企業(yè)創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)

廓清經(jīng)營(yíng)與管理的區(qū)別，懂得為什么經(jīng)營(yíng)比管理更重要；了解“軟創(chuàng)新”、“軟經(jīng)營(yíng)”等觀念，改變經(jīng)營(yíng)觀念、提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的經(jīng)營(yíng)力和決策力，掌握企業(yè)創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)的思路和方法。
課程特色：
焦點(diǎn)議題：
1、企業(yè)經(jīng)營(yíng)是龍頭，管理是基礎(chǔ)，管理失誤使企業(yè)丟錢，經(jīng)營(yíng)失誤使企業(yè)丟命！企業(yè)如何通過(guò)創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)改變命運(yùn)？
2、管理者不是經(jīng)營(yíng)者，經(jīng)營(yíng)者怎樣抓管理？經(jīng)營(yíng)與管理如何互補(bǔ)？經(jīng)營(yíng)到底是什么？為什么許多企業(yè)并不先進(jìn)，卻發(fā)展得很好？許多企業(yè)管理很完善，但最終失敗？搞企業(yè)是先抓經(jīng)營(yíng)，還是先抓管理？
3、傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)是生產(chǎn)型、管理型，創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)是市場(chǎng)型、經(jīng)營(yíng)型，企業(yè)如何掌握創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)的方法和思路？
4、國(guó)內(nèi)企業(yè)最薄弱的環(huán)節(jié)是經(jīng)營(yíng)，最需要改變的是觀念，最應(yīng)當(dāng)提高的是經(jīng)營(yíng)決策能力。企業(yè)在這幾方面上如何改善與創(chuàng)新？如何解決經(jīng)營(yíng)力與決策力兩大制約企業(yè)發(fā)展的問(wèn)題？
5、成功企業(yè)創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)的案例分析與借鑒。
培訓(xùn)方式：主題講授、案例分析、互動(dòng)演練
適合對(duì)象：企業(yè)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、中高層管理人員