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戰(zhàn)略決策模擬

內(nèi)訓(xùn)講師：張麗芳 需要此內(nèi)訓(xùn)課程請聯(lián)系中華企管培訓(xùn)網(wǎng)
戰(zhàn)略決策模擬內(nèi)訓(xùn)基本信息:
張麗芳
張麗芳
(擅長：企業(yè)戰(zhàn)略 資本運(yùn)營 財(cái)務(wù)管理 )

內(nèi)訓(xùn)時(shí)長：1-2天

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內(nèi)訓(xùn)咨詢熱線：010-68630945; 88682348
內(nèi)訓(xùn)課程大綱
課程特色：
  弱勢品牌如何打敗強(qiáng)大的對手？
  企業(yè)面臨成本上升，如何找出新的藍(lán)海？
  競爭對手咄咄逼人，如何回?fù)簦?/strong>
  面對有限資源和廣闊市場，如何分配資源，選擇區(qū)域競爭戰(zhàn)略？
  怎樣在動(dòng)態(tài)環(huán)境下讓企業(yè)戰(zhàn)略得到有效實(shí)施？
——戰(zhàn)略涉及重大資源分配，攸關(guān)企業(yè)生死；同時(shí)，戰(zhàn)略是貫穿在企業(yè)的每一個(gè)職能部門、每一個(gè)環(huán)節(jié)、每一個(gè)決策。此課程對于企業(yè)發(fā)展有著重要的意義。
課程收益：

  競爭型戰(zhàn)略管理：將時(shí)間經(jīng)驗(yàn)轉(zhuǎn)化為全面的理論模型，驗(yàn)證自己的經(jīng)營思路，實(shí)際運(yùn)用管理，平衡計(jì)分卡等最主要的工具。
  戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)連結(jié)：財(cái)務(wù)、市場、營銷、生產(chǎn)、研發(fā)、會不斷提示你、詢問你、追究你、戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)的連接是否合適。
  歷練執(zhí)行能力：激烈的競爭，決定了經(jīng)營者必須有快速、準(zhǔn)確的執(zhí)行力，從而不斷歷練團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行能力。
提高全局性思考能力：要想在競爭中勝出，準(zhǔn)確、快速地做出決策，不斷地提高團(tuán)隊(duì)的決策能力。聯(lián)系全體成員對計(jì)劃有全

培訓(xùn)對象：
CEO、運(yùn)營總監(jiān)、人力資源總監(jiān)、生產(chǎn)總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)、營銷總監(jiān)

課程內(nèi)容：
   什么是戰(zhàn)略，戰(zhàn)略包含哪些經(jīng)營要素以及戰(zhàn)略規(guī)劃前的環(huán)境分析。
   利用工具練習(xí)全面的戰(zhàn)略分析。
   面對多個(gè)發(fā)展方向，如何進(jìn)行戰(zhàn)略選擇。
   通過實(shí)戰(zhàn)、了解產(chǎn)品設(shè)計(jì)、客戶需求、生產(chǎn)規(guī)模、原材料采購對利潤的影響。
   如何識別“雞肋產(chǎn)品”；如何進(jìn)行產(chǎn)品剔除。
   企業(yè)核心競爭力識別。
   多區(qū)域市場的資源分配決策。
   標(biāo)桿管理：最佳管理實(shí)踐學(xué)習(xí)。
   產(chǎn)品的戰(zhàn)略性定價(jià)。
   如何組織有效的營銷活動(dòng)。
   平衡計(jì)分卡：讓您的戰(zhàn)略得到有效執(zhí)行。
   員工激勵(lì)與戰(zhàn)略執(zhí)行。
   消滅競爭對手的秘密武器：資本運(yùn)作。
   專題：毛澤東十大軍事原則與市場競爭戰(zhàn)略。
   專題：關(guān)注新興營銷模式。
講師 張麗芳 介紹
企業(yè)經(jīng)營決策模擬、大中華區(qū)卓越講師、香港大學(xué)研究生、香港大學(xué)DBA（工商管理博士）在讀、摩托羅拉MOTOROLA、中國區(qū)市場營銷部高級經(jīng)理、上?；凵趟雇髽I(yè)管理咨詢有限公司總經(jīng)理、企業(yè)經(jīng)營決策模擬資深導(dǎo)師、清華長三角研究院 總裁班導(dǎo)師、上海交大總裁班導(dǎo)師、清華繼續(xù)教育學(xué)院 總裁班導(dǎo)師、深圳大學(xué)MBA講師、通用醫(yī)療、美的、上海家化、英格索蘭長期培訓(xùn)顧問、企業(yè)經(jīng)營模擬訓(xùn)練－企業(yè)經(jīng)營決策模擬系列課程，大中華區(qū)卓越講師、教育部“全國高校創(chuàng)業(yè)骨干教師培訓(xùn)”優(yōu)秀輔導(dǎo)老師。

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