培訓(xùn)搜索引擎
變革管理
從中國制造到中國創(chuàng)造
課程摘要：一、追問：中國制造的困局與成因1成本之憂：成本低廉，是主要支撐，低附加值，是桎梏。2品牌之困：沒有自主品牌，中國制造是車間而不是工廠。3技術(shù)之殤：缺乏技術(shù)優(yōu)勢(shì)、產(chǎn)品質(zhì)量不高，已是致命傷。4渠道之失：主...
內(nèi)訓(xùn)詳情
企業(yè)變革與管理創(chuàng)新
課程摘要：一、變革之心：環(huán)境變化與企業(yè)轉(zhuǎn)型1回到本原：企業(yè)核心問題與關(guān)鍵要素2應(yīng)對(duì)變化：我們會(huì)不會(huì)成為最后專家3五大機(jī)會(huì)：過去中國企業(yè)靠什么贏利4環(huán)境變化：后危機(jī)時(shí)代的挑戰(zhàn)與機(jī)遇5理念突破：傳統(tǒng)模式的天花板在哪里...
內(nèi)訓(xùn)詳情
有效的變革管理
課程摘要：課程內(nèi)容：1、了解真正的變革如何理解變革的時(shí)代主動(dòng)變革的基本類型變革的原因變革的形式2、了解組織變革組織在面對(duì)變革方面的一般反應(yīng)組織變革失敗的原因組織變革成功的八大步驟3、如何領(lǐng)導(dǎo)變革如何預(yù)測(cè)變革？變...
內(nèi)訓(xùn)詳情
管理變革
培訓(xùn)收益：1、變被動(dòng)為主動(dòng)，掌握變化的時(shí)機(jī)；
2、掌握變革的思路，學(xué)習(xí)變革的方法；
3、從中形成規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)、捕捉機(jī)遇的能力；
4、進(jìn)行管理創(chuàng)新，創(chuàng)建持續(xù)發(fā)展的哲學(xué)。
內(nèi)訓(xùn)詳情
民營企業(yè)（家族企業(yè)或中小企業(yè)）治理轉(zhuǎn)型和管理提升
培訓(xùn)收益：1.了解家族企業(yè)的發(fā)展規(guī)律和關(guān)鍵要素；
2. 掌握家族企業(yè)治理轉(zhuǎn)型和管理提升的基本方法和解決路徑；
3. 對(duì)重點(diǎn)工作領(lǐng)域，掌握具體的工作方法和解決方案，掌握提升自己企業(yè)管理質(zhì)量的知識(shí)和技能；
4. 了解如何通過持續(xù)改善，在課后不斷提高自己的管理能力和實(shí)踐成就。
內(nèi)訓(xùn)詳情
企業(yè)創(chuàng)新管理與變革之道
課程摘要：前 言：經(jīng)濟(jì)學(xué)家約瑟夫·熊彼特于1912年首次提出了創(chuàng)新的概念。 通常而言，創(chuàng)造是指以獨(dú)特的方式綜合各種思想或在各種思想之間建立起獨(dú)特的聯(lián)系這樣一種能力。能激發(fā)創(chuàng)造力的組織，可以不斷地開發(fā)出做事的新方...
內(nèi)訓(xùn)詳情
變革管理與組織變革
課程摘要：前 言：管理理論正經(jīng)歷著一場(chǎng)史無前例的革命.a這場(chǎng)革命要求管理者們必須超越傳統(tǒng)的管理學(xué)理論.c觀念和方法的束縛.a傳統(tǒng)的管理學(xué)理論所關(guān)注的是如何控制并束縛員工,2如何實(shí)施企業(yè)制定的管理規(guī)章制度,2如何通過不...
內(nèi)訓(xùn)詳情
