5維-競爭力

課程大綱：
 一、什么是競爭力？
1.向典范學(xué)習(xí)：優(yōu)秀運營的競爭力特色及本質(zhì)
2.競爭力是成敗之關(guān)鍵：我們?yōu)槭裁绰浜罅耍?br />
二、什么是核心競爭力？
1.成敗根源在核心競爭力
2.系統(tǒng)思維的重大轉(zhuǎn)變
3.只靠一些觀念的改變及行為的改變遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，要有真正的成功一定要打造具有競爭力的系統(tǒng)
4.有無競爭力系統(tǒng)的效果對比
互動練習(xí)：學(xué)員提出有關(guān)企業(yè)做大做強的核心競爭力問題

三、5－維競爭力系統(tǒng)模型介紹
1.5－維競爭力系統(tǒng)模型結(jié)構(gòu)
2.5－維競爭力系統(tǒng)與學(xué)員所提出問題的關(guān)系

四、戰(zhàn)略系統(tǒng)及原則
1.企業(yè)提升競爭力的關(guān)鍵
2.戰(zhàn)略規(guī)劃與競爭力系統(tǒng)之間的關(guān)系
3.中國企業(yè)戰(zhàn)略方面三大癥結(jié)
4.戰(zhàn)略系統(tǒng)的三大功效

五、穩(wěn)：穩(wěn)操勝券原則
六、準(zhǔn)：瞄準(zhǔn)機會原則
七、狠：猛狠出擊原則
八、戰(zhàn)略系統(tǒng)的三大作戰(zhàn)原則
1.即時的智能系統(tǒng)
2.競爭定位的高效系統(tǒng)
3.靜態(tài)與動態(tài)戰(zhàn)略規(guī)劃法

九、戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型法
1.環(huán)境變化
2.公司的“危”與“機”
3.公司的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型方向

十、企業(yè)戰(zhàn)略循環(huán)系統(tǒng)
1.戰(zhàn)略目標(biāo)體系
2.差異原則
3.方向原則
4.高目標(biāo)原則
5.戰(zhàn)略執(zhí)行控制

十一、中國企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展方向
十二、總結(jié)與提升

　　中華企管培訓(xùn)網(wǎng)培訓(xùn)講師，著名的全球領(lǐng)導(dǎo)力專家、總裁教練；全球領(lǐng)導(dǎo)力聯(lián)盟創(chuàng)始人；美國CIIS大學(xué)博士生導(dǎo)師；美國弗吉尼亞ODU大學(xué)博士學(xué)位；美國CIIS大學(xué)博士學(xué)位；清華大學(xué)總裁班教授；北京大學(xué)總裁班教授。

　　美國Saybrook University及St Mary College, Carlifornia碩士和博士導(dǎo)師，領(lǐng)導(dǎo)力專業(yè)；豐富的管理經(jīng)驗：曾在1989年與人合作在美創(chuàng)建中國村餐飲，用賣當(dāng)勞的方法來戰(zhàn)勝附近的麥當(dāng)勞、肯德基及漢堡王，曾先后任世界百強公司Texaco常年項目經(jīng)理、美國PVG中國首席（CEO）；以“文武雙全專家”著稱，為中外企業(yè)六百余家客戶提供培訓(xùn)和咨詢服務(wù)，超過1000場的培訓(xùn)與演講經(jīng)歷，受訓(xùn)學(xué)員來自全球十余個國家達二萬余人；超越教練方法論創(chuàng)始人、5－維競爭力系統(tǒng)創(chuàng)始人、NLP意識結(jié)構(gòu)法（VLM）創(chuàng)始人、“3－Step Coaching”教練術(shù)創(chuàng)始人；具有外企高管背景的實戰(zhàn)派培訓(xùn)師、全國多家培訓(xùn)機構(gòu)簽約講師、企業(yè)戰(zhàn)略咨詢師；中英文雙語授課能力，曾在26歲時（1988年）赴美國教英語，并有英文著作多本；在32歲時成為美國CIIS大學(xué)管理博導(dǎo)、核心教授，擔(dān)綱領(lǐng)導(dǎo)力教練課程，有“全美最年輕的管理博導(dǎo)”之稱。

　　以優(yōu)秀的成績在五年內(nèi)取得美國著名大學(xué)管理碩士（Antioch University）、管理博士學(xué)位（Old Dominion University），他正在完成他的美國CIIS大學(xué)第二博士學(xué)位，有“中國首位科班出身的管理專家”之稱；美國哈佛大學(xué)領(lǐng)導(dǎo)力專業(yè)證書；在2006年成為世界頂級出版社SAGE的首位華人作者，出版《Synergic Inquiry（融合論）》，銷往世界各地，成為世界級管理專家；并于2010年在中信出版社出版中國首本總裁教練專著《打造總裁》；2011年在機工出版社出版《融合力》。