新常態(tài)下商業(yè)模式創(chuàng)新與落地

一、互聯(lián)網(wǎng)時代給企業(yè)帶來的機遇和挑戰(zhàn)
1、互聯(lián)網(wǎng)時代企業(yè)面臨的主要挑戰(zhàn)及發(fā)展的瓶頸
2、互聯(lián)網(wǎng)時代企業(yè)轉型升級的內涵
3、互聯(lián)網(wǎng)時代企業(yè)轉型升級的時機、趨勢和關鍵
4、互聯(lián)網(wǎng)時代企業(yè)轉型升級實質上：商業(yè)模式創(chuàng)新
 
二、商業(yè)模式：轉型期如何塑造企業(yè)核心競爭力？
1、商業(yè)模式系統(tǒng)
2、轉型時代企業(yè)核心競爭力塑造
2-1 企業(yè)必須塑造哪5種核心競爭力？
2-2 商業(yè)模式如何塑造核心競爭力？
2-3 商業(yè)模式設計基礎——12點法
 
三、商業(yè)模式：如何設計企業(yè)強大的盈利系統(tǒng)？
1、 基礎產品模式：盈利點轉移
2 、混業(yè)創(chuàng)新模式：盈利點創(chuàng)新
3 、利潤乘數(shù)模式：盈利點放大
4、盈利點多元化：盈利系統(tǒng)設計與重組
 
四、商業(yè)模式：企業(yè)如何突破行業(yè)瓶頸，一舉崛起？
1、騰飛：行業(yè)瓶頸發(fā)掘與突破——行業(yè)瓶頸突破法
1-1 企業(yè)瓶頸VS 行業(yè)瓶頸
1-2 我們的行業(yè)瓶頸是什么？
1-3 如何系統(tǒng)性突破行業(yè)瓶頸？
1-4 如何設計行業(yè)控制權？

2、產融結合：如何借助金融工具完成產品銷售？
2-1 金融工具在產業(yè)鏈模式設計中的綜合應用
2-2 產業(yè)鏈梳理與相關利益者關系設計

3、交易結構創(chuàng)新：商業(yè)模式創(chuàng)新的常用突破口
 
五、商業(yè)模式：企業(yè)如何合縱連橫、跨行業(yè)整合資源？
1、協(xié)同競爭與戰(zhàn)略聯(lián)盟
1-1 協(xié)同的力量：如何突破企業(yè)資源限制？
1-2 如何強化垂直聯(lián)盟？
1-3 如何探索水平聯(lián)盟？

2、戰(zhàn)略聯(lián)盟系統(tǒng)設計
2-1 跨行業(yè)資源整合經典方法
2-2 如何設計客戶共享模式？
2-3 如何設計渠道共享模式？
2-4 如何設計廣告共享模式？
2-5 如何設計資源互換模式？
2-6 跨行業(yè)資源整合綜合設計
 
六、商業(yè)模式：信息化
1、機會與挑戰(zhàn)
1-1 新經濟時代的4個特征
1-2 傳統(tǒng)企業(yè)如何利用信息化工具？

2、新經濟時代的盈利模式創(chuàng)新
2-1 信息共享：革命性提升產業(yè)鏈
2-2 信息建設：信息時代如何構建獨特商業(yè)模式？
2-3顛覆：傳統(tǒng)企業(yè)如何擁抱新經濟？
2-4 選擇：輕資產模式VS 重資產模式？
 
七、總裁如何實施商業(yè)模式落地？
1、商業(yè)模式設計咨詢系統(tǒng)
1-1 做大做強：如何構建商業(yè)模式系統(tǒng)？
1-2 BMC工具：商業(yè)模式設計的突破口
1-3 工具系統(tǒng)：商業(yè)模式設計的29種系統(tǒng)有效工具

2、盈利金字塔：商業(yè)模式的力量
2-1 同行業(yè)商業(yè)模式甄別比較
2-2 模式DIY：如何進行商業(yè)模式的企業(yè)自診斷？
2-3 模式創(chuàng)新：商業(yè)模式如何持續(xù)升級？
2-4 贏在模式：商業(yè)模式構建新型成功企業(yè)

中華企管培訓網(wǎng)特聘講師
清華大學MBA班授課教授
北京大學總裁班授課教授
中國人民大學客座教授
浙江大學MBA班客座教授
中山大學特聘教授
本土企業(yè)商業(yè)模式設計落地知名專家
“商業(yè)模式BMC云在線專家診斷系統(tǒng)”（專利） 創(chuàng)建者
“商業(yè)模式6R模型”創(chuàng)建者，“企業(yè)創(chuàng)新6I系統(tǒng)”創(chuàng)建者

培訓風格
從不講故事，只談案例；從不膚淺堆砌，只會深度剖析；從不自說自話，只會和你一起深度互動、透視迷局、直面困惑、挑戰(zhàn)極限、卷起企業(yè)創(chuàng)新突破的思維風暴！
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