創(chuàng)造集團企業(yè)的可持續(xù)競爭優(yōu)勢

第一單元：戰(zhàn)略智商
1.戰(zhàn)略管理的概念
2.戰(zhàn)略歷程中的十大流派
3.戰(zhàn)略智商的概念與類別
4.戰(zhàn)略智商與結(jié)構(gòu)智能
5.戰(zhàn)略智商與組織變革
6.戰(zhàn)略智商與傳統(tǒng)戰(zhàn)略管理的區(qū)別
7.為什么戰(zhàn)略智商是可持續(xù)競爭優(yōu)勢
8.戰(zhàn)略智商建設(shè)的三個步驟

第二單元：戰(zhàn)略分析（一）外部環(huán)境分析
1.超額利潤的行業(yè)組織模型
2.總體宏觀環(huán)境分析
3.行業(yè)環(huán)境分析
4.戰(zhàn)略群組與競爭對手分析
5.機遇與威脅分析
          
第三單元：戰(zhàn)略分析（二）內(nèi)部環(huán)境分析
1.核心競爭力與競爭優(yōu)勢
2.超額利潤的資源基礎(chǔ)模型
3.內(nèi)部組織分析
4.資源、能力分析
5.優(yōu)勢和劣勢分析

第四單元：戰(zhàn)略分析（三）現(xiàn)有戰(zhàn)略方向分析
1.公司績效的兩個決定因素
2.現(xiàn)有戰(zhàn)略制定的質(zhì)量評估
3.現(xiàn)有戰(zhàn)略實施質(zhì)量的評估

第五單元：戰(zhàn)略規(guī)劃（一）愿景展望
1.戰(zhàn)略制定過程中的三個活動
2.如何做出一個有效的愿景展望

第六單元：戰(zhàn)略規(guī)劃（二）戰(zhàn)略選擇
1.戰(zhàn)略變革的通用類型
2.穩(wěn)定環(huán)境下的戰(zhàn)略變革類型選擇
3.不確定環(huán)境下的戰(zhàn)略變革類型選擇

第七單元：戰(zhàn)略規(guī)劃（三）戰(zhàn)略方向設(shè)計
1.發(fā)展并獲得新能力的三個方法
2.戰(zhàn)略方向設(shè)計的兩種通用方法
3.由外而內(nèi)：尋求公司定位的方法
（1）使命、目標與戰(zhàn)略意圖
（2）戰(zhàn)略倡議和功能性政策
4由內(nèi)而外：建立核心競爭力的方法
（1）核心活動系統(tǒng)
（2）結(jié)構(gòu)系統(tǒng)
（3）信息/控制系統(tǒng)
（4）人力資源系統(tǒng)
（5）優(yōu)先調(diào)整順序
5.不同產(chǎn)業(yè)生命周期的戰(zhàn)略選擇
6.如何描述未來的戰(zhàn)略方向

第八單元：戰(zhàn)略規(guī)劃（四）集團整體戰(zhàn)略
1.集團企業(yè)發(fā)展模式
2.集團企業(yè)資本運營戰(zhàn)略與產(chǎn)融結(jié)合
3.集團企業(yè)產(chǎn)業(yè)組合戰(zhàn)略與多元化
4.集團企業(yè)內(nèi)部協(xié)同戰(zhàn)略與整體競爭力
5.集團企業(yè)能力戰(zhàn)略與競爭優(yōu)勢
6.頂層設(shè)計與戰(zhàn)略營銷

第九單元：戰(zhàn)略規(guī)劃（五）集團總部戰(zhàn)略
1.集團總部基于母合價值的總部組織戰(zhàn)略
2.集團總部基于公司價值的財務(wù)戰(zhàn)略
3.集團總部以人才管理為核心的人力資源戰(zhàn)略
4.集團總部管理型文化戰(zhàn)略
5.集團總部創(chuàng)新推動型科技戰(zhàn)略
6.集團總部能力戰(zhàn)略與專業(yè)化管控能力

第十單元：戰(zhàn)略規(guī)劃（六）集團業(yè)務(wù)單元戰(zhàn)略
1.業(yè)務(wù)單元競爭戰(zhàn)略
2.業(yè)務(wù)單元商業(yè)模式
3.業(yè)務(wù)單元產(chǎn)品結(jié)構(gòu)
4.業(yè)務(wù)單元增長階梯
5.業(yè)務(wù)單元國際化戰(zhàn)略
6.業(yè)務(wù)單元合作戰(zhàn)略

第十一單元：戰(zhàn)略實施（一）形成戰(zhàn)略變革計劃
1.確定變革行動及其順序
2.估計變革的成本
3.分析目前的變革能力
4.評估相關(guān)利益人的影響
5.建立控制和評估系統(tǒng)
（1）戰(zhàn)略圖卡管理
（2）全面預(yù)算管理
（3）組織戰(zhàn)略績效管理
（4）核心流程管理
（5）內(nèi)部控制建設(shè)

第十二單元：戰(zhàn)略實施（二）變革計劃實施的資源和支持
1.戰(zhàn)略變革管理組織
2.戰(zhàn)略智商與公司治理
3.戰(zhàn)略智商與智能型管控
4.戰(zhàn)略智商與領(lǐng)導(dǎo)力
5.戰(zhàn)略智商與人力資源
6.戰(zhàn)略智商與戰(zhàn)略性創(chuàng)業(yè)/創(chuàng)新
7.戰(zhàn)略營銷：讓愿景成真的四項重要活動
8.應(yīng)提供哪些資源和支持

第十三單元：戰(zhàn)略實施（三）戰(zhàn)略變革過程控制
1.成功變革管理七步驟
2.如何有效控制戰(zhàn)略變革過程
3.如何培養(yǎng)組織戰(zhàn)略智商的變革能力
4.經(jīng)驗一：頂層設(shè)計與基層創(chuàng)新互動
5.經(jīng)驗二：變革領(lǐng)導(dǎo)與新生力量結(jié)合
6.經(jīng)驗三：系統(tǒng)規(guī)劃與重點突破兼顧
7.經(jīng)驗四：愿景宣傳與技能提升并進
8.經(jīng)驗五：對管理者的挑戰(zhàn)與轉(zhuǎn)型

　　中華企管培訓(xùn)網(wǎng)特聘講師，法國Grenoble Ecole de Manaqement博士，National University of Singapore碩士，北京師范大學管理哲學博士課程研修，中國集團化管理研究院副院長，中國集團管控實戰(zhàn)專家，清華大學、中國人民大學等知名高校集團管控總裁班專家講師，擔任云冶集團等多家大型企業(yè)集團與上市公司獨立董事和常年管理顧問。
    
專長領(lǐng)域：
　　楊老師以國際競爭的寬闊視野、國家政策的戰(zhàn)略高度、組織生命的管理哲學，針對大中型企業(yè)集團、上市公司的熱點和難點問題進行前瞻性、系統(tǒng)性的應(yīng)用導(dǎo)向式研究、變革伙伴式咨詢以及高端定制式培訓(xùn)，形成了系列企業(yè)集團管控精品課程和咨詢組合：
集團超級戰(zhàn)略  集團商業(yè)模式  集團管控模式  集團戰(zhàn)略管控 
集團管控組織 集團治理結(jié)構(gòu)  集團人力資源  集團財務(wù)管控
集團風險管理  集團流程管控  股權(quán)激勵機制  集團戰(zhàn)略績效

授課經(jīng)驗：
　　楊老師不僅有與國際接軌并且與中國文化相融的管理理論造詣，還有豐富的大型國有企業(yè)和民營企業(yè)的企業(yè)經(jīng)營管理實踐經(jīng)驗，以及十多年的大中型企業(yè)管理咨詢與高層管理者培訓(xùn)經(jīng)驗，先后為中國移動、中信銀行、中國石油、云冶集團、天津武清開發(fā)區(qū)、馳宏鋅鍺、美克集團、中藝集團、神威藥業(yè)、華川集團、永煤集團、飄影集團、輕騎集團、丹佛斯、戴納派克、涪陵電力、登封市煤炭局、臨川縣政府、洛陽正骨、海印集團、創(chuàng)興集團……等國內(nèi)外眾多大中型企業(yè)集團和政府部門提供過戰(zhàn)略管理、集團管控、公司治理、內(nèi)部控制、人才管理、平衡計分卡管理、戰(zhàn)略績效管理、全面預(yù)算管理等高端企業(yè)管理咨詢、培訓(xùn)和常年顧問服務(wù)，受到咨詢企業(yè)和參訓(xùn)管理者的普遍好評。

授課特點：
　　楊老師堅持“大事作于細，難事作于易”的管理理念，圍繞國內(nèi)外最新競爭趨勢、政策走向、行業(yè)特點、管理理論和實戰(zhàn)案例，緊密切實結(jié)合企業(yè)內(nèi)部現(xiàn)實或者總裁班學員需求，針對企業(yè)管理者亟需解決的問題和希望達成的目標，量身定制課程內(nèi)容和授課方式，幫助企業(yè)高級管理者掌握最新的經(jīng)營管理概念和實操技能，并在學員的全程參與中引導(dǎo)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者系統(tǒng)思考，探索以新思維、新方法解決實際經(jīng)營問題，創(chuàng)造直接的管理效益。
以道馭術(shù)，授之以漁；嚴謹務(wù)實，切中問題；
或授或練，精益求精；高端定制，可訓(xùn)可用。