企業(yè)戰(zhàn)略
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年度經(jīng)營計劃制定與管理
年度經(jīng)營計劃制定與管理內(nèi)訓(xùn)基本信息:
撰寫年度經(jīng)營計劃,并可在今后企業(yè)工作中對內(nèi)部同事進(jìn)行培訓(xùn);
掌握圍繞目標(biāo)的各項工作的考核評價標(biāo)準(zhǔn)的制定方法;
掌握在不同的預(yù)算下調(diào)整營銷組合的方法;
能快速確定市場營銷/終端渠道管理/人力資源管理等重點;
了解風(fēng)險評估及規(guī)避的方法。
內(nèi)訓(xùn)課程大綱
第一章經(jīng)營計劃思想導(dǎo)論
1.1什么是計劃
1.2計劃的分類
1.3計劃的結(jié)構(gòu)與制定原則
第二章年度經(jīng)營計劃管理流程
2.1計劃前資料準(zhǔn)備
2.2制定計劃的組織流程
2.3監(jiān)控管理流程
第三章年度經(jīng)營計劃分布詳解
3.1總體結(jié)構(gòu)與內(nèi)容
3.2總體規(guī)劃
3.2.1產(chǎn)品(運營模式)分析
3.2.2企業(yè)總體發(fā)展規(guī)劃
3.3年度經(jīng)營目標(biāo)制定
3.3.1目標(biāo)的估算-ADP模型
3.3.2預(yù)設(shè)估計原則
3.4市場總需求分析
3.5資源分析與關(guān)鍵問題總結(jié)
3.6立項
3.6.1立項原則
3.6.2立項與計劃
3.6.3預(yù)算估計
3.7資源需求
3.8監(jiān)控計劃
3.9風(fēng)險預(yù)測與對策
1.1什么是計劃
1.2計劃的分類
1.3計劃的結(jié)構(gòu)與制定原則
第二章年度經(jīng)營計劃管理流程
2.1計劃前資料準(zhǔn)備
2.2制定計劃的組織流程
2.3監(jiān)控管理流程
第三章年度經(jīng)營計劃分布詳解
3.1總體結(jié)構(gòu)與內(nèi)容
3.2總體規(guī)劃
3.2.1產(chǎn)品(運營模式)分析
3.2.2企業(yè)總體發(fā)展規(guī)劃
3.3年度經(jīng)營目標(biāo)制定
3.3.1目標(biāo)的估算-ADP模型
3.3.2預(yù)設(shè)估計原則
3.4市場總需求分析
3.5資源分析與關(guān)鍵問題總結(jié)
3.6立項
3.6.1立項原則
3.6.2立項與計劃
3.6.3預(yù)算估計
3.7資源需求
3.8監(jiān)控計劃
3.9風(fēng)險預(yù)測與對策
講師 雷波 介紹
中華企管培訓(xùn)網(wǎng)特聘講師
專業(yè):以營銷拉動全面公司治理
戰(zhàn)略規(guī)劃與公司治理
品牌定位、管理與運營
營銷策略與體系發(fā)育
個人/ 企業(yè)/ 政府形象策劃傳播
在寶潔公司任資深品牌經(jīng)理,帶領(lǐng)了5個品牌的超常規(guī)發(fā)展,多次獲得寶潔“中國最佳10個商業(yè)創(chuàng)新”“中國最佳10個產(chǎn)品創(chuàng)新”和“最佳天分品牌人” 等獎勵,擅長從業(yè)務(wù)到組織全面提升
曾擔(dān)任多家大型民企的營銷副總裁,承擔(dān)多家知名企業(yè)的營銷部門托管。不拘泥于理論框架和外企經(jīng)驗,擅長手起刀落速成銷售目標(biāo)。
營銷策劃方案高度重視與實際條件結(jié)合和可操作性,“能掙錢的方案才是好方案”。同時,親自操刀,實現(xiàn)設(shè)計的方案,真正做到“言出必行,用結(jié)果證明能力”,帶領(lǐng)團(tuán)隊以靈活實際的營銷為客戶企業(yè)創(chuàng)造價值。
專業(yè):以營銷拉動全面公司治理
戰(zhàn)略規(guī)劃與公司治理
品牌定位、管理與運營
營銷策略與體系發(fā)育
個人/ 企業(yè)/ 政府形象策劃傳播
在寶潔公司任資深品牌經(jīng)理,帶領(lǐng)了5個品牌的超常規(guī)發(fā)展,多次獲得寶潔“中國最佳10個商業(yè)創(chuàng)新”“中國最佳10個產(chǎn)品創(chuàng)新”和“最佳天分品牌人” 等獎勵,擅長從業(yè)務(wù)到組織全面提升
曾擔(dān)任多家大型民企的營銷副總裁,承擔(dān)多家知名企業(yè)的營銷部門托管。不拘泥于理論框架和外企經(jīng)驗,擅長手起刀落速成銷售目標(biāo)。
營銷策劃方案高度重視與實際條件結(jié)合和可操作性,“能掙錢的方案才是好方案”。同時,親自操刀,實現(xiàn)設(shè)計的方案,真正做到“言出必行,用結(jié)果證明能力”,帶領(lǐng)團(tuán)隊以靈活實際的營銷為客戶企業(yè)創(chuàng)造價值。
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