目標(biāo)管理
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目標(biāo)管理與績效考核實(shí)務(wù)
目標(biāo)管理與績效考核實(shí)務(wù)內(nèi)訓(xùn)基本信息:
楊思源
(擅長:領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù) 人力資源 職業(yè)素養(yǎng) )內(nèi)訓(xùn)時長:1天
掌握績效管理及年終績效考核的規(guī)劃、流程、方法;
使績效考核為企業(yè)的管理層,員工帶來獲益,提升績效客戶的價值
- 建立規(guī)范,有效,公司與員工雙贏的績效考核體系
- 目標(biāo)管理考核方法的特點(diǎn)
- 目標(biāo)管理與績效考核的關(guān)鍵
- 管理基礎(chǔ)對推行績效考核的影響
- 推行績效管理的組織模式與各個部門的職責(zé)
- 崗位職責(zé)分析與崗位說明書在績效考核體系中的作用
- 公司戰(zhàn)略與績效管理的推行
- 目標(biāo)管理與績效考核系統(tǒng)如何設(shè)立?
- 目標(biāo)管理績效考核設(shè)計與實(shí)施程序
- 績效考核實(shí)施九步法
- 與績效考核相關(guān)的指標(biāo)設(shè)立
- 績效考核方案設(shè)計的要點(diǎn)
- 目標(biāo)管理與績效考核八原則
- 目標(biāo)如何分解
- 績效考核指標(biāo)如何選取
- 績效考核的指標(biāo)特征
- 什么是關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)/KPI,怎樣定義KPI?
- 何謂SMART原則
- 指標(biāo)設(shè)計中的可量化,可衡量的六大方法
- 常用的績效考核方式與優(yōu)劣比較
職能部門的績效考核怎么做?
- 職能部門的定性指標(biāo)該如何操作?
- 功能性部門/崗位的績效考核怎么做?
- 目標(biāo)管理與績效考核設(shè)計流程
- 十一大誤區(qū)解析
- 績效考核效果不佳攻略
- 績效管理時間,內(nèi)容,程序如何合理規(guī)劃
- 計劃階段的目標(biāo)設(shè)定
- 輔導(dǎo)階段的績效溝通
- 考核階段的績效溝通
- 績效問題的分析與改進(jìn)
- 初步評析客戶的績效考核現(xiàn)狀
- 初步評析客戶的績效考核方式
該課程有相應(yīng)的咨詢項(xiàng)目可以提供.
楊思源,中華企管培訓(xùn)網(wǎng)特邀企業(yè)內(nèi)訓(xùn)講師,咨詢師,人力資源項(xiàng)目首席培訓(xùn)講師,咨詢師。MBA教育背景,曾在美國,香港,韓國接受人力資源管理培訓(xùn)的背景,工作背景。多家培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的特約講師,華東理工大學(xué),交大管理學(xué)院特聘講師,企業(yè)管理咨詢師。掌握世界上最有影響力的人力資源管理體系:HAY體系。
工作背景
從事人力資源工作十多年,擔(dān)任人跨過公司中國區(qū)人力資源經(jīng)理,總監(jiān),曾供職于500強(qiáng)跨國公司,美國杜邦公司。法國管理咨詢公司任運(yùn)營經(jīng)理,咨詢顧問,培訓(xùn)師。楊老師從事企業(yè)管理咨詢,人力資源咨詢工作多年,為民營企業(yè),國有企業(yè),股份制公司,外資企業(yè)提供項(xiàng)目咨詢公司。
授課特點(diǎn)
曾在一線長期從事管理工作為培訓(xùn)提供:實(shí)戰(zhàn)性;系統(tǒng)性。由于企業(yè)管理咨詢師的角色,更了解實(shí)際,使培訓(xùn)課程的設(shè)計,教學(xué)案例對學(xué)員的指導(dǎo)更有價值,使培訓(xùn)轉(zhuǎn)化率高。培訓(xùn)課程的性價比和實(shí)用價值對客戶更具有吸引力。
擅長咨詢項(xiàng)目
新公司項(xiàng)目: 人力資源體系建立,公司規(guī)章制度建立,
公司招聘: 招聘面試體系構(gòu)建;面試評估系統(tǒng)建立,
組織結(jié)構(gòu): 組織架構(gòu)再造,崗位職責(zé)設(shè)計,
績效考核: 績效考核與評估體系構(gòu)建,
薪資福利: 薪資福利體系構(gòu)建于優(yōu)化,
培訓(xùn)體系: 培訓(xùn)需求評估;年度培訓(xùn)計劃制定,
管理人員職業(yè)晉升:評估體系構(gòu)建;測評,咨詢,
企業(yè)文化建設(shè): 企業(yè)文化構(gòu)建,診斷
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