唐榮明

唐榮明講師個(gè)人主頁(yè)

常駐地：北京市 擅長(zhǎng)領(lǐng)域：企業(yè)戰(zhàn)略 領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù) 變革管理

主打行業(yè)銀行 汽車(chē) 通信
助理聯(lián)系方式13521368763
工作經(jīng)歷外資企業(yè),5年以上|合資企業(yè),5年以上|高等院校,5年以上
從業(yè)年份1995年
常駐地北京市
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唐榮明講師介紹
　　中華企管培訓(xùn)網(wǎng)培訓(xùn)講師，著名的全球領(lǐng)導(dǎo)力專(zhuān)家、總裁教練；全球領(lǐng)導(dǎo)力聯(lián)盟創(chuàng)始人；美國(guó)CIIS大學(xué)博士生導(dǎo)師；美國(guó)弗吉尼亞ODU大學(xué)博士學(xué)位；美國(guó)CIIS大學(xué)博士學(xué)位；清華大學(xué)總裁班教授；北京大學(xué)總裁班教授。

　　美國(guó)Saybrook University及St Mary College, Carlifornia碩士和博士導(dǎo)師，領(lǐng)導(dǎo)力專(zhuān)業(yè)；豐富的管理經(jīng)驗(yàn)：曾在1989年與人合作在美創(chuàng)建中國(guó)村餐飲，用賣(mài)當(dāng)勞的方法來(lái)戰(zhàn)勝附近的麥當(dāng)勞、肯德基及漢堡王，曾先后任世界百?gòu)?qiáng)公司Texaco常年項(xiàng)目經(jīng)理、美國(guó)PVG中國(guó)首席（CEO）；以“文武雙全專(zhuān)家”著稱(chēng)，為中外企業(yè)六百余家客戶提供培訓(xùn)和咨詢(xún)服務(wù)，超過(guò)1000場(chǎng)的培訓(xùn)與演講經(jīng)歷，受訓(xùn)學(xué)員來(lái)自全球十余個(gè)國(guó)家達(dá)二萬(wàn)余人；超越教練方法論創(chuàng)始人、5－維競(jìng)爭(zhēng)力系統(tǒng)創(chuàng)始人、NLP意識(shí)結(jié)構(gòu)法（VLM）創(chuàng)始人、“3－Step Coaching”教練術(shù)創(chuàng)始人；具有外企高管背景的實(shí)戰(zhàn)派培訓(xùn)師、全國(guó)多家培訓(xùn)機(jī)構(gòu)簽約講師、企業(yè)戰(zhàn)略咨詢(xún)師；中英文雙語(yǔ)授課能力，曾在26歲時(shí)（1988年）赴美國(guó)教英語(yǔ)，并有英文著作多本；在32歲時(shí)成為美國(guó)CIIS大學(xué)管理博導(dǎo)、核心教授，擔(dān)綱領(lǐng)導(dǎo)力教練課程，有“全美最年輕的管理博導(dǎo)”之稱(chēng)。

　　以?xún)?yōu)秀的成績(jī)?cè)谖迥陜?nèi)取得美國(guó)著名大學(xué)管理碩士（Antioch University）、管理博士學(xué)位（Old Dominion University），他正在完成他的美國(guó)CIIS大學(xué)第二博士學(xué)位，有“中國(guó)首位科班出身的管理專(zhuān)家”之稱(chēng)；美國(guó)哈佛大學(xué)領(lǐng)導(dǎo)力專(zhuān)業(yè)證書(shū)；在2006年成為世界頂級(jí)出版社SAGE的首位華人作者，出版《Synergic Inquiry（融合論）》，銷(xiāo)往世界各地，成為世界級(jí)管理專(zhuān)家；并于2010年在中信出版社出版中國(guó)首本總裁教練專(zhuān)著《打造總裁》；2011年在機(jī)工出版社出版《融合力》。
唐榮明曾服務(wù)的客戶
　　P&G（美國(guó)寶潔）、BMS、Texaco、IBM、AT&T、Apple、Oracle、Pacific Bell、GM、Chrysler、Sun Micro System、MCI、 AIA、British Petroleum、Shell、PMI 、ITP、PVG、 CIIS、JFKU、BMS、beckers戴姆樂(lè)－柯萊斯勒－奔馳（中國(guó)）、中國(guó)石油、中化集團(tuán)、上海航空、上海電信、中國(guó)網(wǎng)通、中國(guó)建行、中國(guó)銀行、招商銀行、中國(guó)農(nóng)行、浙江盾安人工環(huán)境、華正新材、新興鋼管鑄造集團(tuán)、上海外高橋投資集團(tuán)、濰坊市委、七臺(tái)河市委、杭州委市、萬(wàn)元集團(tuán)、SVG投資集團(tuán)、北京大學(xué)、清華大學(xué) 中工國(guó)際、蒙牛集團(tuán)、李寧公司等
唐榮明的內(nèi)訓(xùn)大綱
5維-競(jìng)爭(zhēng)力
內(nèi)訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)：1天
超越領(lǐng)導(dǎo)力
內(nèi)訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)：2天
巔峰執(zhí)行力
內(nèi)訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)：6天
教練式領(lǐng)導(dǎo)基本技能
內(nèi)訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)：2天
跨部門(mén)溝通
內(nèi)訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)：2天
如何激勵(lì)與輔導(dǎo)下屬
內(nèi)訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)：2天
團(tuán)隊(duì)提升的問(wèn)題突破訓(xùn)練
內(nèi)訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)：2天
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