企業(yè)戰(zhàn)略與目標(biāo)管控

第一天：《企業(yè)戰(zhàn)略的有效制定》
引言：企業(yè)戰(zhàn)略管理的新任務(wù) 
  狄更斯150年前的名言
  世界經(jīng)濟(jì)和中國經(jīng)濟(jì)大趨勢(shì)
  未富先老：中國微利時(shí)代提前到來
  同質(zhì)紅海：企業(yè)差異化經(jīng)營的缺失
  混沌職場(chǎng)：團(tuán)隊(duì)管理面臨的新挑戰(zhàn)
1、企業(yè)戰(zhàn)略的概述
1.1   經(jīng)營環(huán)境的挑戰(zhàn)
1.2   戰(zhàn)略的涵義
1.3   戰(zhàn)略的基本特征
1.4   戰(zhàn)略的構(gòu)成要素
1.5   戰(zhàn)略的層次
1.6   要素與層次的關(guān)系
1.7   戰(zhàn)略管理框架
1.8   戰(zhàn)略管理基本原理 
2、行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)
2.1   行業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)
2.2   行業(yè)之內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)
2.3   市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)有效性探討
3、發(fā)展戰(zhàn)略探討
3.1   發(fā)展的方向
3.2   發(fā)展的速度
3.3   發(fā)展的力度
4、重組戰(zhàn)略的探討
4.1   企業(yè)的整體重組
4.2   企業(yè)的過程重組
5、轉(zhuǎn)移戰(zhàn)略的探討
5.1   兩大動(dòng)因
5.2   類型與形式
5.3   實(shí)施轉(zhuǎn)移的條件
6、企業(yè)生存和成長(zhǎng)的探討
7、企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)能力
7.1   企業(yè)優(yōu)勢(shì)與競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略
7.2   競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的分析
7.3   位次競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略
7.4   核心競(jìng)爭(zhēng)能力
7.5   效率與效能
8、戰(zhàn)略分析方法
8.1   價(jià)值鏈分析
8.2   十字型分析
9、目標(biāo)管理的本質(zhì)理解
10、目標(biāo)管理的落實(shí)方法
10.1事先設(shè)置
10.2事中管控
10.3事后評(píng)估
11、目標(biāo)管理的SMART原則訓(xùn)練
12、目標(biāo)管理的八個(gè)步驟實(shí)施訓(xùn)練
結(jié)語：戰(zhàn)略和目標(biāo)的本質(zhì)方向
第二天：《基于戰(zhàn)略的有效執(zhí)行》
1、高層管理者三大核心工作
1.1目標(biāo)設(shè)定
1.2游戲規(guī)則
1.3過程控制
2、打造高效組織執(zhí)行力就是最好的過程控制
2.1從一輛汽車說起
2.2組織執(zhí)行力的三部曲
2.3執(zhí)行的本質(zhì)探源
2.4互動(dòng)與討論：執(zhí)行力的前提
3、組織執(zhí)行力提升的關(guān)鍵路徑
3.1清晰的結(jié)果定義
3.2建立一對(duì)一責(zé)任
3.3制定關(guān)鍵措施
3.4做好過程檢查
3.5進(jìn)行即時(shí)激勵(lì)
3.6總結(jié)改進(jìn)完善
3.7思考：集合自身崗位如何找到你的路徑？
4、提升組織執(zhí)行力六要素
5、建立執(zhí)行型企業(yè)文化
5.1執(zhí)行的三大假象分析
5.2執(zhí)行的四十八字真經(jīng)
5.3高效執(zhí)行的三要法則
6、建立執(zhí)行力組織保障
6.1熱爐法則與激勵(lì)原則
6.2三大逆向假設(shè)與對(duì)策
6.3執(zhí)行三化與人才選拔
7、海陸空組織執(zhí)行力的關(guān)鍵因素
7.1高層的狼性原則
7.2中層的猴子法則
7.3基層的鏡子原理
8、組織執(zhí)行的方向——客戶價(jià)值
8.1組織執(zhí)行與客戶價(jià)值
8.2成就客戶價(jià)值之王道
8.3我們的客戶價(jià)值是什么？
結(jié)課前環(huán)節(jié)：互動(dòng)提問、咨詢答疑。

曹嘉飛，中華企管培訓(xùn)網(wǎng)特邀培訓(xùn)講師，歷任中學(xué)教師、電臺(tái)節(jié)目主持人、某外資制造企業(yè)營銷經(jīng)理、廣告公司總經(jīng)理、某大型保險(xiǎn)公司培訓(xùn)部總經(jīng)理、營銷部總經(jīng)理、分公司總經(jīng)理，知名咨詢公司培訓(xùn)總監(jiān)、副總經(jīng)理、執(zhí)行總裁、合伙人、王者高爾夫總裁商學(xué)院創(chuàng)始人兼院長(zhǎng)等職，獨(dú)立創(chuàng)辦三家公司，超過20年的教育培訓(xùn)和企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)。至今累計(jì)授課700余場(chǎng)次，培訓(xùn)客戶5800余家，累計(jì)學(xué)員75000余人，已成功為客戶提供管理咨詢40余家，均獲得好評(píng)。
    
中國“有氧式”高端經(jīng)管課程體系創(chuàng)建者
高盛集團(tuán)項(xiàng)目合作特聘咨詢師；浙江大學(xué)廈門大學(xué)客座教授；2012年度杭州市十佳創(chuàng)業(yè)師；2013年度搜狐最佳高端經(jīng)管課程培訓(xùn)師；浙江省中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)輔導(dǎo)中心主任；K-GOLF王者高爾夫總裁商學(xué)院院長(zhǎng)；杭州圖慧生物科技有限公司董事長(zhǎng)；浙江大學(xué)國際藝術(shù)中心丹珠景觀設(shè)計(jì)董事長(zhǎng)；中國民（私）營經(jīng)濟(jì)研究會(huì)長(zhǎng)三角特聘專家；中國世紀(jì)大采風(fēng)浙江站經(jīng)濟(jì)發(fā)展委員會(huì)主任；搜狐《商界非常道》及國內(nèi)多家企業(yè)特邀顧問；