目標(biāo)管理與績效考核實(shí)務(wù)

1. 建立規(guī)范，有效，公司與員工雙贏的績效考核體系
2. 目標(biāo)管理考核方法的特點(diǎn)
3. 目標(biāo)管理與績效考核的關(guān)鍵
4. 管理基礎(chǔ)對推行績效考核的影響
5. 推行績效管理的組織模式與各個部門的職責(zé)
6. 崗位職責(zé)分析與崗位說明書在績效考核體系中的作用
7. 公司戰(zhàn)略與績效管理的推行

1. 目標(biāo)管理與績效考核系統(tǒng)如何設(shè)立?
2. 目標(biāo)管理績效考核設(shè)計與實(shí)施程序
3. 績效考核實(shí)施九步法
4. 與績效考核相關(guān)的指標(biāo)設(shè)立
5. 績效考核方案設(shè)計的要點(diǎn)
6. 目標(biāo)管理與績效考核八原則

1. 目標(biāo)如何分解
2. 績效考核指標(biāo)如何選取
3. 績效考核的指標(biāo)特征
4. 什么是關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)/KPI，怎樣定義KPI?
5. 何謂SMART原則
6. 指標(biāo)設(shè)計中的可量化，可衡量的六大方法
7. 常用的績效考核方式與優(yōu)劣比較

1. 職能部門的定性指標(biāo)該如何操作?
2. 功能性部門/崗位的績效考核怎么做?
3. 目標(biāo)管理與績效考核設(shè)計流程

1. 十一大誤區(qū)解析
2. 績效考核效果不佳攻略
3. 績效管理時間,內(nèi)容,程序如何合理規(guī)劃

1. 計劃階段的目標(biāo)設(shè)定
2. 輔導(dǎo)階段的績效溝通
3. 考核階段的績效溝通
4. 績效問題的分析與改進(jìn)

1. 初步評析客戶的績效考核現(xiàn)狀
2. 初步評析客戶的績效考核方式

    楊思源，中華企管培訓(xùn)網(wǎng)特邀企業(yè)內(nèi)訓(xùn)講師，咨詢師，人力資源項(xiàng)目首席培訓(xùn)講師,咨詢師。MBA教育背景，曾在美國，香港，韓國接受人力資源管理培訓(xùn)的背景，工作背景。多家培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的特約講師，華東理工大學(xué)，交大管理學(xué)院特聘講師，企業(yè)管理咨詢師。掌握世界上最有影響力的人力資源管理體系：HAY體系。
 

工作背景
    從事人力資源工作十多年，擔(dān)任人跨過公司中國區(qū)人力資源經(jīng)理，總監(jiān)，曾供職于500強(qiáng)跨國公司，美國杜邦公司。法國管理咨詢公司任運(yùn)營經(jīng)理，咨詢顧問，培訓(xùn)師。楊老師從事企業(yè)管理咨詢，人力資源咨詢工作多年，為民營企業(yè)，國有企業(yè)，股份制公司，外資企業(yè)提供項(xiàng)目咨詢公司。

授課特點(diǎn)
    曾在一線長期從事管理工作為培訓(xùn)提供：實(shí)戰(zhàn)性；系統(tǒng)性。由于企業(yè)管理咨詢師的角色，更了解實(shí)際，使培訓(xùn)課程的設(shè)計，教學(xué)案例對學(xué)員的指導(dǎo)更有價值，使培訓(xùn)轉(zhuǎn)化率高。培訓(xùn)課程的性價比和實(shí)用價值對客戶更具有吸引力。

擅長咨詢項(xiàng)目
    新公司項(xiàng)目:       人力資源體系建立，公司規(guī)章制度建立，
    公司招聘：        招聘面試體系構(gòu)建；面試評估系統(tǒng)建立，
    組織結(jié)構(gòu)：        組織架構(gòu)再造，崗位職責(zé)設(shè)計，
    績效考核：        績效考核與評估體系構(gòu)建，
    薪資福利：        薪資福利體系構(gòu)建于優(yōu)化，
    培訓(xùn)體系：        培訓(xùn)需求評估；年度培訓(xùn)計劃制定，
    管理人員職業(yè)晉升：評估體系構(gòu)建；測評，咨詢，
    企業(yè)文化建設(shè)：    企業(yè)文化構(gòu)建，診斷