中小企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)治理

課程大綱
第一講、殤折之惑
1、中小企業(yè)對(duì)社會(huì)貢獻(xiàn)
2、短壽的中國(guó)企業(yè)
（1）中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)發(fā)展八大反思
（2）企業(yè)失敗原因分析：
戰(zhàn)略決策失誤;對(duì)行業(yè)發(fā)展方向判斷失誤
過(guò)度擴(kuò)張和盲目多元化
金融衍生品等虛擬經(jīng)濟(jì)盲目發(fā)展
過(guò)于依賴OEM模式
道德、社會(huì)責(zé)任的缺乏和監(jiān)管缺失
基礎(chǔ)管理缺乏、薄弱等等……
3、中國(guó)中小企業(yè)特色和弊病
2005年有國(guó)內(nèi)著名大學(xué)經(jīng)濟(jì)研究權(quán)威人士預(yù)測(cè)，目前60%的中國(guó)中小企業(yè)在5年內(nèi)將會(huì)破產(chǎn)，85%的企業(yè)將在十年內(nèi)倒閉。
破產(chǎn)！破產(chǎn)！破產(chǎn)！
倒閉！倒閉！倒閉！
3、中國(guó)中小企業(yè)特色和弊病
4、中國(guó)中小民企“非典癥狀”
 
第二講、內(nèi)憂外患
(1)中國(guó)企業(yè)發(fā)展歷程與因局
(2)內(nèi)憂:
1.中小企業(yè)發(fā)展先天不足,基礎(chǔ)差，底子薄;
2.市場(chǎng)為導(dǎo)向，以低成本、賺快錢為第一目的;
3.缺乏核心戰(zhàn)略與發(fā)展規(guī)劃;
4.企業(yè)產(chǎn)業(yè)集中度不高及及政府政策短板;
5.企業(yè)科技含量低，產(chǎn)品鏈短,附加值低;
6.人才匱乏，技術(shù)力量薄弱;產(chǎn)業(yè)準(zhǔn)入等方面長(zhǎng)期受到歧視。
7.缺乏創(chuàng)新發(fā)展,小富即安;
8.融資困難、信用不足,忽視現(xiàn)金流
(3)外患:
1.我國(guó)經(jīng)濟(jì)宏觀調(diào)控迫在眉睫；
2.期間國(guó)際金融海嘯來(lái)襲；
3.經(jīng)濟(jì)的急速下滑，市場(chǎng)激烈震蕩，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)困難，減產(chǎn)、停產(chǎn)、保生產(chǎn)的企業(yè)增多；
4.人力與材料成本急速上漲，通漲與通縮并行；
5.銀根緊縮、人民幣升值，貨幣戰(zhàn)與貿(mào)易壁壘接踵而至；
6.金融危機(jī)蔓延且至今尚未見底，經(jīng)濟(jì)發(fā)展的外部環(huán)境惡化，外部危機(jī)的延伸，更加嚴(yán)重影響了我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。
7.中國(guó)中小企業(yè)面臨著30年來(lái)最嚴(yán)峻的考驗(yàn)怎么辦?。?br /> “改變企業(yè)是找死，不改變企業(yè)是等死”
(4) 中國(guó)企業(yè)轉(zhuǎn)型之迫：思路決定出路、定位決定地位
習(xí)近平：“空談?wù)`國(guó)、實(shí)干興邦”
克服浮躁，科學(xué)型轉(zhuǎn)軌
轉(zhuǎn)型升級(jí)的信心與信念
轉(zhuǎn)型升級(jí)的激情與沖創(chuàng)精神
轉(zhuǎn)型升級(jí)的理性與豪情
轉(zhuǎn)型升級(jí)的發(fā)明與試錯(cuò)
企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的三個(gè)階段
經(jīng)驗(yàn)型管理階段
科學(xué)型管理階段
現(xiàn)代型管理階段
 
第三講、轉(zhuǎn)型定位
1、.物理恒變，新民至善
企業(yè)轉(zhuǎn)型陣痛的深思
使我痛苦者，必使我強(qiáng)大！
2、轉(zhuǎn)型變革
國(guó)家與企業(yè)生存與可持續(xù)發(fā)展唯一的路
企業(yè)生存與可持續(xù)發(fā)展唯一的路
?轉(zhuǎn)型是企業(yè)健康成長(zhǎng)的根本保證！
3.企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的五大機(jī)遇
全球產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移機(jī)遇
產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移升級(jí)機(jī)遇
擴(kuò)大內(nèi)需政策機(jī)遇
城鎮(zhèn)化進(jìn)程加快機(jī)遇
經(jīng)濟(jì)圈重新布局機(jī)遇
4、六大融合
仿造”升級(jí)“智造”與社會(huì)價(jià)值鏈的融合
“濫造”轉(zhuǎn)型“質(zhì)造”與生態(tài)鏈文明發(fā)展的融合
產(chǎn)業(yè)鏈延伸與社會(huì)大生產(chǎn)分工協(xié)作的融合
產(chǎn)業(yè)鏈延伸與產(chǎn)業(yè)整合的融合
高科技新產(chǎn)業(yè)與傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的融合
傳統(tǒng)農(nóng)耕文化與現(xiàn)代人文文化的融合
5、轉(zhuǎn)型變革核心：領(lǐng)導(dǎo)價(jià)值觀、企業(yè)組織文化、商業(yè)生態(tài)環(huán)境、社會(huì)人文環(huán)境
6、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理-兩種價(jià)值觀、思想觀念的沖突：西方管理理念與思想與中國(guó)傳統(tǒng)文化價(jià)值觀念沖突。
 
第四講、突圍之道
1、經(jīng)營(yíng)思路反思
2、轉(zhuǎn)型升級(jí)九大方略
從“朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)”向“戰(zhàn)略產(chǎn)業(yè)”整合調(diào)整發(fā)展轉(zhuǎn)型；
從“多元化經(jīng)營(yíng)”向“歸核化經(jīng)營(yíng)”轉(zhuǎn)型；
從“跳躍式戰(zhàn)略”向“可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略”轉(zhuǎn)型；
從“低成本戰(zhàn)略”向“差異化戰(zhàn)略”轉(zhuǎn)型；
從“弱、小、散”向“提高產(chǎn)業(yè)集中度戰(zhàn)略”轉(zhuǎn)型；
從“經(jīng)濟(jì)區(qū)域不均”向“梯度轉(zhuǎn)移戰(zhàn)略即產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移”轉(zhuǎn)型；
從“OEM向ODM轉(zhuǎn)型，OEM向OBM轉(zhuǎn)型”
從經(jīng)驗(yàn)型管理向科學(xué)型管理轉(zhuǎn)型,從科學(xué)型管理轉(zhuǎn)型向現(xiàn)代型管理轉(zhuǎn)型
3、中國(guó)企業(yè)七大商業(yè)模式定位
產(chǎn)品多元化整合模式
產(chǎn)業(yè)鏈化整合模式
產(chǎn)業(yè)集群化整合模式
互聯(lián)網(wǎng)化整合模式
服務(wù)產(chǎn)業(yè)整合模式
金融產(chǎn)業(yè)整合模式
新農(nóng)產(chǎn)業(yè)整合模式

第五講、機(jī)制變革
《孫子·謀攻》知?jiǎng)儆形?知可以戰(zhàn)與不可以戰(zhàn)者勝;識(shí)眾寡之用者勝;以虞待不虞者勝;將能而君不御者勝；上下同欲者勝。
1、經(jīng)營(yíng)哲學(xué)“無(wú)形決定有形”
2、卓越領(lǐng)導(dǎo)之：人員管理、組織管理和文化管理
3、成功的東家必須做好的兩件事： 愿景、使命，搭好臺(tái)、唱好戲
4、愿景使命系統(tǒng)
一個(gè)夢(mèng)想：愿景——中國(guó)夢(mèng)
一面鮮明的旗幟
二個(gè)合力：組織力、宣傳力
唱戲：政工文化建設(shè)——企業(yè)之靈魂：思想力、文化力、執(zhí)行力
5、搭好臺(tái)、唱好戲
堅(jiān)持以人為本的管理思想；
樹立“得人才，得天下”的人才觀；
建立持續(xù)的人才提升和企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的人力資源策略；
形成求才、選才、用才、育才、激才、留才的機(jī)制 ；
建立企業(yè)的核心能力體系；
（1）搭臺(tái)——卓越機(jī)制建設(shè)
3+1人才治理系統(tǒng)
做大蛋糕、分蛋糕的機(jī)制
建立以目標(biāo)績(jī)效為核心的人力資源管理機(jī)制
建立適合企業(yè)發(fā)展階段和薪酬體系
建立以勝任素質(zhì)為基礎(chǔ)的招聘體系
建立培訓(xùn)管理體系
厘清人才職業(yè)生涯規(guī)化
（2）唱好戲-精神文化理人系統(tǒng)
企業(yè)文化構(gòu)建七大策略、步驟
學(xué)習(xí)型組織構(gòu)建
執(zhí)行型組織構(gòu)建
建立組織授權(quán)機(jī)制
 
第六講、體制轉(zhuǎn)型
思考：管事給力——最給力的管理，最有效的手段
卓越企業(yè)治理模式“組織經(jīng)管四式協(xié)同”：藍(lán)圖模式、定位模式、商業(yè)模式、管理模式”：現(xiàn)代型企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式說(shuō)明、企業(yè)管理模式之四化協(xié)同說(shuō)明
卓越的掌柜必須做好的兩件事——體制、團(tuán)隊(duì)
“組織管理五要素”：組織職能與分工、行政規(guī)章、業(yè)務(wù)流程、規(guī)程與標(biāo)準(zhǔn)、工具
1、企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃
戰(zhàn)略制定四大步驟
戰(zhàn)略目標(biāo)評(píng)估的三角模型
經(jīng)營(yíng)目標(biāo)規(guī)劃要點(diǎn)
戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)力所需組織能力
2、經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)規(guī)劃
3、組織結(jié)構(gòu)規(guī)劃
4、流程體系規(guī)劃
5、操作標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)程——“器”
6、工具管理-決策系統(tǒng)——“具”
道：修己、安人、齊家、治企、平天下
箴言：國(guó)與國(guó)、企業(yè)與企業(yè)、人與人之間，之所以有良惡優(yōu)劣之分，其根本原因均在思想意識(shí)、價(jià)值觀念。在中國(guó)，老板的思想意識(shí)、價(jià)值觀念決定組織文化,老板人格決定企業(yè)的規(guī)格。

　　中華企管培訓(xùn)網(wǎng)特聘講師，民營(yíng)家族企業(yè)治理、轉(zhuǎn)型變革管理名家,清華長(zhǎng)三角研究院民企管理研究中心副主任；《首屆全球華人管理類十強(qiáng)講師》；《2013-Top100-中國(guó)最佳民營(yíng)家族企業(yè)治理專家》；清華大學(xué)、浙江大學(xué)、北京大學(xué)、復(fù)旦大學(xué)溫州商學(xué)院國(guó)內(nèi)多家著名大學(xué)與商學(xué)院特聘培訓(xùn)專家教授。

　　曾老師十余年外企經(jīng)歷，受過(guò)歐美管理學(xué)院教育及跨國(guó)企業(yè)歷練，二十余年中國(guó)民營(yíng)家族企業(yè)公司化治理及轉(zhuǎn)型升級(jí)變革管理之咨詢、培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)。曾老師致力于民營(yíng)家族企業(yè)治理，從人性、文化、哲學(xué)、民企發(fā)展史、MBA理論等方面“專注、專域、專攻”中國(guó)式民營(yíng)家族企業(yè)傳承與可持續(xù)發(fā)展的模式研究及企業(yè)轉(zhuǎn)型變革管理，致力企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，助力“問(wèn)題型”企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)為“健康良性型”企業(yè)！

研究領(lǐng)域
　　曾先生專注、專域、專攻中國(guó)民營(yíng)家族企業(yè)傳承與可持續(xù)發(fā)展研究、治理及企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)、組織變革管理，為其搭建科學(xué)型的管理體制、合理的管理模式，提升其整體人力資源素質(zhì)及建立良好的企業(yè)文化；致力企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，助力“問(wèn)題型”企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)為“健康良性型”企業(yè)。
　　主導(dǎo)過(guò)數(shù)百家長(zhǎng)三角地區(qū)民營(yíng)家族企業(yè)傳承與可持續(xù)治理模式及企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)、組織變革管理項(xiàng)目的操盤。曾對(duì)國(guó)內(nèi)等多家著名民營(yíng)家族企業(yè)（如“雷士照明”、“真功夫”、“娃哈哈集團(tuán)”）進(jìn)行研究分析并提出很多前瞻性的學(xué)術(shù)研究報(bào)告。

學(xué)術(shù)成果
一、個(gè)人著作：
《中國(guó)民營(yíng)企業(yè)轉(zhuǎn)型之“痛”》《中國(guó)家族企業(yè)治理策略》《中國(guó)式組織變革管理》；
二、研究課題：
《家族企業(yè)治理-傳承創(chuàng)新與可持續(xù)發(fā)展》《中國(guó)民企轉(zhuǎn)型變革管理》《中國(guó)制造-定位突圍；
三、課題講座：
核心課程：《家族企業(yè)傳承與接班工程》《中國(guó)制造定位與突圍》《中小企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)治理》《卓越組織管理》。
教學(xué)成果：培訓(xùn)授課服務(wù)的企事業(yè)、機(jī)構(gòu)等單位600余家，授課400余場(chǎng)，授眾80000多人。

授課風(fēng)格：曾先生從中國(guó)式組織的傳統(tǒng)文化、人性、思想的角度去思考組員與組織的問(wèn)題，而求傳道、解惑及授業(yè)，傳承專業(yè)知識(shí)的同時(shí)改變組員之心智模式-精神境界、鑄造組織之優(yōu)良文化；課程深入淺出，教給學(xué)員先進(jìn)的管理方法及操作工具，并結(jié)合學(xué)員的問(wèn)題進(jìn)行分析與解答。

媒體報(bào)道
　　多次受《人民日?qǐng)?bào)-市場(chǎng)報(bào)》《中國(guó)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)周刊》《中國(guó)工業(yè)報(bào)》《產(chǎn)經(jīng)新聞》《英才雜志》《現(xiàn)代商業(yè)銀行》《中國(guó)企業(yè)家》《哈佛商業(yè)品論》及《浙江電視臺(tái)》《溫州電視臺(tái)》《青島電視臺(tái)》《曲靖電視臺(tái)》《漳州電視臺(tái)》等近報(bào)刊、電視、雜志、網(wǎng)絡(luò)等媒體采訪及作相關(guān)報(bào)道。

人物語(yǔ)錄
　　時(shí)下的MBA教學(xué)中，大都講的是些諸如通用、IBM、三星、福特和海爾、聯(lián)想、華為等成功企業(yè)的案例，鮮有講述中國(guó)普通中小民營(yíng)家族企業(yè)管理變革案例的。解決中國(guó)本土企業(yè)的管理弊端及具體問(wèn)題，必須立足于本土及企業(yè)實(shí)操，用適合國(guó)情的辦法加以處理，而當(dāng)下的MBA教學(xué)不可能提供現(xiàn)成的答案。