培訓搜索引擎

華為如何打造企業(yè)核心競爭力

內(nèi)訓講師:黃飛宏 需要此內(nèi)訓課程請聯(lián)系中華企管培訓網(wǎng)
華為如何打造企業(yè)核心競爭力內(nèi)訓基本信息:
黃飛宏
黃飛宏
(擅長:企業(yè)戰(zhàn)略 項目管理 )

內(nèi)訓時長:1天

邀請黃飛宏 給黃飛宏留言

內(nèi)訓咨詢熱線:010-68630945; 88682348

隨著公司發(fā)展越來越快,企業(yè)效益越來越好,但是,我們現(xiàn)在很多企業(yè)的管理越來越差,甚至阻礙了公司的發(fā)展,因此,在公司發(fā)展的同時,如何打造企業(yè)核心競爭力迫在眉睫!
華為作為一個3萬元起家的民營企業(yè),如今發(fā)展成全球500強企業(yè)(中國民營唯一),華為的成功值得我們每個人思考和學習。
華為如何打造企業(yè)核心競爭力?黃飛宏老師和大家一起分享華為成功的奧秘。


內(nèi)訓課程大綱
華為如何打造企業(yè)核心競爭力
管理咨詢專家——黃飛宏
 
課程背景:
為什么公司戰(zhàn)略不能很好地得到執(zhí)行?
為什么企業(yè)成本越來越高,而利潤越來越薄?
為什么很好項目不能得到執(zhí)行?
為什么項目進度延遲?
為什么跨部門溝通困難?
為什么人員積極性不高?
為什么公司留不住人才?
為什么執(zhí)行力越來越差?
隨著公司發(fā)展越來越快,企業(yè)效益越來越好,但是,我們現(xiàn)在很多企業(yè)的管理越來越差,甚至阻礙了公司的發(fā)展,因此,在公司發(fā)展的同時,如何打造企業(yè)核心競爭力迫在眉睫!
華為作為一個3萬元起家的民營企業(yè),如今發(fā)展成全球500強企業(yè)(中國民營唯一),華為的成功值得我們每個人思考和學習。
華為如何打造企業(yè)核心競爭力?黃飛宏老師和大家一起分享華為成功的奧秘。
 
課程對象:總裁、總經(jīng)理、公司高層管理者。
課程大綱:
 
  • 華為戰(zhàn)略與核心競爭力
  • 華為核心競爭力之企業(yè)文化
  • 華為企業(yè)文化的特點
  • 華為企業(yè)文化如何建立的?
  • 華為的企業(yè)文化
    • 批評與自我批評
    • 不能讓雷鋒同志吃虧
    • 華為的床墊文化
    • 華為的饑餓文化
    • 燒不死的鳥是鳳凰
    • 不穿紅舞鞋
    • 華為狼性文化
    • 華為創(chuàng)業(yè)精神
  • 華為文化洗腦
成功案例分析:華為如何打造企業(yè)文化?
 
  • 華為核心競爭力之項目管理
  • 一群優(yōu)秀的男人和一個團隊的區(qū)別?
  • 如何把一群優(yōu)秀的男人變成一個優(yōu)秀的團隊?
  • 如何確保項目成功?
    • 項目興,則企業(yè)興;
    • 項目的成功,決定著企業(yè)的成敗;
    • 為什么每個部門都很累,但是公司效率還是低下?
    • 為什么部門本位主義嚴重,缺乏協(xié)作精神?
    • 為什么項目進度延遲?
    • 項目成本大量浪費,嚴重影響企業(yè)利潤率;
    • 項目運作周期決定企業(yè)核心競爭力;
  • 現(xiàn)代企業(yè)存在的問題及原因分析
成功案例分析:華為如何解決項目管理中存在的問題?
 
  • 華為核心競爭力之人力資源
 
  • 從華為的床墊文化看華為人力資源
  • 華為的人才評價體系
  • 華為的寬帶薪酬制度
  • 華為的人才晉升制度
  • 華為的項目考核體系
  • 華為的末端淘汰制度
  • 華為的績效管理體系
  • 華為大學培訓體系構(gòu)建
成功案例分析:華為如何塑造優(yōu)秀的員工和團隊?
 
  • 華為核心競爭力之產(chǎn)品研發(fā)
 
  • 華為端到端的產(chǎn)品生命周期管理
  • 華為IPD流程
  • 基于市場需求的產(chǎn)品開發(fā)體系
  • 華為研發(fā)的特點
成功案例分析:華為的產(chǎn)品研發(fā)模式分析
 
  • 總結(jié)與交流
 
●主講專家
黃飛宏,世紀德本(widson)咨詢副總裁、清華大學繼續(xù)教育學院特聘講師,北京大學EDP高端培訓部特聘講師,中國人民大學培訓學院特聘講師,商學院聯(lián)盟特聘講師,中華培訓網(wǎng)高級講師,中關(guān)村管委會培訓中心高級講師,多家公司咨詢顧問,企業(yè)教練。
 
黃飛宏老師歷任某企業(yè)副總裁、事業(yè)部總經(jīng)理、項目經(jīng)理等職務(wù),長期從事項目管理、營銷策劃、產(chǎn)品管理和企業(yè)運營,積累了豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗。黃老師潛心研究項目管理、研發(fā)管理、產(chǎn)品管理和任職資格,對國際上先進企業(yè)的項目管理、研發(fā)管理、產(chǎn)品管理和人力資源管理進行深入研究,對波音項目管理體系,IBM管理體系,華為研發(fā)管理和人力資源管理體系,微軟產(chǎn)品管理體系和產(chǎn)品戰(zhàn)略管理進行深入研究,結(jié)合中國企業(yè)所處的發(fā)展階段,整理出適合企業(yè)不同發(fā)展階段的項目管理、研發(fā)管理、產(chǎn)品管理課程和人力資源管理體系,講授項目管理、研發(fā)管理和產(chǎn)品戰(zhàn)略管理等課程近百場,并在國內(nèi)率先推出基于客戶和市場需求的研發(fā)管理和產(chǎn)品管理模式,是國內(nèi)最早一批研究產(chǎn)品管理體系的人士。

講師 黃飛宏 介紹
  中華企管培訓網(wǎng)特聘講師,歷任企業(yè)副總裁、事業(yè)部總經(jīng)理、項目經(jīng)理等職務(wù),長期從事項目管理、產(chǎn)品管理和企業(yè)運營,積累了豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗。

研究領(lǐng)域
  黃飛宏老師潛心研究項目管理、研發(fā)管理、產(chǎn)品管理和任職資格,對國際上先進企業(yè)的項目管理、研發(fā)管理、產(chǎn)品管理和人力資源管理進行深入研究,對波音項目管理體系,IBM管理體系,華為研發(fā)管理和人力資源管理體系,微軟產(chǎn)品管理體系和產(chǎn)品戰(zhàn)略管理進行深入研究,結(jié)合中國企業(yè)所處的發(fā)展階段,整理出適合企業(yè)不同發(fā)展階段的項目管理、研發(fā)管理、產(chǎn)品管理課程和人力資源管理體系,講授項目管理、企業(yè)運營管理和產(chǎn)品戰(zhàn)略管理等課程數(shù)百場,并在國內(nèi)率先推出基于客戶和市場需求的研發(fā)管理和產(chǎn)品管理模式,是國內(nèi)最早一批研究產(chǎn)品管理體系的人士。

授課風格
  黃飛宏老師其授課輕松活潑,幽默風趣,善于引導學員通過實際案例來加深對課題的認識和理解,大量的咨詢案例生動形象地幫助企業(yè)解決問題,相關(guān)工具和模板的應(yīng)用使國際先進的管理理念迅速落地。 黃老師的4:3:2:1授課風格:4:40%時間進行理論和方法講解。3:30%時間進行案例研討和練習。2:20%時間進行研討。1:10%時間進行總結(jié)。

上一篇:戰(zhàn)略管理
下一篇:戰(zhàn)略規(guī)劃與商業(yè)模式優(yōu)化創(chuàng)新

培訓現(xiàn)場