感性認知二者巧妙結合，曾多次被評為“最受歡迎的講師”、“金牌講師”等。在課堂上將管理理念與實踐操作緊密結合，激情、幽默、極強的感染力與震撼力，還有出色的現場駕馭能力；在不知不覺中完成對課程的理解和頓悟，是他課程的最大特點。