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常駐地：北京市>北京市 擅長(zhǎng)領(lǐng)域：企業(yè)戰(zhàn)略 項(xiàng)目管理
黃飛宏講師介紹
研究領(lǐng)域
黃飛宏老師潛心研究項(xiàng)目管理、研發(fā)管理、產(chǎn)品管理和任職資格，對(duì)國(guó)際上先進(jìn)企業(yè)的項(xiàng)目管理、研發(fā)管理、產(chǎn)品管理和人力資源管理進(jìn)行深入研究，對(duì)波音項(xiàng)目管理體系，IBM管理體系，華為研發(fā)管理和人力資源管理體系，微軟產(chǎn)品管理體系和產(chǎn)品戰(zhàn)略管理進(jìn)行深入研究，結(jié)合中國(guó)企業(yè)所處的發(fā)展階段，整理出適合企業(yè)不同發(fā)展階段的項(xiàng)目管理、研發(fā)管理、產(chǎn)品管理課程和人力資源管理體系，講授項(xiàng)目管理、企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理和產(chǎn)品戰(zhàn)略管理等課程數(shù)百場(chǎng)，并在國(guó)內(nèi)率先推出基于客戶(hù)和市場(chǎng)需求的研發(fā)管理和產(chǎn)品管理模式，是國(guó)內(nèi)最早一批研究產(chǎn)品管理體系的人士。
授課風(fēng)格
黃飛宏老師其授課輕松活潑，幽默風(fēng)趣，善于引導(dǎo)學(xué)員通過(guò)實(shí)際案例來(lái)加深對(duì)課題的認(rèn)識(shí)和理解，大量的咨詢(xún)案例生動(dòng)形象地幫助企業(yè)解決問(wèn)題，相關(guān)工具和模板的應(yīng)用使國(guó)際先進(jìn)的管理理念迅速落地。 黃老師的4:3:2:1授課風(fēng)格：4：40%時(shí)間進(jìn)行理論和方法講解。3：30%時(shí)間進(jìn)行案例研討和練習(xí)。2：20%時(shí)間進(jìn)行研討。1：10%時(shí)間進(jìn)行總結(jié)。
黃飛宏曾服務(wù)的客戶(hù)
世界500強(qiáng)企業(yè)：三星集團(tuán)、LG電子、蒂森克虜伯、阿爾卡特-朗訊、飛利浦、中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)電信……
IT行業(yè)企業(yè)：中興通訊股份有限公司、神州數(shù)碼、上海貝爾、同方股份、大唐移動(dòng)、武漢烽火、西艾軟件、福建聯(lián)迪、紫光網(wǎng)絡(luò)、中國(guó)進(jìn)出口銀行、弘成教育、高等教育出版社、UIT、中科大洋、華油能源集團(tuán)、北勝天地石油技術(shù)、握奇數(shù)據(jù)、航天恒星……
制造業(yè)企業(yè)：美的集團(tuán)、日產(chǎn)NISSAN、北方奔馳、國(guó)機(jī)集團(tuán)、中國(guó)糧油控股有限公司、中聯(lián)重科、格力電器、廣電運(yùn)通、蘇泊爾集團(tuán)、云天化集團(tuán)、天津地鐵、橫店集團(tuán)、中國(guó)北車(chē)集團(tuán)、中國(guó)南車(chē)集團(tuán)、青島泰凱英、駱駝集團(tuán)、索瑪服飾、津城集團(tuán)、克明面業(yè)、南自集團(tuán)、國(guó)家新媒體產(chǎn)業(yè)基地、華東閥門(mén)、澤通機(jī)械、湖南九天科技……
醫(yī)藥行業(yè)企業(yè)：中國(guó)醫(yī)藥集團(tuán)、雙鶴藥業(yè)、重慶醫(yī)藥集團(tuán)、天津泰普藥品科技、北京紅太陽(yáng)藥業(yè)、新時(shí)代健康產(chǎn)業(yè)集團(tuán)、沈陽(yáng)萬(wàn)愛(ài)普利德醫(yī)藥科技、北京九強(qiáng)生物技術(shù)、博大制藥、華達(dá)杰瑞生物技術(shù)、北京龍裔生物科技、紐迪希亞制藥有限公司……
工程行業(yè)企業(yè)：魯能集團(tuán)、中國(guó)海洋石油工程股份有限公司、元洲裝飾、世華地產(chǎn)、中國(guó)水電顧問(wèn)集團(tuán)、大唐電力、華潤(rùn)集團(tuán)、大慶油田、中鋼集團(tuán)、杭州西子奧蒂斯電梯、中國(guó)六冶、中鐵電氣化局、美的地產(chǎn)、中十冶建設(shè)集團(tuán)有限公司、……
其他行業(yè)企業(yè)：航天四院、西北航空、中國(guó)東方航空、德邦物流股份有限公司、浙江格瑞特新能源有限公司、安東石油技術(shù)集團(tuán)。
黃飛宏的內(nèi)訓(xùn)大綱
IPD集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理
內(nèi)訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)：2天
IT項(xiàng)目管理
內(nèi)訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)：2天
《外包項(xiàng)目管理》
內(nèi)訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)：2天
《項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)集訓(xùn)》
內(nèi)訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)：2天
《項(xiàng)目管理體驗(yàn)式培訓(xùn)》
內(nèi)訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)：2天
《新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)與研發(fā)項(xiàng)目管理》
內(nèi)訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)：2天
多項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)集訓(xùn)
內(nèi)訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)：2天
華為如何打造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力
內(nèi)訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)：1天
績(jī)效管理：研發(fā)人員的考核與激勵(lì)
內(nèi)訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)：2天
流程設(shè)計(jì)與優(yōu)化
內(nèi)訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)：2天
企業(yè)矩陣式管理
內(nèi)訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)：2天
企業(yè)運(yùn)營(yíng)瓶頸突破
內(nèi)訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)：2天
如何打造高績(jī)效的研發(fā)團(tuán)隊(duì)
內(nèi)訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)：2天
項(xiàng)目成本節(jié)約20%的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略
內(nèi)訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)：2天
項(xiàng)目管理：需求分析與需求管理
內(nèi)訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)：2天
項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)模擬
內(nèi)訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)：2天
項(xiàng)目管理與執(zhí)行力
內(nèi)訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)：2天
新藥研發(fā)項(xiàng)目管理
內(nèi)訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)：2天
研發(fā)質(zhì)量管理與質(zhì)量保證
內(nèi)訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)：2天