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黃飛宏講師個人主頁
常駐地:北京市>北京市 擅長領(lǐng)域:企業(yè)戰(zhàn)略 項(xiàng)目管理
黃飛宏講師介紹
研究領(lǐng)域
黃飛宏老師潛心研究項(xiàng)目管理、研發(fā)管理、產(chǎn)品管理和任職資格,對國際上先進(jìn)企業(yè)的項(xiàng)目管理、研發(fā)管理、產(chǎn)品管理和人力資源管理進(jìn)行深入研究,對波音項(xiàng)目管理體系,IBM管理體系,華為研發(fā)管理和人力資源管理體系,微軟產(chǎn)品管理體系和產(chǎn)品戰(zhàn)略管理進(jìn)行深入研究,結(jié)合中國企業(yè)所處的發(fā)展階段,整理出適合企業(yè)不同發(fā)展階段的項(xiàng)目管理、研發(fā)管理、產(chǎn)品管理課程和人力資源管理體系,講授項(xiàng)目管理、企業(yè)運(yùn)營管理和產(chǎn)品戰(zhàn)略管理等課程數(shù)百場,并在國內(nèi)率先推出基于客戶和市場需求的研發(fā)管理和產(chǎn)品管理模式,是國內(nèi)最早一批研究產(chǎn)品管理體系的人士。
授課風(fēng)格
黃飛宏老師其授課輕松活潑,幽默風(fēng)趣,善于引導(dǎo)學(xué)員通過實(shí)際案例來加深對課題的認(rèn)識和理解,大量的咨詢案例生動形象地幫助企業(yè)解決問題,相關(guān)工具和模板的應(yīng)用使國際先進(jìn)的管理理念迅速落地。 黃老師的4:3:2:1授課風(fēng)格:4:40%時間進(jìn)行理論和方法講解。3:30%時間進(jìn)行案例研討和練習(xí)。2:20%時間進(jìn)行研討。1:10%時間進(jìn)行總結(jié)。
黃飛宏曾服務(wù)的客戶
世界500強(qiáng)企業(yè):三星集團(tuán)、LG電子、蒂森克虜伯、阿爾卡特-朗訊、飛利浦、中國移動、中國電信……
IT行業(yè)企業(yè):中興通訊股份有限公司、神州數(shù)碼、上海貝爾、同方股份、大唐移動、武漢烽火、西艾軟件、福建聯(lián)迪、紫光網(wǎng)絡(luò)、中國進(jìn)出口銀行、弘成教育、高等教育出版社、UIT、中科大洋、華油能源集團(tuán)、北勝天地石油技術(shù)、握奇數(shù)據(jù)、航天恒星……
制造業(yè)企業(yè):美的集團(tuán)、日產(chǎn)NISSAN、北方奔馳、國機(jī)集團(tuán)、中國糧油控股有限公司、中聯(lián)重科、格力電器、廣電運(yùn)通、蘇泊爾集團(tuán)、云天化集團(tuán)、天津地鐵、橫店集團(tuán)、中國北車集團(tuán)、中國南車集團(tuán)、青島泰凱英、駱駝集團(tuán)、索瑪服飾、津城集團(tuán)、克明面業(yè)、南自集團(tuán)、國家新媒體產(chǎn)業(yè)基地、華東閥門、澤通機(jī)械、湖南九天科技……
醫(yī)藥行業(yè)企業(yè):中國醫(yī)藥集團(tuán)、雙鶴藥業(yè)、重慶醫(yī)藥集團(tuán)、天津泰普藥品科技、北京紅太陽藥業(yè)、新時代健康產(chǎn)業(yè)集團(tuán)、沈陽萬愛普利德醫(yī)藥科技、北京九強(qiáng)生物技術(shù)、博大制藥、華達(dá)杰瑞生物技術(shù)、北京龍裔生物科技、紐迪希亞制藥有限公司……
工程行業(yè)企業(yè):魯能集團(tuán)、中國海洋石油工程股份有限公司、元洲裝飾、世華地產(chǎn)、中國水電顧問集團(tuán)、大唐電力、華潤集團(tuán)、大慶油田、中鋼集團(tuán)、杭州西子奧蒂斯電梯、中國六冶、中鐵電氣化局、美的地產(chǎn)、中十冶建設(shè)集團(tuán)有限公司、……
其他行業(yè)企業(yè):航天四院、西北航空、中國東方航空、德邦物流股份有限公司、浙江格瑞特新能源有限公司、安東石油技術(shù)集團(tuán)。
黃飛宏的內(nèi)訓(xùn)大綱
IPD集成產(chǎn)品開發(fā)管理
內(nèi)訓(xùn)時長:2天
IT項(xiàng)目管理
內(nèi)訓(xùn)時長:2天
《外包項(xiàng)目管理》
內(nèi)訓(xùn)時長:2天
《項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)集訓(xùn)》
內(nèi)訓(xùn)時長:2天
《項(xiàng)目管理體驗(yàn)式培訓(xùn)》
內(nèi)訓(xùn)時長:2天
《新產(chǎn)品開發(fā)與研發(fā)項(xiàng)目管理》
內(nèi)訓(xùn)時長:2天
多項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)集訓(xùn)
內(nèi)訓(xùn)時長:2天
華為如何打造企業(yè)核心競爭力
內(nèi)訓(xùn)時長:1天
績效管理:研發(fā)人員的考核與激勵
內(nèi)訓(xùn)時長:2天
流程設(shè)計(jì)與優(yōu)化
內(nèi)訓(xùn)時長:2天
企業(yè)矩陣式管理
內(nèi)訓(xùn)時長:2天
企業(yè)運(yùn)營瓶頸突破
內(nèi)訓(xùn)時長:2天
如何打造高績效的研發(fā)團(tuán)隊(duì)
內(nèi)訓(xùn)時長:2天
項(xiàng)目成本節(jié)約20%的經(jīng)營戰(zhàn)略
內(nèi)訓(xùn)時長:2天
項(xiàng)目管理:需求分析與需求管理
內(nèi)訓(xùn)時長:2天
項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)模擬
內(nèi)訓(xùn)時長:2天
項(xiàng)目管理與執(zhí)行力
內(nèi)訓(xùn)時長:2天
新藥研發(fā)項(xiàng)目管理
內(nèi)訓(xùn)時長:2天
研發(fā)質(zhì)量管理與質(zhì)量保證
內(nèi)訓(xùn)時長:2天