房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略與開(kāi)發(fā)模式選擇

課程簡(jiǎn)介：在房地產(chǎn)新形勢(shì)下，任何房地產(chǎn)企業(yè)都面臨著戰(zhàn)略調(diào)整與選擇。若想在政策與市場(chǎng)多重壓力之下，房地產(chǎn)企業(yè)獲得可以持續(xù)發(fā)展和并達(dá)到戰(zhàn)略目標(biāo)，基于戰(zhàn)略和目標(biāo)之下重新構(gòu)建開(kāi)發(fā)模式，各類業(yè)務(wù)的調(diào)整和變革是必然的。本課程就新形勢(shì)下房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略選擇與開(kāi)發(fā)模式構(gòu)建，展開(kāi)系統(tǒng)的學(xué)習(xí)，幫助學(xué)習(xí)者盡快走出當(dāng)前形勢(shì)下的迷局。

課程對(duì)象：房地產(chǎn)企業(yè)高管、項(xiàng)目公司高管、房地產(chǎn)集團(tuán)各業(yè)務(wù)部門管理人員等

課程收益：
1、 了解2011年之后中國(guó)房地產(chǎn)市場(chǎng)現(xiàn)狀與未來(lái)趨勢(shì)；
2、 學(xué)習(xí)房地企業(yè)戰(zhàn)略構(gòu)成和房企六大戰(zhàn)略模塊；
3、 掌握構(gòu)建房企戰(zhàn)略必要的條件和因素；
4、 如何有效地實(shí)施和執(zhí)行戰(zhàn)略規(guī)劃與目標(biāo)；
5、 我國(guó)十大開(kāi)發(fā)模式的特點(diǎn)與優(yōu)缺點(diǎn)；
6、 根據(jù)企業(yè)特點(diǎn)和學(xué)習(xí)內(nèi)容為企業(yè)建設(shè)一個(gè)可持續(xù)的發(fā)展戰(zhàn)略和開(kāi)發(fā)模式。

課程大綱：
一、房地產(chǎn)新政策之下的戰(zhàn)略改革
1、房地產(chǎn)新政策對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略的影響
2、未來(lái)中國(guó)房地產(chǎn)市場(chǎng)的發(fā)展趨勢(shì)預(yù)測(cè)
3、新政策之下房地產(chǎn)所面臨的變革
4、目前多數(shù)房地企業(yè)戰(zhàn)略所存的問(wèn)題

二、房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略理論
1、房企戰(zhàn)略兩大構(gòu)成
2、房企六大戰(zhàn)略模塊
   2.1開(kāi)發(fā)模式戰(zhàn)略
2.2城市布局戰(zhàn)略
   2.3產(chǎn)品戰(zhàn)略
   2.4土地拓展與儲(chǔ)備戰(zhàn)略
   2.5成本與資本戰(zhàn)略
   2.6品牌戰(zhàn)略
3、常規(guī)房企戰(zhàn)略分析
   3.1小而全戰(zhàn)略
   3.2大而專戰(zhàn)略
   3.3精而快戰(zhàn)略
   3.4穩(wěn)而健戰(zhàn)略

三、房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略構(gòu)建
1、房地產(chǎn)企業(yè)外部環(huán)境分析
2、房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部資源估評(píng)
3、房地產(chǎn)企業(yè)遠(yuǎn)景構(gòu)建
4、房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)選擇
5、房地產(chǎn)企業(yè)價(jià)值鏈構(gòu)建

四、房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施與策略
1、基于戰(zhàn)略目標(biāo)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)建設(shè)
2、基于戰(zhàn)略目標(biāo)的項(xiàng)目開(kāi)發(fā)流程建設(shè)
3、企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力構(gòu)建
4、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)結(jié)構(gòu)選擇與實(shí)施
5、基于戰(zhàn)略目標(biāo)的六大戰(zhàn)略項(xiàng)目實(shí)施及策略選擇
6、房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施中可能出的問(wèn)題與解決方案

五、十大房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)模式
1、什么是房地產(chǎn)企業(yè)開(kāi)發(fā)模式
2、十大房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)模式評(píng)估
   2.1 品牌擴(kuò)張開(kāi)發(fā)模式
   2.2 資源優(yōu)勢(shì)型開(kāi)發(fā)模式
   2.3 全產(chǎn)業(yè)鏈開(kāi)發(fā)模式
   2.4 產(chǎn)品制勝開(kāi)發(fā)模式
   2.5 專業(yè)化連鎖開(kāi)發(fā)模式
   2.6 集約化開(kāi)發(fā)模式
   2.7 創(chuàng)新型開(kāi)發(fā)模式
   2.8 精耕細(xì)作型開(kāi)發(fā)模式
   2.9 城鎮(zhèn)型開(kāi)發(fā)模式
   2.10 規(guī)?；_(kāi)發(fā)模式

六、房地產(chǎn)企業(yè)開(kāi)發(fā)模式選擇
1、房地產(chǎn)企業(yè)資源與能力評(píng)估
2、基于戰(zhàn)略的開(kāi)發(fā)模式的選擇
3、單一開(kāi)發(fā)模式與復(fù)合開(kāi)發(fā)模式選擇
4、開(kāi)發(fā)模式選擇的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與規(guī)避