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中小企業(yè)成長(zhǎng)瓶頸突破

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中小企業(yè)成長(zhǎng)瓶頸突破內(nèi)訓(xùn)基本信息:
曹嘉飛
曹嘉飛
(擅長(zhǎng):商業(yè)模式 領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù) 管理技能 )

內(nèi)訓(xùn)時(shí)長(zhǎng):1天

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內(nèi)訓(xùn)課程大綱
中小企業(yè)成長(zhǎng)瓶頸突破思維
前言1:企業(yè)家的三件事:融資、用人和布局
前言2:面對(duì)新形勢(shì)怎么布局?關(guān)系到瓶頸的突破
1.1 新經(jīng)濟(jì)時(shí)代’“三化”特征及其對(duì)策
1.1.1虛擬化及其應(yīng)對(duì)策略
1.1.2個(gè)性化及其應(yīng)對(duì)策略
1.1.3碎片化及其應(yīng)對(duì)策略
1.2 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)背景下的商業(yè)特點(diǎn)
1.3 企業(yè)生命周期與業(yè)績(jī)突破重點(diǎn)
1.3.1創(chuàng)業(yè)期的重點(diǎn)策略
1.3.2成長(zhǎng)期的重點(diǎn)策略
1.3.3成熟期的重點(diǎn)策略
1.3.4衰退期的重點(diǎn)策略
1.4 新企業(yè)三大特點(diǎn)與瓶頸突破
1.5 創(chuàng)新是業(yè)績(jī)突破利潤(rùn)倍增的唯一途徑
1.6 創(chuàng)新思維:尋找方向的四個(gè)參照
1.6.1戰(zhàn)略重構(gòu)
1.6.2流程再造
1.6.3價(jià)值觀明確
1.6.4利益圈重組
1.7企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)策略
1.7.1領(lǐng)先者
1.7.2挑戰(zhàn)者
1.7.3追隨者
1.7.4補(bǔ)缺者
2 中小企業(yè)成長(zhǎng)瓶頸突破要點(diǎn)
2.1 從馬云大電商轉(zhuǎn)化為大物流再到大收購(gòu)說起
2.1.1背景與概況
2.1.2為何要轉(zhuǎn)變?
2.1.3兩大啟發(fā):趨勢(shì)性和預(yù)判性
2.1.4守望與跨越:企業(yè)家的1+1+1
2.2  新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的瓶頸突破策略
2.2.1 將差異化思維發(fā)揮至極致開辟新陣地
2.2.2 迅速找到價(jià)值洼地或者利潤(rùn)孤島
2.2.3 為特有價(jià)值和專屬客戶服務(wù)
2.2.4 順勢(shì)而為不斷創(chuàng)造動(dòng)態(tài)核心競(jìng)爭(zhēng)力
2.2.5 把握制造業(yè)服務(wù)業(yè)和娛樂業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)精髓
2.2.6 設(shè)計(jì)切合實(shí)際的免費(fèi)模式和盈利點(diǎn)位
2.2.7 互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的新工具新媒體運(yùn)用
2.2.8 提供以流程驅(qū)動(dòng)的自助服務(wù)
2.2.9 極端重視產(chǎn)品服務(wù)和客戶體驗(yàn)
2.2.10 進(jìn)行同業(yè)競(jìng)合與異業(yè)聯(lián)盟
2.3 培養(yǎng)順應(yīng)變化的預(yù)見力
2.3.1洞察力
2.3.2想象工程
2.3.3好奇心
2.4 運(yùn)用迭代思維找到瓶頸突破的切入口
2.5 提高組織的自我意識(shí)
2.5.1構(gòu)想:從企業(yè)戰(zhàn)略層面找到方向
2.5.2分析:提高對(duì)企業(yè)現(xiàn)狀的認(rèn)識(shí)
2.6 從競(jìng)爭(zhēng)提升到競(jìng)爭(zhēng)力
2.6.1核心競(jìng)爭(zhēng)力的再認(rèn)識(shí)
2.6.2知識(shí)和技能的組合是關(guān)鍵
2.6.3兩大類:預(yù)見力和執(zhí)行力
2.6.4區(qū)分核心競(jìng)爭(zhēng)力與非核心競(jìng)爭(zhēng)力
2.7 賦予團(tuán)隊(duì)以變革樂趣的技巧
2.8 協(xié)同作戰(zhàn)達(dá)成共識(shí)
2.8.1五項(xiàng)原則:參與、教育、誠(chéng)實(shí)、協(xié)調(diào)和堅(jiān)持
2.8.2新的交流方式:金字塔型
2.8.3建立信賴
2.8.4換位思考
2.8.5從提供變革跡象開始變革公司文化
2.8.6共同利益以及檢測(cè)
2.8.7變革的驅(qū)動(dòng)力和角色功能
2.8.8不斷學(xué)習(xí)保持變革的持續(xù)性
2.9 創(chuàng)新價(jià)值的三大關(guān)鍵策略
2.9.1密切關(guān)注客戶需求和關(guān)系
2.9.2加快開發(fā)“正確”的產(chǎn)品和服務(wù)
2.9.3打造協(xié)調(diào)而高效的運(yùn)營(yíng)體系
2.10 組織轉(zhuǎn)型的八個(gè)關(guān)鍵步驟
2.10.1提供急迫感
2.10.2建立強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)盟
2.10.3構(gòu)建愿景
2.10.4價(jià)值溝通
2.10.5激勵(lì)與授權(quán)他人實(shí)踐愿景
2.10.6分解目標(biāo)并取得階段勝利
2.10.7鞏固成果并縱深變革
2.10.8制度化和標(biāo)準(zhǔn)化
結(jié)語(yǔ):客戶價(jià)值與客戶黏性是瓶頸突破的關(guān)鍵
結(jié)課前互動(dòng)問答

講師 曹嘉飛 介紹
曹嘉飛,中華企管培訓(xùn)網(wǎng)特邀培訓(xùn)講師,歷任中學(xué)教師、電臺(tái)節(jié)目主持人、某外資制造企業(yè)營(yíng)銷經(jīng)理、廣告公司總經(jīng)理、某大型保險(xiǎn)公司培訓(xùn)部總經(jīng)理、營(yíng)銷部總經(jīng)理、分公司總經(jīng)理,知名咨詢公司培訓(xùn)總監(jiān)、副總經(jīng)理、執(zhí)行總裁、合伙人、王者高爾夫總裁商學(xué)院創(chuàng)始人兼院長(zhǎng)等職,獨(dú)立創(chuàng)辦三家公司,超過20年的教育培訓(xùn)和企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)。至今累計(jì)授課700余場(chǎng)次,培訓(xùn)客戶5800余家,累計(jì)學(xué)員75000余人,已成功為客戶提供管理咨詢40余家,均獲得好評(píng)。
    
中國(guó)有氧式高端經(jīng)管課程體系創(chuàng)建者
高盛集團(tuán)項(xiàng)目合作特聘咨詢師;浙江大學(xué)廈門大學(xué)客座教授;2012年度杭州市十佳創(chuàng)業(yè)師;2013年度搜狐最佳高端經(jīng)管課程培訓(xùn)師;浙江省中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)輔導(dǎo)中心主任;K-GOLF王者高爾夫總裁商學(xué)院院長(zhǎng);杭州圖慧生物科技有限公司董事長(zhǎng);浙江大學(xué)國(guó)際藝術(shù)中心丹珠景觀設(shè)計(jì)董事長(zhǎng);中國(guó)民(私)營(yíng)經(jīng)濟(jì)研究會(huì)長(zhǎng)三角特聘專家;中國(guó)世紀(jì)大采風(fēng)浙江站經(jīng)濟(jì)發(fā)展委員會(huì)主任;搜狐《商界非常道》及國(guó)內(nèi)多家企業(yè)特邀顧問;

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