為贏利的管理

一、管理核能時(shí)代的來臨
       1、競(jìng)爭(zhēng)過度：機(jī)會(huì)時(shí)代向能力時(shí)代的轉(zhuǎn)換
       2、企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的變換：技術(shù)、人才還是管理？
       3、沒有永遠(yuǎn)虧損的行業(yè)只有虧損的企業(yè)：管理成為企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力
       4、管理核能的體現(xiàn)

二、當(dāng)前管理的問題與原因分析
   1、重經(jīng)營輕管理:美國MBA致命的缺陷和日本企業(yè)的真功夫
   2、管理盲目求先進(jìn)：適合的有效的是最好的
   3、病急亂投醫(yī)：企業(yè)問題不明確，管理無法展開
   4、管理思路錯(cuò)誤：違背企業(yè)和市場(chǎng)需求的管理
   5、平地造大樓：基礎(chǔ)管理薄弱

三、為贏利的管理：管理的出發(fā)點(diǎn)
   1、市場(chǎng)價(jià)值導(dǎo)向的管理：管理就是追求價(jià)值
   2、由外而內(nèi)的管理：市場(chǎng)需求和競(jìng)爭(zhēng)點(diǎn)
   3、企業(yè)贏利模式確立和贏利點(diǎn)確定
   4、為贏利的管理首先在于圍繞著贏利模式和贏利點(diǎn)的管理：
         反對(duì)面面俱到和大而全的管理

    四、管理體系建立：為贏利的管理的體系支撐
       1、體系支撐：體系大于措施
       2、建立針對(duì)贏利的關(guān)鍵點(diǎn)的管理措施
       3、戰(zhàn)略細(xì)化：找到贏利的戰(zhàn)略元素
       4、組織保障：建立為贏利的管理的組織，打破行政指令導(dǎo)向管理

    五、機(jī)制建設(shè)：讓人發(fā)揮最大的贏利能力
       1、活要素和彈性：人是企業(yè)最大的利潤來源
       2、人員管理思想變革：人人都是自私的
       3、四兩撥千斤的人力資源管理如何實(shí)現(xiàn)？
       4、績(jī)效與薪酬管理變革：增值的管理

榮譽(yù)及經(jīng)歷：
沈玉龍，中華企管培訓(xùn)網(wǎng)特邀企業(yè)內(nèi)訓(xùn)講師，先后獲得上海市十大青年咨詢精英獎(jiǎng)、上海市十大優(yōu)秀管理咨詢師、前沿講座中國十大咨詢師金壇獎(jiǎng)、上海市優(yōu)秀科技創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師等榮譽(yù)。
 實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)：
作為一名咨詢專家，沈玉龍先生堅(jiān)決的中國版MBA的首創(chuàng)者，反對(duì)對(duì)國外MBA的盲目崇拜和教條主義的運(yùn)用，在國內(nèi)首創(chuàng)“草根版MBA”，創(chuàng)立中國企業(yè)如何從小到大的成長體系。
沈玉龍先生自身也是一名成功的創(chuàng)業(yè)者，雖經(jīng)歷風(fēng)風(fēng)雨雨，但是10多年的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷成就了他自身的無價(jià)財(cái)富，2003年獲得科技部創(chuàng)業(yè)人物獎(jiǎng)。目前擔(dān)任三家企業(yè)董事長。
鑒于其杰出成就，2008年起，被聘為科技部中國創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師，先后輔導(dǎo)1000多家科技創(chuàng)業(yè)企業(yè)，其點(diǎn)石成金的實(shí)戰(zhàn)思路和簡(jiǎn)約化的解決方法深得企業(yè)擁護(hù)。
主要著作：
《為贏利的管理》、《現(xiàn)代管理新典》(8本)等專著，文章300多篇，接受媒體采訪100多次。應(yīng)北京《前沿講座》等機(jī)構(gòu)邀請(qǐng)，拍攝電視片和教育光盤《向毛澤東學(xué)管理：小企業(yè)如何戰(zhàn)勝強(qiáng)勢(shì)企業(yè)》、《中國企業(yè)練內(nèi)功》、《中國企業(yè)的基礎(chǔ)管理建設(shè)》、《浙商經(jīng)驗(yàn)》、《人力資源管》、《績(jī)效管理》、《企業(yè)文化》等八部。