企業(yè)戰(zhàn)略
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企業(yè)創(chuàng)新經(jīng)營
企業(yè)創(chuàng)新經(jīng)營內(nèi)訓基本信息:
廓清經(jīng)營與管理的區(qū)別,懂得為什么經(jīng)營比管理更重要;了解“軟創(chuàng)新”、“軟經(jīng)營”等觀念,改變經(jīng)營觀念、提升企業(yè)經(jīng)營者的經(jīng)營力和決策力,掌握企業(yè)創(chuàng)新經(jīng)營的思路和方法。
課程特色:
焦點議題:
1、企業(yè)經(jīng)營是龍頭,管理是基礎(chǔ),管理失誤使企業(yè)丟錢,經(jīng)營失誤使企業(yè)丟命!企業(yè)如何通過創(chuàng)新經(jīng)營改變命運?
2、管理者不是經(jīng)營者,經(jīng)營者怎樣抓管理?經(jīng)營與管理如何互補?經(jīng)營到底是什么?為什么許多企業(yè)并不先進,卻發(fā)展得很好?許多企業(yè)管理很完善,但最終失???搞企業(yè)是先抓經(jīng)營,還是先抓管理?
3、傳統(tǒng)經(jīng)營是生產(chǎn)型、管理型,創(chuàng)新經(jīng)營是市場型、經(jīng)營型,企業(yè)如何掌握創(chuàng)新經(jīng)營的方法和思路?
4、國內(nèi)企業(yè)最薄弱的環(huán)節(jié)是經(jīng)營,最需要改變的是觀念,最應(yīng)當提高的是經(jīng)營決策能力。企業(yè)在這幾方面上如何改善與創(chuàng)新?如何解決經(jīng)營力與決策力兩大制約企業(yè)發(fā)展的問題?
5、成功企業(yè)創(chuàng)新經(jīng)營的案例分析與借鑒。
培訓方式:主題講授、案例分析、互動演練
適合對象:企業(yè)董事長、總經(jīng)理、中高層管理人員
系統(tǒng)工程要求搞企業(yè)必須講整體、講全局、講動態(tài)、講結(jié)構(gòu),不能只抓一點。
經(jīng)營不是銷售,銷售僅是商品經(jīng)營環(huán)節(jié)之一。
經(jīng)營不是管理,經(jīng)營與管理的區(qū)別。
經(jīng)營決策
經(jīng)營的目的
企業(yè)家是不斷創(chuàng)新的經(jīng)營專家
二、搞好企業(yè)必須不斷創(chuàng)新、全面創(chuàng)新:
創(chuàng)新及其種類
創(chuàng)新經(jīng)營與傳統(tǒng)經(jīng)營的主要區(qū)別
軟經(jīng)營與硬經(jīng)營
三、企業(yè)經(jīng)營的精神創(chuàng)新:
一次創(chuàng)業(yè)與二次創(chuàng)業(yè)
二次創(chuàng)業(yè)精神的核心
四、企業(yè)經(jīng)營的觀念創(chuàng)新:
要換三種腦筋:市場觀念:開放觀念:
五、商品經(jīng)營的主要環(huán)節(jié)與思路創(chuàng)新:
正確定位:
目標和戰(zhàn)略:
制造特色:
結(jié)構(gòu)調(diào)整:
積極促銷:
慎重發(fā)展:
六、廣義資產(chǎn)經(jīng)營的思路創(chuàng)新:
廣義資產(chǎn)經(jīng)營的內(nèi)涵及其對立面:
廣義資產(chǎn)經(jīng)營的作用意義:
廣義資產(chǎn)經(jīng)營的主要方式:
企業(yè)家的精神品格創(chuàng)新
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