戰(zhàn)略管理

課程大綱
第一部分：戰(zhàn)略是什么？
1.為什么有些企業(yè)長盛不衰，而另一些卻曇花一現(xiàn)？
2.戰(zhàn)略思考與戰(zhàn)略原點
3.戰(zhàn)略四個基本問題
4.戰(zhàn)略誤區(qū)——“十偽論”
5.戰(zhàn)略9個陷阱
6.戰(zhàn)略7個重要理念
 
第二部分：構(gòu)建4C戰(zhàn)略體系
C1員工：我們用什么來凝聚人心？
1)愿景：
2)價值觀：
3)戰(zhàn)略目標：
C2業(yè)務：靠什么來指導業(yè)務的安排？
1)核心業(yè)務
2)增長業(yè)務
3)種子業(yè)務
C3客戶：靠什么獲得比較競爭優(yōu)勢？
1)低成本戰(zhàn)略
2)差異化戰(zhàn)略
3)集中戰(zhàn)略
4)三維戰(zhàn)略
C4核心競爭力靠什么獲得持續(xù)競爭優(yōu)勢？
1)企業(yè)家的洞察力與推動力
2)組織的學習力與執(zhí)行力
典型案例：GE與華為如何作戰(zhàn)略？
 
第三部分：戰(zhàn)略分析工具
1、5力模型：
1) 產(chǎn)業(yè)的競爭者
2) 潛在進入者的威脅
3) 客戶議價能力
4) 供應商議價能力
5) 替代品
2、波士頓矩陣：
1) 市場吸引力與企業(yè)實力
2) 現(xiàn)金牛、明星、問題、瘦狗類產(chǎn)品
3、戰(zhàn)略案例討論
 
第四部分：戰(zhàn)略執(zhí)行與戰(zhàn)略與領導力
1、戰(zhàn)略執(zhí)行
1) 三個核心流程
2) 企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行失敗的四大關鍵原因
3) 戰(zhàn)略執(zhí)行的關鍵點
4) 戰(zhàn)略執(zhí)行工具：平衡計分卡
5) 戰(zhàn)略執(zhí)行五大步驟
2、戰(zhàn)略與領導力
1) 領導是什么？
2) 管理者與領導者的區(qū)別
3) 領導者應該做些什么？
4) 領導模型
5) 領導策略
3、企業(yè)衰敗的五個階段