有效的變革管理

課程內(nèi)容：
1、了解真正的變革
 如何理解變革的時代
 主動變革的基本類型
 變革的原因
 變革的形式

2、了解組織變革
 組織在面對變革方面的一般反應
 組織變革失敗的原因
 組織變革成功的八大步驟

3、如何領(lǐng)導變革
 如何預測變革？
 變革曲線
 如何管理變革曲線
 如何識別變革中的機會與風險
“有計劃的放棄”的原則
 變革中的組織價值觀

4、如何實施變革
 如何分析和計劃變革
 實施變革計劃的要素與益處
 如何收集數(shù)據(jù)與制定行動計劃
 推動全員變革行動
 如何規(guī)避變革中的經(jīng)常遇到的問題和錯誤

5、高層領(lǐng)導必須面對的五個陷阱
6、變革時代的領(lǐng)導藝術(shù)
 領(lǐng)導能力的四個層次
 領(lǐng)導能力的發(fā)展過程
 自我領(lǐng)導能力的培養(yǎng)
A. 承受壓力，掌握自己的命運
B. 以使命和愿景為引導
C. 抓住關(guān)鍵要素，培養(yǎng)自己的核心競爭力
D. 修煉雙贏思維，追求團隊成功
E. 深刻了解人性，無為而治
F. 全面整合，創(chuàng)造性合作

7、未來領(lǐng)導人的四個任務
8、未來領(lǐng)導人的力量源泉
9、未來領(lǐng)導人的管理利器

馬利民，中華企管培訓網(wǎng)特邀企業(yè)內(nèi)訓師，資深企業(yè)管理顧問、現(xiàn)為多家優(yōu)秀民營企業(yè)總經(jīng)理專職長年管理顧問，某知名會計事務所管理咨詢顧問、兼任北京大學、清華大學、哈爾濱工業(yè)大學、中國科技大學及浙江大學EMBA培訓班外聘管理顧問、被多家國內(nèi)外管理顧問公司及知名外企中國管理學院（愛立信中國學院、西門子中國管理學院等）聘為管理顧問、是多家國際知名管理顧問公司（美國FLANKLINCOVEY公司、德波諾國際思維訓練機構(gòu)、美國領(lǐng)導與管理發(fā)展中心等）的領(lǐng)導力和管理類課程的授權(quán)認證顧問。

實戰(zhàn)經(jīng)驗：
馬利民老師有23年的管理工作經(jīng)驗（其中有12年的咨詢和培訓顧問工作經(jīng)驗），在“德魯克管理思想”、“第五項修煉和學習型組織建設(shè)”等方面有非常深入而又卓有成效的研究。
2001年被《中國青年報》評為“全國十佳培訓顧問” 曾先后任美國領(lǐng)導與管理發(fā)展中心領(lǐng)導力教練、某高科技公司總經(jīng)理、北大方正電子有限公司企業(yè)文化與培訓中心經(jīng)理，聯(lián)想集團管理學院培訓顧問和人力資源部培訓經(jīng)理。

授課特點：
思路清晰、敏銳，結(jié)構(gòu)嚴謹、內(nèi)容充實、貼近企業(yè)實際。對前沿的東西有著非凡的領(lǐng)悟力。將先進管理理念和國內(nèi)企業(yè)實際相結(jié)合方面頗有心得和研究。擅長與學員互動分析，引發(fā)學員深度思考；擅用案例說明，引導學員體會式學習，并通過深入淺出的講解將非常復雜的問題變得簡單，易于理解，并找出解決的方案，從而幫助學員客觀地、樂觀地面對現(xiàn)在和未來

經(jīng)典案例：
馬利民老師所講授的《高效能人士的七個習慣》曾經(jīng)給為長安福特、重慶移動、柳工集團、徐工集團、深圳航空等分別提供4-12梯次的輪訓。