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目標管理實施的技巧和方法

內訓講師:舒化魯 需要此內訓課程請聯(lián)系中華企管培訓網
目標管理實施的技巧和方法內訓基本信息:
舒化魯
舒化魯
(擅長:人力資源 企業(yè)文化 集團管控 )

內訓時長:2天

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內訓咨詢熱線:010-68630945; 88682348

1、了解目標管理的難點;
2、掌握有效目標制訂的分析工具和方法;
3、掌握實施目標管理的技巧方法;
4、把握修正調整目標的方法;
5、掌握目標執(zhí)行結果的評估方法目標的設定。


內訓課程大綱
一、有效目標管理的典型分析
1、海爾的OEC與目標管理;
2、邯鋼的倒閉成本與目標管理;
3、四達的虛擬法人與目標管理。

二、為什么目標管理會失?。?/strong>
1、各階層對目標有著不同的理解和期望;
2、缺乏目標設定的順序安排;
3、對可能的困難和變化考慮不足;
4、缺少設定目標的基本技巧;
5、沒有有效地解決設定目標過程中的“討價還價”問題;
6、不懂目標修改調整的科學方法。

三、保障目標管理效果的10個原則 
a)       用戶評價的約束原則;
b)       自主選擇的負責原則;
c)        廣泛參與的融合原則;
d)       邊際對比的激勵原則;
e)       充分溝通的信任原則;
f)        斜坡推球的漸進原則;
g)       持續(xù)改善的創(chuàng)新原則;
h)       領導服務的平等原則;
i)        目標分類的整合原則;
j)        權隨事授的匹配原則。

四、保障目標設定效果的5大方法 
1、目標功能樹分析法
2、流程分析方法;
3、系統(tǒng)分析方法;
4、市場鏈分析方法;
5、員工發(fā)展管理方法。

五、保障目標管理效果的實施技巧
1、避免目標分解過程中討價還價的思路和方法;
2、目標選擇激勵的技巧和方法;
3、目標分類設定的技巧和方法;
4、基于目標管理的員工績效管理方法:兩個計算模型;
5、目標的修正調整技巧和方法。

六、目標管理實施過程的溝通管理標準要求和方法
1、目標設定溝通的方法
2、目標跟蹤溝通的方法
3、目標考核溝通的方法
4、目標調整溝通的方法

七、目標管理實施操作的八步程序

講師 舒化魯 介紹
  中華企管培訓網特聘講師,著名管理學家,企業(yè)規(guī)范化管理體系創(chuàng)建人,山東財經大學教授。1956年生于屈原故里,中南財經大學碩士研究生畢業(yè)。從事企業(yè)規(guī)范化管理研究近30年,先后對數(shù)十家發(fā)展穩(wěn)定、基業(yè)長青的企業(yè)進行調研、考察,其中包括二十多個世界500強企業(yè)。他把西方管理學、心理學、社會學、人類學理論與中國傳統(tǒng)文化精粹相結合,創(chuàng)建了他獨樹一幟的管理學理論和企業(yè)管理理論。他強調在企業(yè)管理咨詢實踐過程中研究企業(yè)管理理論,在企業(yè)管理理論研究過程中發(fā)展完善企業(yè)管理技術方法。他對規(guī)范化管理的研究,不僅形成了完整的理論體系和系統(tǒng)的技術方法,而且在管理咨詢中通過實踐檢驗了其實用性和有效性,甚至通過所服務的企業(yè)創(chuàng)造了與世界第一的沃爾瑪單店對單店打擂式競爭顯勝的奇跡。

  中國管理科學研究院研究員、中國社會科學院客座研究員、中國創(chuàng)新管理研究院特聘高級研究員、中國企業(yè)規(guī)范化管理網首席專家、某國際教育集團咨詢培訓專家,并受聘為多家著名學府總裁班的客座教授。

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