培訓(xùn)搜索引擎
企業(yè)戰(zhàn)略
中國企業(yè)國際化的道路選擇與實戰(zhàn)要領(lǐng)
培訓(xùn)收益：1.轉(zhuǎn)變觀念，提高對企業(yè)國際化的認識；
2.學(xué)習(xí)一些基于其它企業(yè)成敗總結(jié)出來的國際化道路，為企業(yè)國際化發(fā)展進行知識及經(jīng)驗的積累；
3.傳授一些行之有效的方法， 使學(xué)員得到切實的收獲，為企業(yè)國際化道路戰(zhàn)略規(guī)劃提供幫助。
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5維-競爭力
課程摘要：課程大綱：一、什么是競爭力？1.向典范學(xué)習(xí)：優(yōu)秀運營的競爭力特色及本質(zhì)2.競爭力是成敗之關(guān)鍵：我們?yōu)槭裁绰浜罅?？二、什么是核心競爭力?.成敗根源在核心競爭力2.系統(tǒng)思維的重大轉(zhuǎn)變3.只靠一些觀念的改變及行...
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企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃：科學(xué)設(shè)計與有效實施
培訓(xùn)收益：能夠制定、調(diào)整或優(yōu)化本企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略、實施方案和相關(guān)配套措施；
能夠協(xié)助專家制定、調(diào)整或優(yōu)化本企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略、實施方案和相關(guān)配套措施；
能夠積極推動本企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的實施。
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精細化管理：不斷加強企業(yè)的細節(jié)管理
培訓(xùn)收益：通過大量案例分析，全面學(xué)習(xí)企業(yè)精細化管理的主要內(nèi)容、特征和方法；
使學(xué)員掌握企業(yè)精細化管理的主要方法和策略，學(xué)會如何操作實施；
通過企業(yè)精細化管理的學(xué)習(xí)，在今后的工作實踐中能夠進一步提高工作效率和經(jīng)濟效益。
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管理創(chuàng)新：推動企業(yè)發(fā)展的必由之路
培訓(xùn)收益：掌握企業(yè)管理創(chuàng)新的主要內(nèi)容；包括最新的思維創(chuàng)新、戰(zhàn)略創(chuàng)新、管理制度創(chuàng)新、管理機制創(chuàng)新、管理方法創(chuàng)新、企業(yè)文化創(chuàng)新等；學(xué)習(xí)如何通過合理化建議體系建立企業(yè)管理創(chuàng)新機制；通過分析國內(nèi)外優(yōu)秀公司案例，使企業(yè)在管理創(chuàng)新過程中獲得更多的啟示。
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戰(zhàn)略規(guī)劃與商業(yè)模式優(yōu)化創(chuàng)新
培訓(xùn)收益：1、全面分析企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的要素和步驟；
2、商業(yè)模式的價值和設(shè)計體系；
3、商業(yè)模式盈利系統(tǒng)設(shè)計與重組；
4、商業(yè)模式創(chuàng)新過程中遇到的問題與突破對策；
5、系統(tǒng)性闡述創(chuàng)新性戰(zhàn)略規(guī)劃規(guī)律方法。
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華為如何打造企業(yè)核心競爭力
培訓(xùn)收益：隨著公司發(fā)展越來越快，企業(yè)效益越來越好，但是，我們現(xiàn)在很多企業(yè)的管理越來越差，甚至阻礙了公司的發(fā)展，因此，在公司發(fā)展的同時，如何打造企業(yè)核心競爭力迫在眉睫！
華為作為一個3萬元起家的民營企業(yè)，如今發(fā)展成全球500強企業(yè)（中國民營唯一），華為的成功值得我們每個人思考和學(xué)習(xí)。
華為如何打造企業(yè)核心競爭力？黃...
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戰(zhàn)略管理
培訓(xùn)收益：1、如何具備戰(zhàn)略思考力與戰(zhàn)略新思維？
2、如何構(gòu)建持續(xù)繁榮的戰(zhàn)略體系？
3、如何創(chuàng)造比較競爭優(yōu)勢與核心競爭力？
4、如何運用有效的戰(zhàn)略分析工具進行競爭優(yōu)化與產(chǎn)品定位？
5、如何有效執(zhí)行公司制定的戰(zhàn)略？
6、領(lǐng)導(dǎo)人如何推動戰(zhàn)略的制定與戰(zhàn)略的執(zhí)行？
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企業(yè)效能建設(shè)：技術(shù)、營銷和管理
課程摘要：企業(yè)真正追求的目標應(yīng)該是資源效能最大化和市場價值最大化，企業(yè)的技術(shù)、營銷和管理工作都應(yīng)當(dāng)是為了這一總目標服務(wù)的，所以，任何將技術(shù)、營銷和管理工作割裂對待的做法，都必然妨礙企業(yè)總效能的發(fā)揮，降低企業(yè)...
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戰(zhàn)略規(guī)劃的制定和執(zhí)行管理
課程摘要：一、制定戰(zhàn)略規(guī)劃的幾個要素1、反思以往戰(zhàn)略規(guī)劃制定的得失2、戰(zhàn)略規(guī)劃階段的環(huán)境分析（國際、國內(nèi)、行業(yè)優(yōu)勢、劣勢）3、戰(zhàn)略規(guī)劃發(fā)展思路4、發(fā)展重點5、主要任務(wù)6、本單位的資源分析7、預(yù)期目標（各項目、產(chǎn)品、...
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