培訓(xùn)搜索引擎
傳統(tǒng)企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)時代的生機
課程摘要：主題內(nèi)容傳統(tǒng)企業(yè)向互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵點課程重點： 了解特點、把握趨勢、成功轉(zhuǎn)型 互聯(lián)網(wǎng)的特性通過搜索尋找關(guān)鍵詞、中小企業(yè)也可以投、產(chǎn)品定制化（選擇多，需要精準(zhǔn)定制）、推廣/購買無地域限制、購買通路和推...
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變革管理
課程摘要：課程介紹：變革是企業(yè)的常態(tài)。當(dāng)今世界變化的速度之快、范圍之廣、程度之深都是前所未有的。在激烈的市場競爭中，真正的贏家必然是那些能夠快速、有效、經(jīng)濟地實現(xiàn)變革的企業(yè)。本課程的開發(fā)，廣泛借鑒國際國內(nèi)經(jīng)...
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基業(yè)長青--加速變革五步法
課程摘要：課程描述1、大型項目的實施不順利，受到組織內(nèi)部的阻礙；2、企業(yè)成員認(rèn)同感下降，不認(rèn)可企業(yè)價值與遠景，私心過大；3、組織不同部門的沖突加劇，團隊合作精神缺失；4、組織決策權(quán)力集中在少數(shù)高層，大多數(shù)成員不...
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2014年房地產(chǎn)行業(yè)分析和轉(zhuǎn)型升級
課程摘要：一、2014年房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展趨勢1、2013年宏觀經(jīng)濟形勢和金融環(huán)境分析2、房地產(chǎn)行業(yè)近期數(shù)據(jù)分析3、2013年房地產(chǎn)行業(yè)面臨的環(huán)境（1）政策調(diào)控（2）房地產(chǎn)信息聯(lián)網(wǎng)（3）官員財產(chǎn)公示（4）房產(chǎn)稅的試點擴大4、房地產(chǎn)...
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變革型領(lǐng)導(dǎo)——組織高速成長的密碼
培訓(xùn)收益：認(rèn)知領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展前世今生與未來； 掌握領(lǐng)導(dǎo)力各層次的模型原理； 透視自我的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格； 深刻體驗變革型領(lǐng)導(dǎo)的優(yōu)勢； 發(fā)展多方位的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格； 感受截然不同的理念，使自己踏上獨具風(fēng)范的成功領(lǐng)袖之路；
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傳統(tǒng)經(jīng)營模式的變革轉(zhuǎn)型和創(chuàng)新管理
培訓(xùn)收益：（1）充分認(rèn)識當(dāng)下社會轉(zhuǎn)型期組織面臨的變革與挑戰(zhàn)，以及企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的緊迫性和必要性，提升領(lǐng)導(dǎo)者的環(huán)境掃描能力，幫助構(gòu)建系統(tǒng)的管理變革與創(chuàng)新思維；（2）引導(dǎo)如何從傳統(tǒng)經(jīng)營模式向新的商業(yè)模式轉(zhuǎn)型。（3）學(xué)習(xí)和修煉轉(zhuǎn)型期的組織創(chuàng)新和領(lǐng)導(dǎo)力創(chuàng)新。
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創(chuàng)新——變革管理
課程摘要：課程內(nèi)容：一、創(chuàng)新至變革的意義及內(nèi)在理路何謂創(chuàng)新？何謂變革？案例：易經(jīng)的啟示系統(tǒng)創(chuàng)新、創(chuàng)新成功與變革管理存在怎樣的必然？企業(yè)為什么要變革？變革的兩種意識狀態(tài)與企業(yè)發(fā)展什么時候應(yīng)該變革？怎樣創(chuàng)新，怎樣變革，怎...
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中國制造轉(zhuǎn)型升級路徑
培訓(xùn)收益：1、為制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級厘清思路及解決問題的方法，清晰認(rèn)知企業(yè)發(fā)展階段 2、辯證看待“危機”，抓住發(fā)展的主旋律 3、清晰認(rèn)知中國制造業(yè)業(yè)發(fā)展的瓶頸 4、社會轉(zhuǎn)型、經(jīng)濟轉(zhuǎn)型、企業(yè)轉(zhuǎn)型 5、轉(zhuǎn)型路徑九大路徑 6、管理模式升級的三個階段 7、精益化生產(chǎn)
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與企業(yè)轉(zhuǎn)型共舞
培訓(xùn)收益：本課程為轉(zhuǎn)型升級企業(yè)員工量身打造，通過豐富的學(xué)習(xí)活動帶領(lǐng)學(xué)員思考，在變革時代，職業(yè)人如何樹立與企業(yè)轉(zhuǎn)型相適應(yīng)的全新工作理念，通過觀念轉(zhuǎn)變實現(xiàn)個人成功轉(zhuǎn)型。
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變革中的領(lǐng)導(dǎo)力
培訓(xùn)收益： 通過學(xué)習(xí)，掌握如何分析確定、面對組織變革，排除阻力與壓力，成功實施變革，以及綜合評估變革合理性的能力。  領(lǐng)導(dǎo)變革矩陣的分析以及應(yīng)用  分析促成組織內(nèi)變革的各種影響  確定組織所需要的未來變革，并對之區(qū)分輕重緩急  確...
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