年度經(jīng)營計劃制定與管理

第一章經(jīng)營計劃思想導(dǎo)論
1.1什么是計劃
1.2計劃的分類
1.3計劃的結(jié)構(gòu)與制定原則
 
第二章年度經(jīng)營計劃管理流程
2.1計劃前資料準(zhǔn)備
2.2制定計劃的組織流程
2.3監(jiān)控管理流程

第三章年度經(jīng)營計劃分布詳解
3.1總體結(jié)構(gòu)與內(nèi)容
3.2總體規(guī)劃
3.2.1產(chǎn)品（運營模式）分析
3.2.2企業(yè)總體發(fā)展規(guī)劃
3.3年度經(jīng)營目標(biāo)制定
3.3.1目標(biāo)的估算－ADP模型
3.3.2預(yù)設(shè)估計原則
3.4市場總需求分析
3.5資源分析與關(guān)鍵問題總結(jié)
3.6立項
3.6.1立項原則
3.6.2立項與計劃
3.6.3預(yù)算估計
3.7資源需求
3.8監(jiān)控計劃
3.9風(fēng)險預(yù)測與對策

中華企管培訓(xùn)網(wǎng)特聘講師
專業(yè)：以營銷拉動全面公司治理
      戰(zhàn)略規(guī)劃與公司治理
      品牌定位、管理與運營
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　　在寶潔公司任資深品牌經(jīng)理，帶領(lǐng)了5個品牌的超常規(guī)發(fā)展，多次獲得寶潔“中國最佳10個商業(yè)創(chuàng)新”“中國最佳10個產(chǎn)品創(chuàng)新”和“最佳天分品牌人” 等獎勵，擅長從業(yè)務(wù)到組織全面提升
　　曾擔(dān)任多家大型民企的營銷副總裁，承擔(dān)多家知名企業(yè)的營銷部門托管。不拘泥于理論框架和外企經(jīng)驗，擅長手起刀落速成銷售目標(biāo)。
　　營銷策劃方案高度重視與實際條件結(jié)合和可操作性，“能掙錢的方案才是好方案”。同時，親自操刀，實現(xiàn)設(shè)計的方案，真正做到“言出必行，用結(jié)果證明能力”，帶領(lǐng)團(tuán)隊以靈活實際的營銷為客戶企業(yè)創(chuàng)造價值。