基于核心能力的戰(zhàn)略管理

一、戰(zhàn)略?xún)r(jià)值：我們未來(lái)靠什么賺錢(qián)
1現(xiàn)實(shí)之困：中國(guó)企業(yè)十個(gè)為什么
2成長(zhǎng)瓶頸：傳統(tǒng)模式的增長(zhǎng)極限
3變化年代：戰(zhàn)略是不是刻舟求劍
4競(jìng)爭(zhēng)變局：從游擊戰(zhàn)走向陣地戰(zhàn)

二、戰(zhàn)略分析：能做比想做敢做重要
1回到本原：企業(yè)核心問(wèn)題與關(guān)鍵要素
2重新定義：資源的種類(lèi)和能力的評(píng)價(jià)
3正本清源：理解戰(zhàn)略核心的五大要素
4整體思考：從戰(zhàn)略規(guī)劃走向戰(zhàn)略管理
5戰(zhàn)略思維：后危機(jī)環(huán)境下的四大轉(zhuǎn)變

三、戰(zhàn)略選擇：適合你的才是最好的
1雞蛋之辯：先有戰(zhàn)略還是先有行動(dòng)
2常見(jiàn)現(xiàn)象：企業(yè)戰(zhàn)略管理的常見(jiàn)病
3前沿思維：基于能力的生態(tài)型戰(zhàn)略
4把握關(guān)鍵：戰(zhàn)略思考三核心四定位
5綜合呈現(xiàn)：企業(yè)戰(zhàn)略選擇的全景圖

四、戰(zhàn)略?xún)?yōu)勢(shì)：企業(yè)軟實(shí)力比拚未來(lái)
1綜合競(jìng)爭(zhēng)：軟硬結(jié)合能力制勝
2系統(tǒng)優(yōu)化：過(guò)程好結(jié)果才會(huì)好
3差異優(yōu)勢(shì)：難得做到易的做好
4標(biāo)桿學(xué)習(xí)：世界接軌時(shí)代同步

五、戰(zhàn)略愿景：企業(yè)如何做百年老店
1死亡陷阱：研究失敗更有意義
2歷史經(jīng)驗(yàn)：卓越企業(yè)八大特征
3持續(xù)成長(zhǎng)：如何避免半途而廢
4四字箴言：企業(yè)基業(yè)常青之道
六、戰(zhàn)略空間：小企業(yè)從弱變強(qiáng)之路
1反思危機(jī)：多數(shù)中小企業(yè)為何怕冷
2尋求突破：實(shí)施利基戰(zhàn)略夯實(shí)根本
3事業(yè)雄心：隱形冠軍適合中國(guó)企業(yè)
4老板離場(chǎng)：個(gè)人中心走向組織為王
5二代接班：家族傳承保證家業(yè)穩(wěn)固
七、全球戰(zhàn)略：走出去的困惑與對(duì)策
1中國(guó)企業(yè)走出去的難言之隱
2中國(guó)企業(yè)走出去的三種模式
3實(shí)施國(guó)際化戰(zhàn)略要補(bǔ)三堂課

八、戰(zhàn)略詬?。憾嘣暮蠊鞘裁?/strong>
1企業(yè)成長(zhǎng)多元與專(zhuān)精之爭(zhēng)
2企業(yè)戰(zhàn)略投資的四種模式
3多元化經(jīng)營(yíng)的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)
4實(shí)施多元戰(zhàn)略應(yīng)關(guān)注問(wèn)題

九、集團(tuán)戰(zhàn)略：如何打造與駕馭航母
1集團(tuán)三層面業(yè)務(wù)組合戰(zhàn)略
2母子公司管控的八大難題
3如何解決“集而不團(tuán)”現(xiàn)象
4打造強(qiáng)勢(shì)集團(tuán)三種管控模式

十、戰(zhàn)略創(chuàng)新：后危機(jī)時(shí)代的新思維
1危機(jī)條件下的困境與突圍
2如何防止戰(zhàn)略執(zhí)行兩張皮
3后危機(jī)時(shí)代企業(yè)變革趨勢(shì)
4硬擴(kuò)張到軟重生十大轉(zhuǎn)折
結(jié)語(yǔ)：戰(zhàn)略的成功才是真正的成功！

中華企管培訓(xùn)網(wǎng)特聘講師，中企聯(lián)管理咨詢(xún)委員會(huì)執(zhí)行委員，清華、北大、中大、國(guó)家行政學(xué)院、浙大、華科大等高校MBA、EMBA、DBA總裁班常任特聘教授，上海財(cái)經(jīng)大學(xué)500強(qiáng)研究中心特約研究員，國(guó)際注冊(cè)管理咨詢(xún)師（CMC）。

從事戰(zhàn)略管理、組織變革、管理創(chuàng)新等方面的咨詢(xún)和研究工作；在理論研究、經(jīng)營(yíng)實(shí)踐和管理咨詢(xún)三個(gè)維度，均有長(zhǎng)期積累；本著獨(dú)立、理性、使命的原則，力求成為理論功底、全球視野、實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)和管理研究兼?zhèn)涞?strong>問(wèn)題研究者、文化觀(guān)察者、思想傳播者、方案設(shè)計(jì)者。

在國(guó)內(nèi)外多家媒體專(zhuān)業(yè)媒體發(fā)表專(zhuān)業(yè)論文數(shù)百篇。管理暢銷(xiāo)書(shū)《禮物》的中文版譯者。2008年出版專(zhuān)著《大道之行》，2009年出版《破立：企業(yè)變革與管理創(chuàng)新》，2010年出版《企業(yè)如何定戰(zhàn)略》，2014年出版《企業(yè)洞察》，2016年出版《企業(yè)轉(zhuǎn)型與變革管理》等系列專(zhuān)著及光盤(pán)等。
連續(xù)多年被清華大學(xué)、中山大學(xué)、浙江大學(xué)評(píng)選為MBA“最受學(xué)員歡迎老師”。

〖個(gè)人定位〗
以老板的立場(chǎng)前瞻思考  以學(xué)者的嚴(yán)謹(jǐn)深度分析  以中層的操作務(wù)實(shí)建議 
     
每年時(shí)間精力安排，嚴(yán)格遵循三三制原則：
三分之一：咨詢(xún)。深度介入中國(guó)企業(yè)實(shí)踐，把脈困境與對(duì)策，與企業(yè)家同呼吸共命運(yùn)中，實(shí)現(xiàn)精神高度、視野寬度與研究厚度的與時(shí)俱進(jìn)。
三分之一：講課。將實(shí)踐心得與研究成果轉(zhuǎn)化成課程體系，與企業(yè)家分享，最廣泛地轉(zhuǎn)化成社會(huì)價(jià)值，企業(yè)家改變世界，我們通過(guò)改變企業(yè)家，而改變世界。
三分之一：研究。不想成為疲于奔命、竭澤而漁的教書(shū)匠，希望出與入平衡、身與心和諧，動(dòng)與靜相宜。力求保證最基本的靜心研發(fā)、學(xué)習(xí)交流、補(bǔ)充能量的時(shí)間。

〖研究方向〗組織變革、管理創(chuàng)新、企業(yè)戰(zhàn)略、文化建設(shè)
〖重點(diǎn)行業(yè)〗制造、通信、汽車(chē)、電力、地產(chǎn)、文化等

〖授課風(fēng)格〗
管理理論與企業(yè)實(shí)踐相結(jié)合；系統(tǒng)性強(qiáng)，實(shí)用度高。
宏觀(guān)視野與微觀(guān)操作相結(jié)合；案例豐富，信息量大。
高層思維與中層執(zhí)行相結(jié)合；問(wèn)題導(dǎo)向，道術(shù)統(tǒng)一。
生動(dòng)講解與互動(dòng)研討相結(jié)合；氣氛活躍，趣味性強(qiáng)。