中小企業(yè)成長(zhǎng)瓶頸突破

1  中小企業(yè)成長(zhǎng)瓶頸突破思維
前言1：企業(yè)家的三件事：融資、用人和布局
前言2：面對(duì)新形勢(shì)怎么布局？關(guān)系到瓶頸的突破
1.1 新經(jīng)濟(jì)時(shí)代’“三化”特征及其對(duì)策
1.1.1虛擬化及其應(yīng)對(duì)策略
1.1.2個(gè)性化及其應(yīng)對(duì)策略
1.1.3碎片化及其應(yīng)對(duì)策略
1.2 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)背景下的商業(yè)特點(diǎn)
1.3 企業(yè)生命周期與業(yè)績(jī)突破重點(diǎn)
1.3.1創(chuàng)業(yè)期的重點(diǎn)策略
1.3.2成長(zhǎng)期的重點(diǎn)策略
1.3.3成熟期的重點(diǎn)策略
1.3.4衰退期的重點(diǎn)策略
1.4 新企業(yè)三大特點(diǎn)與瓶頸突破
1.5 創(chuàng)新是業(yè)績(jī)突破利潤(rùn)倍增的唯一途徑
1.6 創(chuàng)新思維：尋找方向的四個(gè)參照
1.6.1戰(zhàn)略重構(gòu)
1.6.2流程再造
1.6.3價(jià)值觀明確
1.6.4利益圈重組
1.7企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)策略
1.7.1領(lǐng)先者
1.7.2挑戰(zhàn)者
1.7.3追隨者
1.7.4補(bǔ)缺者
2 中小企業(yè)成長(zhǎng)瓶頸突破要點(diǎn)
2.1 從馬云大電商轉(zhuǎn)化為大物流再到大收購(gòu)說起
2.1.1背景與概況
2.1.2為何要轉(zhuǎn)變？
2.1.3兩大啟發(fā)：趨勢(shì)性和預(yù)判性
2.1.4守望與跨越：企業(yè)家的1+1+1
2.2  新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的瓶頸突破策略
2.2.1 將差異化思維發(fā)揮至極致開辟新陣地
2.2.2 迅速找到價(jià)值洼地或者利潤(rùn)孤島
2.2.3 為特有價(jià)值和專屬客戶服務(wù)
2.2.4 順勢(shì)而為不斷創(chuàng)造動(dòng)態(tài)核心競(jìng)爭(zhēng)力
2.2.5 把握制造業(yè)服務(wù)業(yè)和娛樂業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)精髓
2.2.6 設(shè)計(jì)切合實(shí)際的免費(fèi)模式和盈利點(diǎn)位
2.2.7 互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的新工具新媒體運(yùn)用
2.2.8 提供以流程驅(qū)動(dòng)的自助服務(wù)
2.2.9 極端重視產(chǎn)品服務(wù)和客戶體驗(yàn)
2.2.10 進(jìn)行同業(yè)競(jìng)合與異業(yè)聯(lián)盟
2.3 培養(yǎng)順應(yīng)變化的預(yù)見力
2.3.1洞察力
2.3.2想象工程
2.3.3好奇心
2.4 運(yùn)用迭代思維找到瓶頸突破的切入口
2.5 提高組織的自我意識(shí)
2.5.1構(gòu)想：從企業(yè)戰(zhàn)略層面找到方向
2.5.2分析：提高對(duì)企業(yè)現(xiàn)狀的認(rèn)識(shí)
2.6 從競(jìng)爭(zhēng)提升到競(jìng)爭(zhēng)力
2.6.1核心競(jìng)爭(zhēng)力的再認(rèn)識(shí)
2.6.2知識(shí)和技能的組合是關(guān)鍵
2.6.3兩大類：預(yù)見力和執(zhí)行力
2.6.4區(qū)分核心競(jìng)爭(zhēng)力與非核心競(jìng)爭(zhēng)力
2.7 賦予團(tuán)隊(duì)以變革樂趣的技巧
2.8 協(xié)同作戰(zhàn)達(dá)成共識(shí)
2.8.1五項(xiàng)原則：參與、教育、誠(chéng)實(shí)、協(xié)調(diào)和堅(jiān)持
2.8.2新的交流方式：金字塔型
2.8.3建立信賴
2.8.4換位思考
2.8.5從提供變革跡象開始變革公司文化
2.8.6共同利益以及檢測(cè)
2.8.7變革的驅(qū)動(dòng)力和角色功能
2.8.8不斷學(xué)習(xí)保持變革的持續(xù)性
2.9 創(chuàng)新價(jià)值的三大關(guān)鍵策略
2.9.1密切關(guān)注客戶需求和關(guān)系
2.9.2加快開發(fā)“正確”的產(chǎn)品和服務(wù)
2.9.3打造協(xié)調(diào)而高效的運(yùn)營(yíng)體系
2.10 組織轉(zhuǎn)型的八個(gè)關(guān)鍵步驟
2.10.1提供急迫感
2.10.2建立強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)盟
2.10.3構(gòu)建愿景
2.10.4價(jià)值溝通
2.10.5激勵(lì)與授權(quán)他人實(shí)踐愿景
2.10.6分解目標(biāo)并取得階段勝利
2.10.7鞏固成果并縱深變革
2.10.8制度化和標(biāo)準(zhǔn)化
結(jié)語(yǔ)：客戶價(jià)值與客戶黏性是瓶頸突破的關(guān)鍵
結(jié)課前互動(dòng)問答

曹嘉飛，中華企管培訓(xùn)網(wǎng)特邀培訓(xùn)講師，歷任中學(xué)教師、電臺(tái)節(jié)目主持人、某外資制造企業(yè)營(yíng)銷經(jīng)理、廣告公司總經(jīng)理、某大型保險(xiǎn)公司培訓(xùn)部總經(jīng)理、營(yíng)銷部總經(jīng)理、分公司總經(jīng)理，知名咨詢公司培訓(xùn)總監(jiān)、副總經(jīng)理、執(zhí)行總裁、合伙人、王者高爾夫總裁商學(xué)院創(chuàng)始人兼院長(zhǎng)等職，獨(dú)立創(chuàng)辦三家公司，超過20年的教育培訓(xùn)和企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)。至今累計(jì)授課700余場(chǎng)次，培訓(xùn)客戶5800余家，累計(jì)學(xué)員75000余人，已成功為客戶提供管理咨詢40余家，均獲得好評(píng)。
    
中國(guó)“有氧式”高端經(jīng)管課程體系創(chuàng)建者
高盛集團(tuán)項(xiàng)目合作特聘咨詢師；浙江大學(xué)廈門大學(xué)客座教授；2012年度杭州市十佳創(chuàng)業(yè)師；2013年度搜狐最佳高端經(jīng)管課程培訓(xùn)師；浙江省中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)輔導(dǎo)中心主任；K-GOLF王者高爾夫總裁商學(xué)院院長(zhǎng)；杭州圖慧生物科技有限公司董事長(zhǎng)；浙江大學(xué)國(guó)際藝術(shù)中心丹珠景觀設(shè)計(jì)董事長(zhǎng)；中國(guó)民（私）營(yíng)經(jīng)濟(jì)研究會(huì)長(zhǎng)三角特聘專家；中國(guó)世紀(jì)大采風(fēng)浙江站經(jīng)濟(jì)發(fā)展委員會(huì)主任；搜狐《商界非常道》及國(guó)內(nèi)多家企業(yè)特邀顧問；