培訓(xùn)搜索引擎
企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與高績(jī)效組織設(shè)計(jì)
培訓(xùn)收益：1.正確理解戰(zhàn)略的內(nèi)涵 2.掌握企業(yè)戰(zhàn)略分析與制定的基本方法 3.學(xué)會(huì)如何制定企業(yè)戰(zhàn)略 4.了解現(xiàn)代企業(yè)組織設(shè)計(jì)的涵義、內(nèi)容與特征 3.熟悉企業(yè)三種基本管理體制及其變形 5.掌握企業(yè)組織設(shè)計(jì)的關(guān)鍵方法
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互聯(lián)網(wǎng)+變革——傳統(tǒng)企業(yè)如何向互聯(lián)網(wǎng)電子商務(wù)轉(zhuǎn)型
培訓(xùn)收益：通過(guò)理論與實(shí)戰(zhàn)案例相結(jié)合的方式，幫助學(xué)員掌握核心互聯(lián)網(wǎng)電子商務(wù)時(shí)代傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型關(guān)鍵運(yùn)作要點(diǎn)，通過(guò)借力互聯(lián)網(wǎng)電子商務(wù)低成本制勝市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略突圍，構(gòu)筑數(shù)字時(shí)代的企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)能力。
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互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下的企業(yè)轉(zhuǎn)型實(shí)施策略
培訓(xùn)收益：真相：解構(gòu)互聯(lián)網(wǎng)思維的本質(zhì)與真相 系統(tǒng)：了解互聯(lián)網(wǎng)思維9大系統(tǒng)，領(lǐng)會(huì)5大典型思維在企業(yè)中的應(yīng)用 模式：理解互聯(lián)網(wǎng)思維下傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型的幾大商業(yè)模式選擇 策略：掌握互聯(lián)網(wǎng)思維改造傳統(tǒng)企業(yè)的5大實(shí)施策略 基因：領(lǐng)悟互聯(lián)網(wǎng)思維下傳統(tǒng)企業(yè)基因設(shè)計(jì)的精髓
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互聯(lián)網(wǎng)+組織體系變革
培訓(xùn)收益：1、深刻了解互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代企業(yè)組織與經(jīng)營(yíng)組織中遇到一系列管理、機(jī)制問(wèn)題； 2、新常態(tài)下的戰(zhàn)略、策略到組織的整體系統(tǒng)，清晰從整體到局部的突破思路； 3、在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，掌握經(jīng)營(yíng)組織的組建、考核、激勵(lì)與培育四大系統(tǒng)，及相關(guān)技能； 4、諳熟新時(shí)代經(jīng)理員的沙場(chǎng)選拔、激勵(lì)與培養(yǎng)，建立可持續(xù)性組織的運(yùn)營(yíng)模式與技巧。
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新常態(tài)下的企業(yè)管理升級(jí)
培訓(xùn)收益：掌握企業(yè)發(fā)展的常規(guī)趨勢(shì) 掌握企業(yè)發(fā)展階段與管理模式的關(guān)系 掌握企業(yè)人力資源管理的四大基本機(jī)制
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政府與企業(yè)合作
課程摘要：一、地方政府產(chǎn)業(yè)如何轉(zhuǎn)型升級(jí)1、新的經(jīng)濟(jì)增點(diǎn)的概念2、城鎮(zhèn)化如何成為新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)3、金融創(chuàng)新精準(zhǔn)扶貧如何培育成經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)4、如何用金融創(chuàng)新重塑經(jīng)濟(jì)模式5、案例分析：瑞士鐘表、我國(guó)壁紙工業(yè)園二、互聯(lián)網(wǎng)金...
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公司治理
培訓(xùn)收益：1、幫助企業(yè)家熟悉現(xiàn)代公司治理結(jié)構(gòu) 2、幫助企業(yè)家了解先進(jìn)公司的公司治理運(yùn)作模式 3、幫助企業(yè)家設(shè)計(jì)一流的股東結(jié)構(gòu) 4、幫助企業(yè)家打造戰(zhàn)略型、市場(chǎng)型董事會(huì)
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企業(yè)戰(zhàn)略管理
培訓(xùn)收益：1、學(xué)會(huì)建立戰(zhàn)略思維 2、掌握主流的戰(zhàn)略操作模式 3、掌握以打造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的并購(gòu)重組方法論。 4、掌握通過(guò)公司戰(zhàn)略打通公司運(yùn)營(yíng)全要素的方法論
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企業(yè)成長(zhǎng)管理
課程摘要：前言 競(jìng)爭(zhēng)愈演愈烈，市場(chǎng)更加細(xì)分，市場(chǎng)空白點(diǎn)更少，產(chǎn)品差異化優(yōu)勢(shì)逐漸弱化，在這種惡劣的市場(chǎng)環(huán)境中如何確立企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)？企業(yè)存在到底是為了什么？如何追求平衡式的成長(zhǎng)？在快速與穩(wěn)定之間保持平衡？如何...
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企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與策略管理
課程摘要：前言：所謂戰(zhàn)略規(guī)劃，就是制定組織的長(zhǎng)期目標(biāo)并將其付諸實(shí)施，它是一個(gè)正式的過(guò)程和儀式。一些大企業(yè)都有意識(shí)地對(duì)大約10年內(nèi)的事情做出規(guī)劃。 制定戰(zhàn)略規(guī)劃分為三個(gè)階段，第一個(gè)階段就是確定目標(biāo)，即企業(yè)在未來(lái)...
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