新常態(tài)下商業(yè)模式創(chuàng)新與落地

一、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代給企業(yè)帶來(lái)的機(jī)遇和挑戰(zhàn)
1、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代企業(yè)面臨的主要挑戰(zhàn)及發(fā)展的瓶頸
2、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的內(nèi)涵
3、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的時(shí)機(jī)、趨勢(shì)和關(guān)鍵
4、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)實(shí)質(zhì)上：商業(yè)模式創(chuàng)新
 
二、商業(yè)模式：轉(zhuǎn)型期如何塑造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力？
1、商業(yè)模式系統(tǒng)
2、轉(zhuǎn)型時(shí)代企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力塑造
2-1 企業(yè)必須塑造哪5種核心競(jìng)爭(zhēng)力？
2-2 商業(yè)模式如何塑造核心競(jìng)爭(zhēng)力？
2-3 商業(yè)模式設(shè)計(jì)基礎(chǔ)——12點(diǎn)法
 
三、商業(yè)模式：如何設(shè)計(jì)企業(yè)強(qiáng)大的盈利系統(tǒng)？
1、 基礎(chǔ)產(chǎn)品模式：盈利點(diǎn)轉(zhuǎn)移
2 、混業(yè)創(chuàng)新模式：盈利點(diǎn)創(chuàng)新
3 、利潤(rùn)乘數(shù)模式：盈利點(diǎn)放大
4、盈利點(diǎn)多元化：盈利系統(tǒng)設(shè)計(jì)與重組
 
四、商業(yè)模式：企業(yè)如何突破行業(yè)瓶頸，一舉崛起？
1、騰飛：行業(yè)瓶頸發(fā)掘與突破——行業(yè)瓶頸突破法
1-1 企業(yè)瓶頸VS 行業(yè)瓶頸
1-2 我們的行業(yè)瓶頸是什么？
1-3 如何系統(tǒng)性突破行業(yè)瓶頸？
1-4 如何設(shè)計(jì)行業(yè)控制權(quán)？

2、產(chǎn)融結(jié)合：如何借助金融工具完成產(chǎn)品銷售？
2-1 金融工具在產(chǎn)業(yè)鏈模式設(shè)計(jì)中的綜合應(yīng)用
2-2 產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)崂砼c相關(guān)利益者關(guān)系設(shè)計(jì)

3、交易結(jié)構(gòu)創(chuàng)新：商業(yè)模式創(chuàng)新的常用突破口
 
五、商業(yè)模式：企業(yè)如何合縱連橫、跨行業(yè)整合資源？
1、協(xié)同競(jìng)爭(zhēng)與戰(zhàn)略聯(lián)盟
1-1 協(xié)同的力量：如何突破企業(yè)資源限制？
1-2 如何強(qiáng)化垂直聯(lián)盟？
1-3 如何探索水平聯(lián)盟？

2、戰(zhàn)略聯(lián)盟系統(tǒng)設(shè)計(jì)
2-1 跨行業(yè)資源整合經(jīng)典方法
2-2 如何設(shè)計(jì)客戶共享模式？
2-3 如何設(shè)計(jì)渠道共享模式？
2-4 如何設(shè)計(jì)廣告共享模式？
2-5 如何設(shè)計(jì)資源互換模式？
2-6 跨行業(yè)資源整合綜合設(shè)計(jì)
 
六、商業(yè)模式：信息化
1、機(jī)會(huì)與挑戰(zhàn)
1-1 新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的4個(gè)特征
1-2 傳統(tǒng)企業(yè)如何利用信息化工具？

2、新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的盈利模式創(chuàng)新
2-1 信息共享：革命性提升產(chǎn)業(yè)鏈
2-2 信息建設(shè)：信息時(shí)代如何構(gòu)建獨(dú)特商業(yè)模式？
2-3顛覆：傳統(tǒng)企業(yè)如何擁抱新經(jīng)濟(jì)？
2-4 選擇：輕資產(chǎn)模式VS 重資產(chǎn)模式？
 
七、總裁如何實(shí)施商業(yè)模式落地？
1、商業(yè)模式設(shè)計(jì)咨詢系統(tǒng)
1-1 做大做強(qiáng)：如何構(gòu)建商業(yè)模式系統(tǒng)？
1-2 BMC工具：商業(yè)模式設(shè)計(jì)的突破口
1-3 工具系統(tǒng)：商業(yè)模式設(shè)計(jì)的29種系統(tǒng)有效工具

2、盈利金字塔：商業(yè)模式的力量
2-1 同行業(yè)商業(yè)模式甄別比較
2-2 模式DIY：如何進(jìn)行商業(yè)模式的企業(yè)自診斷？
2-3 模式創(chuàng)新：商業(yè)模式如何持續(xù)升級(jí)？
2-4 贏在模式：商業(yè)模式構(gòu)建新型成功企業(yè)

中華企管培訓(xùn)網(wǎng)特聘講師
清華大學(xué)MBA班授課教授
北京大學(xué)總裁班授課教授
中國(guó)人民大學(xué)客座教授
浙江大學(xué)MBA班客座教授
中山大學(xué)特聘教授
本土企業(yè)商業(yè)模式設(shè)計(jì)落地知名專家
“商業(yè)模式BMC云在線專家診斷系統(tǒng)”（專利） 創(chuàng)建者
“商業(yè)模式6R模型”創(chuàng)建者，“企業(yè)創(chuàng)新6I系統(tǒng)”創(chuàng)建者

培訓(xùn)風(fēng)格
從不講故事，只談案例；從不膚淺堆砌，只會(huì)深度剖析；從不自說(shuō)自話，只會(huì)和你一起深度互動(dòng)、透視迷局、直面困惑、挑戰(zhàn)極限、卷起企業(yè)創(chuàng)新突破的思維風(fēng)暴！
視角獨(dú)特，觀點(diǎn)獨(dú)創(chuàng)，實(shí)戰(zhàn)案例信手拈來(lái)、爐火純青；剖析鞭辟入里、入木三分，發(fā)人深思；讓學(xué)員在輕松快樂學(xué)習(xí)中掌握系統(tǒng)的管理創(chuàng)新和經(jīng)營(yíng)創(chuàng)新方法和體系，并有效學(xué)以致用；
多年的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，豐富的人生閱歷，理論和實(shí)踐底蘊(yùn)深厚，深刻理解中國(guó)本土企業(yè)成長(zhǎng)環(huán)境和發(fā)展規(guī)律，對(duì)企業(yè)創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)、商業(yè)模式和戰(zhàn)略突破有深入的研究，將經(jīng)典企業(yè)經(jīng)營(yíng)體系與現(xiàn)代管理科學(xué)、創(chuàng)新模式與企業(yè)戰(zhàn)略營(yíng)銷實(shí)戰(zhàn)融會(huì)貫通，高瞻遠(yuǎn)矚又貼合實(shí)踐；
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