家族企業(yè)治理

培訓(xùn)對(duì)象：創(chuàng)始人、家族成員、職業(yè)經(jīng)理人
培訓(xùn)時(shí)間：一天/兩天
培訓(xùn)方式：講座/研討會(huì)/內(nèi)訓(xùn)

課程提綱：
一、股權(quán)治理：設(shè)計(jì)合理股權(quán)結(jié)構(gòu)
1、保持家族核心投資者控股地位
2、反對(duì)平均（衡）股權(quán)設(shè)計(jì)
3、職業(yè)經(jīng)理人的股權(quán)激勵(lì)方式
4、家族經(jīng)理人的股權(quán)安排
5、公司上市的股權(quán)激勵(lì)
6、引進(jìn)戰(zhàn)略投資者的股權(quán)安排

二、決策權(quán)治理：建立有效決策機(jī)制
1、授權(quán)機(jī)制是效率機(jī)制
2、構(gòu)建開(kāi)放的家族董事會(huì)（決策機(jī)構(gòu)）
3、構(gòu)建有效的監(jiān)督機(jī)制（監(jiān)事會(huì)）

三、團(tuán)隊(duì)治理：構(gòu)建有效人才團(tuán)隊(duì)
1、接班規(guī)劃是人才創(chuàng)新的基石
2、鼓勵(lì)二代接班和創(chuàng)業(yè)
3、善用職業(yè)經(jīng)理人
4、去家族化與職業(yè)化轉(zhuǎn)型

四、監(jiān)督權(quán)治理：建立有效監(jiān)督機(jī)制
1、構(gòu)建有效的監(jiān)事會(huì)
2、有效開(kāi)展管理審計(jì)

中華企管培訓(xùn)網(wǎng)特聘講師
中國(guó)企業(yè)家聯(lián)合會(huì)管理咨詢(xún)委員會(huì)執(zhí)行委員
國(guó)際注冊(cè)管理咨詢(xún)師（CMC）考試評(píng)審專(zhuān)家
清華大學(xué)、北京大學(xué)、浙江大學(xué)、中山大學(xué)、人民大學(xué)、北京師范大學(xué)等著名院?？妥淌?br /> 深圳清華研究院無(wú)錫培訓(xùn)學(xué)院“企業(yè)案例中心”執(zhí)行主任，首席研究員
華大智庫(kù)企業(yè)服務(wù)聯(lián)盟智庫(kù)首批專(zhuān)家
北京大學(xué)中國(guó)企業(yè)家名師智囊團(tuán)首批專(zhuān)家
北京大學(xué)中國(guó)家族企業(yè)傳承模式課題組研究員

　　二年國(guó)企從業(yè)經(jīng)歷（其中擔(dān)任董事總經(jīng)理3年），近十五年管理研究和咨詢(xún)從業(yè)經(jīng)歷（9年央企和省級(jí)國(guó)資企業(yè)研究和咨詢(xún)，6年民營(yíng)（家族）企業(yè)研究和咨詢(xún)）
　　主持和參與企業(yè)管理咨詢(xún)課題80多個(gè)，在政府、協(xié)會(huì)、大學(xué)、企業(yè)等平臺(tái)進(jìn)行演講和授課數(shù)百場(chǎng)，是國(guó)內(nèi)最富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和思想力的管理咨詢(xún)專(zhuān)家之一。
  重點(diǎn)研究和咨詢(xún)方向：民營(yíng)(家族)企業(yè)機(jī)制創(chuàng)新、人才戰(zhàn)略、經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型中的企業(yè)戰(zhàn)略定位。
  咨詢(xún)涉及行業(yè)：制藥、食品、煤炭、水泥、機(jī)械制造、化工、紡織印染、房地產(chǎn)與建筑、電子、家電、汽車(chē)及零部件、地板、焦化、交通、家具、生物質(zhì)能源、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)等。近著《家業(yè)長(zhǎng)青-將富二代打造成少帥》一書(shū)。

【授課風(fēng)格】
職業(yè)經(jīng)歷豐富，信息量大；
富有親和力，語(yǔ)言通俗、幽默，有極強(qiáng)的感染力；
重解決問(wèn)題和方法的合適性研究；
強(qiáng)調(diào)刪繁就簡(jiǎn)，將理論和實(shí)踐實(shí)戰(zhàn)有機(jī)結(jié)合；