有效的變革管理

課程內(nèi)容：
1、了解真正的變革
 如何理解變革的時(shí)代
 主動(dòng)變革的基本類型
 變革的原因
 變革的形式

2、了解組織變革
 組織在面對(duì)變革方面的一般反應(yīng)
 組織變革失敗的原因
 組織變革成功的八大步驟

3、如何領(lǐng)導(dǎo)變革
 如何預(yù)測(cè)變革？
 變革曲線
 如何管理變革曲線
 如何識(shí)別變革中的機(jī)會(huì)與風(fēng)險(xiǎn)
“有計(jì)劃的放棄”的原則
 變革中的組織價(jià)值觀

4、如何實(shí)施變革
 如何分析和計(jì)劃變革
 實(shí)施變革計(jì)劃的要素與益處
 如何收集數(shù)據(jù)與制定行動(dòng)計(jì)劃
 推動(dòng)全員變革行動(dòng)
 如何規(guī)避變革中的經(jīng)常遇到的問(wèn)題和錯(cuò)誤

5、高層領(lǐng)導(dǎo)必須面對(duì)的五個(gè)陷阱
6、變革時(shí)代的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)
 領(lǐng)導(dǎo)能力的四個(gè)層次
 領(lǐng)導(dǎo)能力的發(fā)展過(guò)程
 自我領(lǐng)導(dǎo)能力的培養(yǎng)
A. 承受壓力，掌握自己的命運(yùn)
B. 以使命和愿景為引導(dǎo)
C. 抓住關(guān)鍵要素，培養(yǎng)自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力
D. 修煉雙贏思維，追求團(tuán)隊(duì)成功
E. 深刻了解人性，無(wú)為而治
F. 全面整合，創(chuàng)造性合作

7、未來(lái)領(lǐng)導(dǎo)人的四個(gè)任務(wù)
8、未來(lái)領(lǐng)導(dǎo)人的力量源泉
9、未來(lái)領(lǐng)導(dǎo)人的管理利器

馬利民，中華企管培訓(xùn)網(wǎng)特邀企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師，資深企業(yè)管理顧問(wèn)、現(xiàn)為多家優(yōu)秀民營(yíng)企業(yè)總經(jīng)理專職長(zhǎng)年管理顧問(wèn)，某知名會(huì)計(jì)事務(wù)所管理咨詢顧問(wèn)、兼任北京大學(xué)、清華大學(xué)、哈爾濱工業(yè)大學(xué)、中國(guó)科技大學(xué)及浙江大學(xué)EMBA培訓(xùn)班外聘管理顧問(wèn)、被多家國(guó)內(nèi)外管理顧問(wèn)公司及知名外企中國(guó)管理學(xué)院（愛立信中國(guó)學(xué)院、西門子中國(guó)管理學(xué)院等）聘為管理顧問(wèn)、是多家國(guó)際知名管理顧問(wèn)公司（美國(guó)FLANKLINCOVEY公司、德波諾國(guó)際思維訓(xùn)練機(jī)構(gòu)、美國(guó)領(lǐng)導(dǎo)與管理發(fā)展中心等）的領(lǐng)導(dǎo)力和管理類課程的授權(quán)認(rèn)證顧問(wèn)。

實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)：
馬利民老師有23年的管理工作經(jīng)驗(yàn)（其中有12年的咨詢和培訓(xùn)顧問(wèn)工作經(jīng)驗(yàn)），在“德魯克管理思想”、“第五項(xiàng)修煉和學(xué)習(xí)型組織建設(shè)”等方面有非常深入而又卓有成效的研究。
2001年被《中國(guó)青年報(bào)》評(píng)為“全國(guó)十佳培訓(xùn)顧問(wèn)” 曾先后任美國(guó)領(lǐng)導(dǎo)與管理發(fā)展中心領(lǐng)導(dǎo)力教練、某高科技公司總經(jīng)理、北大方正電子有限公司企業(yè)文化與培訓(xùn)中心經(jīng)理，聯(lián)想集團(tuán)管理學(xué)院培訓(xùn)顧問(wèn)和人力資源部培訓(xùn)經(jīng)理。

授課特點(diǎn)：
思路清晰、敏銳，結(jié)構(gòu)嚴(yán)謹(jǐn)、內(nèi)容充實(shí)、貼近企業(yè)實(shí)際。對(duì)前沿的東西有著非凡的領(lǐng)悟力。將先進(jìn)管理理念和國(guó)內(nèi)企業(yè)實(shí)際相結(jié)合方面頗有心得和研究。擅長(zhǎng)與學(xué)員互動(dòng)分析，引發(fā)學(xué)員深度思考；擅用案例說(shuō)明，引導(dǎo)學(xué)員體會(huì)式學(xué)習(xí)，并通過(guò)深入淺出的講解將非常復(fù)雜的問(wèn)題變得簡(jiǎn)單，易于理解，并找出解決的方案，從而幫助學(xué)員客觀地、樂觀地面對(duì)現(xiàn)在和未來(lái)

經(jīng)典案例：
馬利民老師所講授的《高效能人士的七個(gè)習(xí)慣》曾經(jīng)給為長(zhǎng)安福特、重慶移動(dòng)、柳工集團(tuán)、徐工集團(tuán)、深圳航空等分別提供4-12梯次的輪訓(xùn)。