企業(yè)戰(zhàn)略與目標管控

第一天：《企業(yè)戰(zhàn)略的有效制定》
引言：企業(yè)戰(zhàn)略管理的新任務 
  狄更斯150年前的名言
  世界經(jīng)濟和中國經(jīng)濟大趨勢
  未富先老：中國微利時代提前到來
  同質紅海：企業(yè)差異化經(jīng)營的缺失
  混沌職場：團隊管理面臨的新挑戰(zhàn)
1、企業(yè)戰(zhàn)略的概述
1.1   經(jīng)營環(huán)境的挑戰(zhàn)
1.2   戰(zhàn)略的涵義
1.3   戰(zhàn)略的基本特征
1.4   戰(zhàn)略的構成要素
1.5   戰(zhàn)略的層次
1.6   要素與層次的關系
1.7   戰(zhàn)略管理框架
1.8   戰(zhàn)略管理基本原理 
2、行業(yè)競爭
2.1   行業(yè)之間的競爭
2.2   行業(yè)之內的競爭
2.3   市場經(jīng)濟有效性探討
3、發(fā)展戰(zhàn)略探討
3.1   發(fā)展的方向
3.2   發(fā)展的速度
3.3   發(fā)展的力度
4、重組戰(zhàn)略的探討
4.1   企業(yè)的整體重組
4.2   企業(yè)的過程重組
5、轉移戰(zhàn)略的探討
5.1   兩大動因
5.2   類型與形式
5.3   實施轉移的條件
6、企業(yè)生存和成長的探討
7、企業(yè)的核心競爭能力
7.1   企業(yè)優(yōu)勢與競爭戰(zhàn)略
7.2   競爭戰(zhàn)略的分析
7.3   位次競爭戰(zhàn)略
7.4   核心競爭能力
7.5   效率與效能
8、戰(zhàn)略分析方法
8.1   價值鏈分析
8.2   十字型分析
9、目標管理的本質理解
10、目標管理的落實方法
10.1事先設置
10.2事中管控
10.3事后評估
11、目標管理的SMART原則訓練
12、目標管理的八個步驟實施訓練
結語：戰(zhàn)略和目標的本質方向
第二天：《基于戰(zhàn)略的有效執(zhí)行》
1、高層管理者三大核心工作
1.1目標設定
1.2游戲規(guī)則
1.3過程控制
2、打造高效組織執(zhí)行力就是最好的過程控制
2.1從一輛汽車說起
2.2組織執(zhí)行力的三部曲
2.3執(zhí)行的本質探源
2.4互動與討論：執(zhí)行力的前提
3、組織執(zhí)行力提升的關鍵路徑
3.1清晰的結果定義
3.2建立一對一責任
3.3制定關鍵措施
3.4做好過程檢查
3.5進行即時激勵
3.6總結改進完善
3.7思考：集合自身崗位如何找到你的路徑？
4、提升組織執(zhí)行力六要素
5、建立執(zhí)行型企業(yè)文化
5.1執(zhí)行的三大假象分析
5.2執(zhí)行的四十八字真經(jīng)
5.3高效執(zhí)行的三要法則
6、建立執(zhí)行力組織保障
6.1熱爐法則與激勵原則
6.2三大逆向假設與對策
6.3執(zhí)行三化與人才選拔
7、海陸空組織執(zhí)行力的關鍵因素
7.1高層的狼性原則
7.2中層的猴子法則
7.3基層的鏡子原理
8、組織執(zhí)行的方向——客戶價值
8.1組織執(zhí)行與客戶價值
8.2成就客戶價值之王道
8.3我們的客戶價值是什么？
結課前環(huán)節(jié)：互動提問、咨詢答疑。

曹嘉飛，中華企管培訓網(wǎng)特邀培訓講師，歷任中學教師、電臺節(jié)目主持人、某外資制造企業(yè)營銷經(jīng)理、廣告公司總經(jīng)理、某大型保險公司培訓部總經(jīng)理、營銷部總經(jīng)理、分公司總經(jīng)理，知名咨詢公司培訓總監(jiān)、副總經(jīng)理、執(zhí)行總裁、合伙人、王者高爾夫總裁商學院創(chuàng)始人兼院長等職，獨立創(chuàng)辦三家公司，超過20年的教育培訓和企業(yè)管理經(jīng)驗。至今累計授課700余場次，培訓客戶5800余家，累計學員75000余人，已成功為客戶提供管理咨詢40余家，均獲得好評。
    
中國“有氧式”高端經(jīng)管課程體系創(chuàng)建者
高盛集團項目合作特聘咨詢師；浙江大學廈門大學客座教授；2012年度杭州市十佳創(chuàng)業(yè)師；2013年度搜狐最佳高端經(jīng)管課程培訓師；浙江省中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)輔導中心主任；K-GOLF王者高爾夫總裁商學院院長；杭州圖慧生物科技有限公司董事長；浙江大學國際藝術中心丹珠景觀設計董事長；中國民（私）營經(jīng)濟研究會長三角特聘專家；中國世紀大采風浙江站經(jīng)濟發(fā)展委員會主任；搜狐《商界非常道》及國內多家企業(yè)特邀顧問；