利潤之源：阿米巴的中國實(shí)踐

一、經(jīng)營本質(zhì)：新經(jīng)濟(jì)時(shí)代與管理
1、新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的特征及對策
2、企業(yè)經(jīng)營要素的本質(zhì)探源
3、經(jīng)營人心才是經(jīng)營企業(yè)的根本
4、哲學(xué)是靈魂，文化是人心
5、變員工為股東，變仆人為主人
二、天地之間：經(jīng)營的哲學(xué)和實(shí)學(xué)
1、稻盛和夫的奇跡和啟發(fā)
2、稻盛和夫的經(jīng)營本質(zhì)
3、稻盛和夫的天和地
4、虛實(shí)結(jié)合，萬物茂盛
三、利潤之源：“阿米巴”經(jīng)營原理
1、阿米巴的三大目的（核算制度、培養(yǎng)人才、全員參與）
2、把組織分為事業(yè)組成單位（情景案例）
*實(shí)訓(xùn)環(huán)節(jié)1：劃分阿米巴
3、阿米巴的定價(jià)（定價(jià)案例）
*實(shí)訓(xùn)環(huán)節(jié)2：定價(jià)阿米巴
4、阿米巴的組織構(gòu)建
4.1劃分職能明確的小集體
4.2組建應(yīng)對市場的靈活團(tuán)隊(duì)
4.3打造支持阿米巴的管理部門
四、關(guān)鍵環(huán)節(jié)：單位時(shí)間核算制度
1、提高員工的部門獨(dú)立核算意識
2、業(yè)績管理的要點(diǎn)
3、單位時(shí)間核算表的運(yùn)用（情景案例）
4、三大必須掌握的計(jì)算方式
4.1收入：與市場掛鉤
4.2經(jīng)費(fèi)：細(xì)化管理
4.3時(shí)間：部門總時(shí)間
*實(shí)訓(xùn)環(huán)節(jié)3：單位時(shí)間核算演練
五、落地轉(zhuǎn)化：擁抱屬于自己的“阿米巴” 
1、結(jié)合自身單位模擬設(shè)計(jì)阿米巴模型
1.1經(jīng)營理念的調(diào)整和確認(rèn)
1.2經(jīng)營目標(biāo)的確定
1.3組織劃分
1.4內(nèi)部定價(jià)
1.5經(jīng)營會計(jì)的運(yùn)用
1.6考核評價(jià)與激勵
*實(shí)訓(xùn)環(huán)節(jié)4：擬定自已的阿米巴
2、中國的阿米巴之路
2.1中日差異
2.2阿米巴在中國的變異
2.3進(jìn)行中國實(shí)踐的三大總則
2.4中國實(shí)踐的七大法則
3、課程總結(jié)與現(xiàn)場問答

曹嘉飛，中華企管培訓(xùn)網(wǎng)特邀培訓(xùn)講師，歷任中學(xué)教師、電臺節(jié)目主持人、某外資制造企業(yè)營銷經(jīng)理、廣告公司總經(jīng)理、某大型保險(xiǎn)公司培訓(xùn)部總經(jīng)理、營銷部總經(jīng)理、分公司總經(jīng)理，知名咨詢公司培訓(xùn)總監(jiān)、副總經(jīng)理、執(zhí)行總裁、合伙人、王者高爾夫總裁商學(xué)院創(chuàng)始人兼院長等職，獨(dú)立創(chuàng)辦三家公司，超過20年的教育培訓(xùn)和企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)。至今累計(jì)授課700余場次，培訓(xùn)客戶5800余家，累計(jì)學(xué)員75000余人，已成功為客戶提供管理咨詢40余家，均獲得好評。
    
中國“有氧式”高端經(jīng)管課程體系創(chuàng)建者
高盛集團(tuán)項(xiàng)目合作特聘咨詢師；浙江大學(xué)廈門大學(xué)客座教授；2012年度杭州市十佳創(chuàng)業(yè)師；2013年度搜狐最佳高端經(jīng)管課程培訓(xùn)師；浙江省中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)輔導(dǎo)中心主任；K-GOLF王者高爾夫總裁商學(xué)院院長；杭州圖慧生物科技有限公司董事長；浙江大學(xué)國際藝術(shù)中心丹珠景觀設(shè)計(jì)董事長；中國民（私）營經(jīng)濟(jì)研究會長三角特聘專家；中國世紀(jì)大采風(fēng)浙江站經(jīng)濟(jì)發(fā)展委員會主任；搜狐《商界非常道》及國內(nèi)多家企業(yè)特邀顧問；