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企業(yè)文化
中國(guó)民營(yíng)企業(yè)文化建設(shè)體系搭建與常見問題解析
培訓(xùn)收益：1、通過培訓(xùn)，使企業(yè)決策層認(rèn)識(shí)到企業(yè)文化建設(shè)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理及長(zhǎng)期發(fā)展中的重要作用；
2、使企業(yè)決策層開始重視企業(yè)文化建設(shè)，并根據(jù)企業(yè)發(fā)展階段，有效制定建設(shè)措施；
3、使企業(yè)各層級(jí)管理者充分認(rèn)識(shí)到文化的力量；
4、使領(lǐng)導(dǎo)者開始注重自己的言行舉止、性格塑造、領(lǐng)導(dǎo)者威信建立等。
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正能量、新活力、微行動(dòng)——社會(huì)主義核心價(jià)值觀（個(gè)人層面價(jià)值觀）
課程摘要：課程主旨：價(jià)值觀決定一個(gè)人采取什么樣的方式進(jìn)行思考以及遵從什么樣優(yōu)秀的工作方式。中國(guó)企業(yè)的員工若要變得優(yōu)秀，先行具備良好的中國(guó)特色的社會(huì)主義核心價(jià)值觀是必不可少的前提基礎(chǔ)。課程大綱：一、核心價(jià)值觀...
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企業(yè)感恩文化塑造
培訓(xùn)收益：喚醒團(tuán)隊(duì)成員的感恩心和責(zé)任心
提供員工的忠誠(chéng)度，減少內(nèi)耗，降低員工流失率
建造融洽團(tuán)隊(duì)氛圍，加強(qiáng)良性溝通
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企業(yè)文化 致勝之道
培訓(xùn)收益：1、 通過課程學(xué)習(xí)幫助學(xué)員了解何謂企業(yè)文化，如何快速融入企業(yè)文化、如何建設(shè)企業(yè)文化
2、 幫助學(xué)員快速融入團(tuán)隊(duì)，成為一個(gè)卓越的員工，建立起積極向上的人生價(jià)值觀，為企業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)心力
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企業(yè)文化建設(shè)
課程摘要：第一部分 企業(yè)文化是什么？ 世界企業(yè)文化透視(企業(yè)文化的起源、中國(guó)企業(yè)文化的歷史) 文化與企業(yè)文化的關(guān)系(從招聘看各國(guó)企業(yè)文化差異) 解剖企業(yè)文化(咨詢公司的企業(yè)文化解剖模型)&#...
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讓企業(yè)文化落地生根
培訓(xùn)收益：1、文化自驅(qū)力：優(yōu)秀的企業(yè)必有優(yōu)秀的企業(yè)文化，在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代顛覆了很多傳統(tǒng)的管理模式，而企業(yè)文化自驅(qū)力建設(shè)日益受企業(yè)家重視。
2、文化建設(shè)流程：通過借鑒海爾等企業(yè)文化建設(shè)實(shí)踐案例，讓企業(yè)掌握企業(yè)文化的建設(shè)流程。
3、文化落地生根：通過“企業(yè)文化樹”建設(shè)模型，將成功企業(yè)文化建設(shè)導(dǎo)入到企業(yè)，增強(qiáng)企業(yè)員工文化自...
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如何辦好企業(yè)報(bào)刊
培訓(xùn)收益：企業(yè)報(bào)刊是企業(yè)文化建設(shè)的重要載體，是對(duì)內(nèi)文化建設(shè)的陣地，對(duì)外宣傳企
業(yè)的一扇窗口，辦好企業(yè)報(bào)刊對(duì)企業(yè)文化建設(shè)很重要。
本課從實(shí)戰(zhàn)出發(fā)，講解辦好企業(yè)報(bào)刊的流程步驟、技能技巧。
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家族企業(yè)治理
課程摘要：培訓(xùn)對(duì)象：創(chuàng)始人、家族成員、職業(yè)經(jīng)理人培訓(xùn)時(shí)間：一天/兩天培訓(xùn)方式：講座/研討會(huì)/內(nèi)訓(xùn)課程提綱：一、股權(quán)治理：設(shè)計(jì)合理股權(quán)結(jié)構(gòu)1、保持家族核心投資者控股地位2、反對(duì)平均（衡）股權(quán)設(shè)計(jì)3、職業(yè)經(jīng)理人的股權(quán)...
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企業(yè)文化建設(shè)
課程摘要：【課程簡(jiǎn)介】企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是企業(yè)的生態(tài)布局，是決定企業(yè)持續(xù)發(fā)展的看不見的手。文化領(lǐng)導(dǎo)是最高領(lǐng)導(dǎo)。文化營(yíng)銷是最佳營(yíng)銷。唯有文化不能國(guó)際化。越是民族的就越是世界的。根據(jù)星光，而不是過往的船只來...
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高層企業(yè)文化宣貫與共識(shí)研討
培訓(xùn)收益：蘊(yùn)價(jià)值于人心，化理念為共識(shí)！本課程專為解決如下企業(yè)文化管理難題：
◆ 企業(yè)文化在高層越講越多、而中基層卻越來越煩，如何把企業(yè)文化從‘單口相聲’變成‘群體共識(shí)’？
◆ 企業(yè)理念隨處可見，企業(yè)口號(hào)隨處可聞，而員工卻是無動(dòng)于衷，如何把企業(yè)理念變成企業(yè)優(yōu)勢(shì)？
融使命入行動(dòng)、促愿景成...
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