不戰(zhàn)而勝：以小博大的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略

《不戰(zhàn)而勝：以小博大的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略》
本課程突出特色：		復(fù)雜的問題簡(jiǎn)單化       深?yuàn)W的理論通俗化         零散的問題系統(tǒng)化 枯燥的文字圖象化       演講的表達(dá)本地化         經(jīng)營(yíng)的眼光全球化
本課程針對(duì)的主要問題：		與幾年前相比，為什么公司在市場(chǎng)上面臨的競(jìng)爭(zhēng)壓力越來越大，日子越來越不好過？ 與幾年前相比，為什么公司的營(yíng)業(yè)額在不斷提高，但是利潤(rùn)率卻越來越低？ 為什么作為“世界工廠”，我們只能勉強(qiáng)活下來，卻沒有得到相應(yīng)的尊嚴(yán)？ 作為中小企業(yè)，如何在夾縫中求生存？如何才能找到屬于自己的藍(lán)海？ 為什么傳統(tǒng)的營(yíng)銷模式開始失靈，企業(yè)是否需要否定自己過去的成功？ 面對(duì)中國(guó)這樣一個(gè)機(jī)會(huì)與挑戰(zhàn)并存的大市場(chǎng)，如何才能找到新的贏利模式？
本課程的內(nèi)容提要：		第一部分：市場(chǎng)環(huán)境的演變 第二部分：目標(biāo)市場(chǎng)的選擇 第三部分：市場(chǎng)定位的確立 第四部分：完整產(chǎn)品的設(shè)計(jì) 第五部分：品牌訴求的傳遞 第六部分：迎接2.0時(shí)代的到來
本課程的目標(biāo)聽眾：		中小型企業(yè)的企業(yè)家和高層管理者 大中型企業(yè)的高層和中層職業(yè)經(jīng)理人
課程長(zhǎng)度：		一天（精華版）6小時(shí) 一天半（普通版）9小時(shí) 兩天（完整版）12小時(shí)

　　中華企管培訓(xùn)網(wǎng)特聘講師，對(duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)，南京大學(xué)商學(xué)院，北京大學(xué)匯豐商學(xué)院，吉林大學(xué)管理學(xué)院正式授牌客座教授、中國(guó)為數(shù)不多的具有國(guó)際化經(jīng)驗(yàn)的高級(jí)職業(yè)經(jīng)理人、曾任中國(guó)惠普公司助理總裁，首席知識(shí)官（CKO），公司決策委員會(huì)成員，市場(chǎng)總監(jiān)，戰(zhàn)略總監(jiān)等職務(wù)。蘋果電腦公司中國(guó)市場(chǎng)總監(jiān)。曾獲得中國(guó)十大營(yíng)銷杰出專家、中國(guó)十大優(yōu)秀實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)講師、中國(guó)十佳戰(zhàn)略管理專家、中國(guó)十大企業(yè)文化專家/中國(guó)最受尊敬企業(yè)家等榮譽(yù)稱號(hào)。從1997年開始，先后幫助伊利乳業(yè)，萬科地產(chǎn)，雷士照明，海洋王照明等20多家企業(yè)完成了以營(yíng)銷戰(zhàn)略為核心的5年戰(zhàn)略規(guī)劃。促成了這些企業(yè)在短時(shí)間內(nèi)成為行業(yè)龍頭老大，絕大多數(shù)被咨詢企業(yè)都實(shí)現(xiàn)了5年10倍以上的業(yè)績(jī)成長(zhǎng)，成為各自領(lǐng)域的No.1。
　　頂級(jí)經(jīng)管類雜志封面人物：《世界經(jīng)理人》、《中外管理》、《銷售與市場(chǎng)》、《職業(yè)經(jīng)理人》、《培訓(xùn)》等。