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目標管理實施的技巧和方法

內訓講師：舒化魯 需要此內訓課程請聯(lián)系中華企管培訓網
目標管理實施的技巧和方法內訓基本信息:
舒化魯
舒化魯
(擅長：人力資源 企業(yè)文化 集團管控 )

內訓時長：2天

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內訓咨詢熱線：010-68630945; 88682348

1、了解目標管理的難點；
2、掌握有效目標制訂的分析工具和方法；
3、掌握實施目標管理的技巧方法；
4、把握修正調整目標的方法；
5、掌握目標執(zhí)行結果的評估方法目標的設定。

內訓課程大綱
一、有效目標管理的典型分析
1、海爾的OEC與目標管理；
2、邯鋼的倒閉成本與目標管理；
3、四達的虛擬法人與目標管理。

二、為什么目標管理會失?。?/strong>
1、各階層對目標有著不同的理解和期望；
2、缺乏目標設定的順序安排；
3、對可能的困難和變化考慮不足；
4、缺少設定目標的基本技巧；
5、沒有有效地解決設定目標過程中的“討價還價”問題；
6、不懂目標修改調整的科學方法。

三、保障目標管理效果的10個原則 
a)       用戶評價的約束原則；
b)       自主選擇的負責原則；
c)        廣泛參與的融合原則；
d)       邊際對比的激勵原則；
e)       充分溝通的信任原則；
f)        斜坡推球的漸進原則；
g)       持續(xù)改善的創(chuàng)新原則；
h)       領導服務的平等原則；
i)        目標分類的整合原則；
j)        權隨事授的匹配原則。

四、保障目標設定效果的5大方法 
1、目標功能樹分析法
2、流程分析方法；
3、系統(tǒng)分析方法；
4、市場鏈分析方法；
5、員工發(fā)展管理方法。

五、保障目標管理效果的實施技巧
1、避免目標分解過程中討價還價的思路和方法；
2、目標選擇激勵的技巧和方法；
3、目標分類設定的技巧和方法；
4、基于目標管理的員工績效管理方法：兩個計算模型；
5、目標的修正調整技巧和方法。

六、目標管理實施過程的溝通管理標準要求和方法
1、目標設定溝通的方法
2、目標跟蹤溝通的方法
3、目標考核溝通的方法
4、目標調整溝通的方法

七、目標管理實施操作的八步程序
講師 舒化魯 介紹
　　中華企管培訓網特聘講師，著名管理學家，企業(yè)規(guī)范化管理體系創(chuàng)建人，山東財經大學教授。1956年生于屈原故里，中南財經大學碩士研究生畢業(yè)。從事企業(yè)規(guī)范化管理研究近30年，先后對數(shù)十家發(fā)展穩(wěn)定、基業(yè)長青的企業(yè)進行調研、考察，其中包括二十多個世界500強企業(yè)。他把西方管理學、心理學、社會學、人類學理論與中國傳統(tǒng)文化精粹相結合，創(chuàng)建了他獨樹一幟的管理學理論和企業(yè)管理理論。他強調在企業(yè)管理咨詢實踐過程中研究企業(yè)管理理論，在企業(yè)管理理論研究過程中發(fā)展完善企業(yè)管理技術方法。他對規(guī)范化管理的研究，不僅形成了完整的理論體系和系統(tǒng)的技術方法，而且在管理咨詢中通過實踐檢驗了其實用性和有效性，甚至通過所服務的企業(yè)創(chuàng)造了與世界第一的沃爾瑪單店對單店打擂式競爭顯勝的奇跡。

　　中國管理科學研究院研究員、中國社會科學院客座研究員、中國創(chuàng)新管理研究院特聘高級研究員、中國企業(yè)規(guī)范化管理網首席專家、某國際教育集團咨詢培訓專家，并受聘為多家著名學府總裁班的客座教授。

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