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企業(yè)文化
企業(yè)文化管理
課程摘要：一、文化的含義1、霍夫斯坦關(guān)于文化4維度理論1）權(quán)力2）集體/個(gè)人3）風(fēng)險(xiǎn)4）陽剛/陰柔2、4維度理論與中西方文化的差異霍夫斯坦文化4維度理論的二維座標(biāo)圖分析 分組活動(dòng)：講文化故事(文化是什么) a. 共享的軟...
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重塑企業(yè)文化,重生企業(yè)價(jià)值
課程摘要：一．為何要建設(shè)企業(yè)文化、何為企業(yè)文化當(dāng)今所謂企業(yè)文化的現(xiàn)狀？何為企業(yè)文化？建立企業(yè)文化的好處有哪些？充分識(shí)別和確定企業(yè)文化的需求？社會(huì)層面----為實(shí)現(xiàn)中國夢體現(xiàn)社會(huì)主義核心價(jià)值觀客戶層面----為客戶創(chuàng)...
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塑造優(yōu)秀企業(yè)文化提高企業(yè)核心競爭力
培訓(xùn)收益：1、深刻理解“企業(yè)文化”的內(nèi)涵及其作用
2、充分掌握企業(yè)文化的塑造方法
3、學(xué)會(huì)如何在企業(yè)經(jīng)營管理過程中運(yùn)用企業(yè)文化
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揭秘阿里巴巴的政委體系
培訓(xùn)收益：學(xué)習(xí)阿里文化是如何落地與執(zhí)行、傳承的？
阿里的HR體系與其它公司有何不同？
阿里如何傳播、傳承、貫徹“價(jià)值觀”？
阿里政委體系如保設(shè)置與具體落地？
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阿里巴巴企業(yè)文化與管理之道
培訓(xùn)收益：阿里電商文化可借鑒與復(fù)制？
阿里在績效管理方面的舉措？
如何管理、激勵(lì)90后員工的？
如何將傳統(tǒng)文化與管理結(jié)合？
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互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下的企業(yè)文化與組織變革
培訓(xùn)收益：阿里特色如何落地與執(zhí)行？（文化升級(jí)）
阿里如何招人、用人、育人、激勵(lì)人？（人才升級(jí)）
阿里如何提升管理者、如何進(jìn)行組織變革，快速反應(yīng)？（組織升級(jí)）
阿里之道中的傳統(tǒng)文化智慧？ （易、儒、道、佛、兵）
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讓企業(yè)核心價(jià)值觀落地
培訓(xùn)收益：掌握核心價(jià)值觀的意義和作用
掌握核心價(jià)值觀建立的方式和方法
掌握核心價(jià)值觀落地的方法和方法
掌握核心價(jià)值觀落地的注意事項(xiàng)
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《互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的企業(yè)文化突破》
培訓(xùn)收益：【融入互聯(lián)基因】----活力、合力、創(chuàng)造……，互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的企業(yè)成長基因源自企業(yè)文化
【激活人性潛力】----在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，企業(yè)取得競爭優(yōu)勢的唯一途徑就是激活員工潛力
【成就卓越企業(yè)】----通過文化建設(shè)激活員工潛力、凝聚內(nèi)外資源、形成核心能力，方能成就互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的卓越企業(yè)
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