年度經(jīng)營計(jì)劃制定與管理

第一章經(jīng)營計(jì)劃思想導(dǎo)論
1.1什么是計(jì)劃
1.2計(jì)劃的分類
1.3計(jì)劃的結(jié)構(gòu)與制定原則
 
第二章年度經(jīng)營計(jì)劃管理流程
2.1計(jì)劃前資料準(zhǔn)備
2.2制定計(jì)劃的組織流程
2.3監(jiān)控管理流程

第三章年度經(jīng)營計(jì)劃分布詳解
3.1總體結(jié)構(gòu)與內(nèi)容
3.2總體規(guī)劃
3.2.1產(chǎn)品（運(yùn)營模式）分析
3.2.2企業(yè)總體發(fā)展規(guī)劃
3.3年度經(jīng)營目標(biāo)制定
3.3.1目標(biāo)的估算－ADP模型
3.3.2預(yù)設(shè)估計(jì)原則
3.4市場總需求分析
3.5資源分析與關(guān)鍵問題總結(jié)
3.6立項(xiàng)
3.6.1立項(xiàng)原則
3.6.2立項(xiàng)與計(jì)劃
3.6.3預(yù)算估計(jì)
3.7資源需求
3.8監(jiān)控計(jì)劃
3.9風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測與對策

中華企管培訓(xùn)網(wǎng)特聘講師
專業(yè)：以營銷拉動(dòng)全面公司治理
      戰(zhàn)略規(guī)劃與公司治理
      品牌定位、管理與運(yùn)營
      營銷策略與體系發(fā)育
      個(gè)人/ 企業(yè)/ 政府形象策劃傳播
　　在寶潔公司任資深品牌經(jīng)理，帶領(lǐng)了5個(gè)品牌的超常規(guī)發(fā)展，多次獲得寶潔“中國最佳10個(gè)商業(yè)創(chuàng)新”“中國最佳10個(gè)產(chǎn)品創(chuàng)新”和“最佳天分品牌人” 等獎(jiǎng)勵(lì)，擅長從業(yè)務(wù)到組織全面提升
　　曾擔(dān)任多家大型民企的營銷副總裁，承擔(dān)多家知名企業(yè)的營銷部門托管。不拘泥于理論框架和外企經(jīng)驗(yàn)，擅長手起刀落速成銷售目標(biāo)。
　　營銷策劃方案高度重視與實(shí)際條件結(jié)合和可操作性，“能掙錢的方案才是好方案”。同時(shí)，親自操刀，實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)的方案，真正做到“言出必行，用結(jié)果證明能力”，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)以靈活實(shí)際的營銷為客戶企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值。