培訓(xùn)搜索引擎

創(chuàng)造集團(tuán)企業(yè)的可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

內(nèi)訓(xùn)講師:楊梅 需要此內(nèi)訓(xùn)課程請(qǐng)聯(lián)系中華企管培訓(xùn)網(wǎng)
創(chuàng)造集團(tuán)企業(yè)的可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)內(nèi)訓(xùn)基本信息:
楊梅
楊梅
(擅長(zhǎng):企業(yè)戰(zhàn)略 變革管理 集團(tuán)管控 )

內(nèi)訓(xùn)時(shí)長(zhǎng):1天

邀請(qǐng)楊梅 給楊梅留言

內(nèi)訓(xùn)咨詢熱線:010-68630945; 88682348

本課程方案適用于高??偛门嘤?xùn)班和企業(yè)內(nèi)訓(xùn)的常規(guī)培訓(xùn)。以思想啟發(fā)和技能傳授為導(dǎo)向,幫助企業(yè)管理者系統(tǒng)掌握超級(jí)戰(zhàn)略智商的系統(tǒng)知識(shí)和操作實(shí)務(wù)。本課程不僅“授之以魚”,更“授之以漁”,幫助學(xué)員建立解決問題所需的新理念、新思路和新工具。


內(nèi)訓(xùn)課程大綱
第一單元:戰(zhàn)略智商
1.戰(zhàn)略管理的概念
2.戰(zhàn)略歷程中的十大流派
3.戰(zhàn)略智商的概念與類別
4.戰(zhàn)略智商與結(jié)構(gòu)智能
5.戰(zhàn)略智商與組織變革
6.戰(zhàn)略智商與傳統(tǒng)戰(zhàn)略管理的區(qū)別
7.為什么戰(zhàn)略智商是可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
8.戰(zhàn)略智商建設(shè)的三個(gè)步驟

第二單元:戰(zhàn)略分析(一)外部環(huán)境分析
1.超額利潤(rùn)的行業(yè)組織模型
2.總體宏觀環(huán)境分析
3.行業(yè)環(huán)境分析
4.戰(zhàn)略群組與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析
5.機(jī)遇與威脅分析
          
第三單元:戰(zhàn)略分析(二)內(nèi)部環(huán)境分析
1.核心競(jìng)爭(zhēng)力與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
2.超額利潤(rùn)的資源基礎(chǔ)模型
3.內(nèi)部組織分析
4.資源、能力分析
5.優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)分析

第四單元:戰(zhàn)略分析(三)現(xiàn)有戰(zhàn)略方向分析
1.公司績(jī)效的兩個(gè)決定因素
2.現(xiàn)有戰(zhàn)略制定的質(zhì)量評(píng)估
3.現(xiàn)有戰(zhàn)略實(shí)施質(zhì)量的評(píng)估

第五單元:戰(zhàn)略規(guī)劃(一)愿景展望
1.戰(zhàn)略制定過程中的三個(gè)活動(dòng)
2.如何做出一個(gè)有效的愿景展望

第六單元:戰(zhàn)略規(guī)劃(二)戰(zhàn)略選擇
1.戰(zhàn)略變革的通用類型
2.穩(wěn)定環(huán)境下的戰(zhàn)略變革類型選擇
3.不確定環(huán)境下的戰(zhàn)略變革類型選擇

第七單元:戰(zhàn)略規(guī)劃(三)戰(zhàn)略方向設(shè)計(jì)
1.發(fā)展并獲得新能力的三個(gè)方法
2.戰(zhàn)略方向設(shè)計(jì)的兩種通用方法
3.由外而內(nèi):尋求公司定位的方法
(1)使命、目標(biāo)與戰(zhàn)略意圖
(2)戰(zhàn)略倡議和功能性政策
4由內(nèi)而外:建立核心競(jìng)爭(zhēng)力的方法
(1)核心活動(dòng)系統(tǒng)
(2)結(jié)構(gòu)系統(tǒng)
(3)信息/控制系統(tǒng)
(4)人力資源系統(tǒng)
(5)優(yōu)先調(diào)整順序
5.不同產(chǎn)業(yè)生命周期的戰(zhàn)略選擇
6.如何描述未來的戰(zhàn)略方向

第八單元:戰(zhàn)略規(guī)劃(四)集團(tuán)整體戰(zhàn)略
1.集團(tuán)企業(yè)發(fā)展模式
2.集團(tuán)企業(yè)資本運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略與產(chǎn)融結(jié)合
3.集團(tuán)企業(yè)產(chǎn)業(yè)組合戰(zhàn)略與多元化
4.集團(tuán)企業(yè)內(nèi)部協(xié)同戰(zhàn)略與整體競(jìng)爭(zhēng)力
5.集團(tuán)企業(yè)能力戰(zhàn)略與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
6.頂層設(shè)計(jì)與戰(zhàn)略營(yíng)銷

第九單元:戰(zhàn)略規(guī)劃(五)集團(tuán)總部戰(zhàn)略
1.集團(tuán)總部基于母合價(jià)值的總部組織戰(zhàn)略
2.集團(tuán)總部基于公司價(jià)值的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略
3.集團(tuán)總部以人才管理為核心的人力資源戰(zhàn)略
4.集團(tuán)總部管理型文化戰(zhàn)略
5.集團(tuán)總部創(chuàng)新推動(dòng)型科技戰(zhàn)略
6.集團(tuán)總部能力戰(zhàn)略與專業(yè)化管控能力

第十單元:戰(zhàn)略規(guī)劃(六)集團(tuán)業(yè)務(wù)單元戰(zhàn)略
1.業(yè)務(wù)單元競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略
2.業(yè)務(wù)單元商業(yè)模式
3.業(yè)務(wù)單元產(chǎn)品結(jié)構(gòu)
4.業(yè)務(wù)單元增長(zhǎng)階梯
5.業(yè)務(wù)單元國(guó)際化戰(zhàn)略
6.業(yè)務(wù)單元合作戰(zhàn)略

第十一單元:戰(zhàn)略實(shí)施(一)形成戰(zhàn)略變革計(jì)劃
1.確定變革行動(dòng)及其順序
2.估計(jì)變革的成本
3.分析目前的變革能力
4.評(píng)估相關(guān)利益人的影響
5.建立控制和評(píng)估系統(tǒng)
(1)戰(zhàn)略圖卡管理
(2)全面預(yù)算管理
(3)組織戰(zhàn)略績(jī)效管理
(4)核心流程管理
(5)內(nèi)部控制建設(shè)

第十二單元:戰(zhàn)略實(shí)施(二)變革計(jì)劃實(shí)施的資源和支持
1.戰(zhàn)略變革管理組織
2.戰(zhàn)略智商與公司治理
3.戰(zhàn)略智商與智能型管控
4.戰(zhàn)略智商與領(lǐng)導(dǎo)力
5.戰(zhàn)略智商與人力資源
6.戰(zhàn)略智商與戰(zhàn)略性創(chuàng)業(yè)/創(chuàng)新
7.戰(zhàn)略營(yíng)銷:讓愿景成真的四項(xiàng)重要活動(dòng)
8.應(yīng)提供哪些資源和支持

第十三單元:戰(zhàn)略實(shí)施(三)戰(zhàn)略變革過程控制
1.成功變革管理七步驟
2.如何有效控制戰(zhàn)略變革過程
3.如何培養(yǎng)組織戰(zhàn)略智商的變革能力
4.經(jīng)驗(yàn)一:頂層設(shè)計(jì)與基層創(chuàng)新互動(dòng)
5.經(jīng)驗(yàn)二:變革領(lǐng)導(dǎo)與新生力量結(jié)合
6.經(jīng)驗(yàn)三:系統(tǒng)規(guī)劃與重點(diǎn)突破兼顧
7.經(jīng)驗(yàn)四:愿景宣傳與技能提升并進(jìn)
8.經(jīng)驗(yàn)五:對(duì)管理者的挑戰(zhàn)與轉(zhuǎn)型

講師 楊梅 介紹

  中華企管培訓(xùn)網(wǎng)特聘講師,法國(guó)Grenoble Ecole de Manaqement博士,National University of Singapore碩士,北京師范大學(xué)管理哲學(xué)博士課程研修,中國(guó)集團(tuán)化管理研究院副院長(zhǎng),中國(guó)集團(tuán)管控實(shí)戰(zhàn)專家,清華大學(xué)、中國(guó)人民大學(xué)等知名高校集團(tuán)管控總裁班專家講師,擔(dān)任云冶集團(tuán)等多家大型企業(yè)集團(tuán)與上市公司獨(dú)立董事和常年管理顧問。
    
專長(zhǎng)領(lǐng)域:
  楊老師以國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的寬闊視野、國(guó)家政策的戰(zhàn)略高度、組織生命的管理哲學(xué),針對(duì)大中型企業(yè)集團(tuán)、上市公司的熱點(diǎn)和難點(diǎn)問題進(jìn)行前瞻性、系統(tǒng)性的應(yīng)用導(dǎo)向式研究、變革伙伴式咨詢以及高端定制式培訓(xùn),形成了系列企業(yè)集團(tuán)管控精品課程和咨詢組合:
集團(tuán)超級(jí)戰(zhàn)略  集團(tuán)商業(yè)模式  集團(tuán)管控模式  集團(tuán)戰(zhàn)略管控 
集團(tuán)管控組織 集團(tuán)治理結(jié)構(gòu)  集團(tuán)人力資源  集團(tuán)財(cái)務(wù)管控
集團(tuán)風(fēng)險(xiǎn)管理  集團(tuán)流程管控  股權(quán)激勵(lì)機(jī)制  集團(tuán)戰(zhàn)略績(jī)效

授課經(jīng)驗(yàn):
  楊老師不僅有與國(guó)際接軌并且與中國(guó)文化相融的管理理論造詣,還有豐富的大型國(guó)有企業(yè)和民營(yíng)企業(yè)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),以及十多年的大中型企業(yè)管理咨詢與高層管理者培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),先后為中國(guó)移動(dòng)、中信銀行、中國(guó)石油、云冶集團(tuán)、天津武清開發(fā)區(qū)、馳宏鋅鍺、美克集團(tuán)、中藝集團(tuán)、神威藥業(yè)、華川集團(tuán)、永煤集團(tuán)、飄影集團(tuán)、輕騎集團(tuán)、丹佛斯、戴納派克、涪陵電力、登封市煤炭局、臨川縣政府、洛陽正骨、海印集團(tuán)、創(chuàng)興集團(tuán)……等國(guó)內(nèi)外眾多大中型企業(yè)集團(tuán)和政府部門提供過戰(zhàn)略管理、集團(tuán)管控、公司治理、內(nèi)部控制、人才管理、平衡計(jì)分卡管理、戰(zhàn)略績(jī)效管理、全面預(yù)算管理等高端企業(yè)管理咨詢、培訓(xùn)和常年顧問服務(wù),受到咨詢企業(yè)和參訓(xùn)管理者的普遍好評(píng)。

授課特點(diǎn):
  楊老師堅(jiān)持“大事作于細(xì),難事作于易”的管理理念,圍繞國(guó)內(nèi)外最新競(jìng)爭(zhēng)趨勢(shì)、政策走向、行業(yè)特點(diǎn)、管理理論和實(shí)戰(zhàn)案例,緊密切實(shí)結(jié)合企業(yè)內(nèi)部現(xiàn)實(shí)或者總裁班學(xué)員需求,針對(duì)企業(yè)管理者亟需解決的問題和希望達(dá)成的目標(biāo),量身定制課程內(nèi)容和授課方式,幫助企業(yè)高級(jí)管理者掌握最新的經(jīng)營(yíng)管理概念和實(shí)操技能,并在學(xué)員的全程參與中引導(dǎo)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者系統(tǒng)思考,探索以新思維、新方法解決實(shí)際經(jīng)營(yíng)問題,創(chuàng)造直接的管理效益。
以道馭術(shù),授之以漁;嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí),切中問題;
或授或練,精益求精;高端定制,可訓(xùn)可用。

上一篇:總裁新型戰(zhàn)略落地風(fēng)暴
下一篇:企業(yè)戰(zhàn)略與領(lǐng)導(dǎo)力

培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)