企業(yè)文化建設(shè)

第一部分   企業(yè)文化是什么？
    世界企業(yè)文化透視(企業(yè)文化的起源、中國(guó)企業(yè)文化的歷史)
    文化與企業(yè)文化的關(guān)系(從招聘看各國(guó)企業(yè)文化差異)
    解剖企業(yè)文化(咨詢公司的企業(yè)文化解剖模型)
    企業(yè)文化的結(jié)構(gòu)、作用(文化的冰山理論、價(jià)值理論)
    企業(yè)文化的核心：企業(yè)哲學(xué)(人性的假設(shè)，利潤(rùn)并不是最重要的，“兼容并蓄”的企      業(yè)哲學(xué))
    使命、愿景與戰(zhàn)略目標(biāo)的區(qū)別
    是誰(shuí)創(chuàng)造了企業(yè)文化？(咨詢公司的企業(yè)文化形成模型)
    企業(yè)文化屬于誰(shuí)？
    真假企業(yè)文化的判斷標(biāo)準(zhǔn)
    企業(yè)家素質(zhì)決定企業(yè)文化的優(yōu)劣(榮辱不驚的企業(yè)家境界)
    企業(yè)文化建設(shè)的誤區(qū)
    文化超越，中國(guó)企業(yè)的必由之路
    世界卓越公司的企業(yè)文化特點(diǎn)
企業(yè)文化對(duì)外借鑒(美日企業(yè)文化特點(diǎn)，中國(guó)企業(yè)文化特點(diǎn))

第二部分   企業(yè)文化是虛的嗎？
    什么是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力？
    信仰的力量(咨詢公司的宗教與文化模型)
    企業(yè)文化如何落實(shí)？
    文化變革：痛并將快樂著
    企業(yè)文化變革的策略
    企業(yè)文化創(chuàng)新的內(nèi)涵
    企業(yè)文化創(chuàng)新的過程
    企業(yè)文化的戰(zhàn)略定位(咨詢公司模型)
    企業(yè)文化的導(dǎo)入模式(咨詢公司模型)
    管理價(jià)值觀-企業(yè)文化高級(jí)形式
    創(chuàng)新價(jià)值觀的三個(gè)階段
    企業(yè)文化的忠誠(chéng)階梯模型SVBR(咨詢公司模型)
    核心理念的提煉及創(chuàng)新方法
    企業(yè)文化的測(cè)評(píng)方法(咨詢公司模型)

第三部分  企業(yè)形象戰(zhàn)略CIS
    企業(yè)形象與企業(yè)文化(咨詢公司模型)
    企業(yè)形象策劃的原則
    企業(yè)形象策劃的創(chuàng)意
    企業(yè)形象的操作過程
    企業(yè)形象定位
    企業(yè)理念層設(shè)計(jì)：MI
    企業(yè)行為層的設(shè)計(jì)：BI
    企業(yè)視覺層設(shè)計(jì)：VI
    企業(yè)形象戰(zhàn)略創(chuàng)新
    企業(yè)公共關(guān)系活動(dòng)

第四部分企業(yè)文化的延伸
    跨文化管理的關(guān)鍵
    企業(yè)文化與品牌文化
    企業(yè)文化與管理過程
    文化與戰(zhàn)略：不同文化假設(shè)下的戰(zhàn)略模式
    戰(zhàn)略與管理風(fēng)格
    企業(yè)文化也是一種待遇
    人力資源管理事項(xiàng)與文化要素
    薪酬心態(tài)圖企業(yè)文化的類型

本課程部分案例：
    沃爾瑪?shù)娜?xiàng)基本信仰
    立邦漆：讓專業(yè)的人專心做事
    利益熏心的安然文化
    寶刀未老：中國(guó)老字號(hào)的代表---同仁堂國(guó)藥
    有文化沒有市場(chǎng)的杜康酒
    糊涂哲學(xué)：小糊涂仙酒
    企業(yè)文化的營(yíng)銷典范：海爾集團(tuán)
    強(qiáng)生公司：“以人為本”不是一句口號(hào)
    人頭馬的文化內(nèi)涵
    惠普之道
    藍(lán)色的巨人：IBM的待人之道
    世界五百?gòu)?qiáng)的利潤(rùn)觀：默克醫(yī)藥
    摩托羅拉如何搞內(nèi)部激勵(lì)
    迪斯尼的員工意見溝通制
    聯(lián)想集團(tuán)的三個(gè)基本要素
    湘財(cái)證券的儒商文化
    從臺(tái)灣宏基的企業(yè)再造看戰(zhàn)略變革與企業(yè)文化
    德國(guó)文化的代表：嚴(yán)謹(jǐn)?shù)奈鏖T子
    快樂的美國(guó)文化：可口可樂
    經(jīng)世濟(jì)國(guó)的松下電器
文化營(yíng)銷的典范，文化酒--湘酒鬼
企業(yè)文化全景案例《蒙牛企業(yè)文化發(fā)展手冊(cè)》

中華企管培訓(xùn)網(wǎng)特邀講師，中國(guó)人民大學(xué)管理學(xué)博士，實(shí)戰(zhàn)型人力資源專家。
曾任TCL集團(tuán)、權(quán)智集團(tuán)、家家樂集團(tuán)人力資源總監(jiān)、副總裁等職位；
北京大學(xué)、清華大學(xué)、香港光華管理學(xué)院、香港人力資源認(rèn)證中心多所高校EMBA課程研修班主講老師。
對(duì)企業(yè)的組織架構(gòu)設(shè)計(jì)、績(jī)效考核、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力、執(zhí)行力、企業(yè)文化建設(shè)等人力資源管理系統(tǒng)，具有豐富的培訓(xùn)及咨詢輔導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)。

主要作品：
出版光碟：《如何用績(jī)效管理提升部門業(yè)績(jī)》、《中小企業(yè)如何形成優(yōu)秀的企業(yè)文化》、《部門經(jīng)理如何選、育、用、留人才》、《如何做一個(gè)成功下屬》《如何成為一個(gè)成功的上司》。　
主編：《現(xiàn)代人力資源管理工作方案》工具書一套。
主要培訓(xùn)和研究領(lǐng)域：管理人員管理技能提升、企業(yè)績(jī)效與薪酬制度設(shè)計(jì)。