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不戰(zhàn)而勝:以小博大的競爭戰(zhàn)略

內(nèi)訓(xùn)講師:高建華 需要此內(nèi)訓(xùn)課程請聯(lián)系中華企管培訓(xùn)網(wǎng)
不戰(zhàn)而勝:以小博大的競爭戰(zhàn)略內(nèi)訓(xùn)基本信息:
高建華
高建華
(擅長:企業(yè)戰(zhàn)略 領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù) 市場營銷 )

內(nèi)訓(xùn)時(shí)長:1天

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內(nèi)訓(xùn)咨詢熱線:010-68630945; 88682348

內(nèi)訓(xùn)課程大綱
《不戰(zhàn)而勝:以小博大的競爭戰(zhàn)略》
 
本課程突出特色:
   
復(fù)雜的問題簡單化       深?yuàn)W的理論通俗化         零散的問題系統(tǒng)化
枯燥的文字圖象化       演講的表達(dá)本地化         經(jīng)營的眼光全球化
 
本課程針對(duì)的主要問題:
  與幾年前相比,為什么公司在市場上面臨的競爭壓力越來越大,日子越來越不好過?
與幾年前相比,為什么公司的營業(yè)額在不斷提高,但是利潤率卻越來越低?
為什么作為“世界工廠”,我們只能勉強(qiáng)活下來,卻沒有得到相應(yīng)的尊嚴(yán)?
作為中小企業(yè),如何在夾縫中求生存?如何才能找到屬于自己的藍(lán)海?
為什么傳統(tǒng)的營銷模式開始失靈,企業(yè)是否需要否定自己過去的成功?
面對(duì)中國這樣一個(gè)機(jī)會(huì)與挑戰(zhàn)并存的大市場,如何才能找到新的贏利模式?
 
本課程的內(nèi)容提要:
  第一部分:市場環(huán)境的演變
第二部分:目標(biāo)市場的選擇
第三部分:市場定位的確立
第四部分:完整產(chǎn)品的設(shè)計(jì)
第五部分:品牌訴求的傳遞
第六部分:迎接2.0時(shí)代的到來
 
本課程的目標(biāo)聽眾:
  中小型企業(yè)的企業(yè)家和高層管理者
大中型企業(yè)的高層和中層職業(yè)經(jīng)理人
課程長度:   一天(精華版)6小時(shí)
一天半(普通版)9小時(shí)
兩天(完整版)12小時(shí)

講師 高建華 介紹
  中華企管培訓(xùn)網(wǎng)特聘講師,對(duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué),南京大學(xué)商學(xué)院,北京大學(xué)匯豐商學(xué)院,吉林大學(xué)管理學(xué)院正式授牌客座教授、中國為數(shù)不多的具有國際化經(jīng)驗(yàn)的高級(jí)職業(yè)經(jīng)理人、曾任中國惠普公司助理總裁,首席知識(shí)官(CKO),公司決策委員會(huì)成員,市場總監(jiān),戰(zhàn)略總監(jiān)等職務(wù)。蘋果電腦公司中國市場總監(jiān)。曾獲得中國十大營銷杰出專家、中國十大優(yōu)秀實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)講師、中國十佳戰(zhàn)略管理專家、中國十大企業(yè)文化專家/中國最受尊敬企業(yè)家等榮譽(yù)稱號(hào)。從1997年開始,先后幫助伊利乳業(yè),萬科地產(chǎn),雷士照明,海洋王照明等20多家企業(yè)完成了以營銷戰(zhàn)略為核心的5年戰(zhàn)略規(guī)劃。促成了這些企業(yè)在短時(shí)間內(nèi)成為行業(yè)龍頭老大,絕大多數(shù)被咨詢企業(yè)都實(shí)現(xiàn)了5年10倍以上的業(yè)績成長,成為各自領(lǐng)域的No.1。
  頂級(jí)經(jīng)管類雜志封面人物:《世界經(jīng)理人》、《中外管理》、《銷售與市場》、《職業(yè)經(jīng)理人》、《培訓(xùn)》等。

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