培訓(xùn)搜索引擎
變革管理
向華為學(xué)習(xí)機(jī)制建設(shè)：流程變革重塑經(jīng)營(yíng)
課程摘要：第一講：流程變革實(shí)踐篇一、華為經(jīng)營(yíng)管理二十字方針解讀1.以客戶(hù)為中心2.為奮斗者為本3.長(zhǎng)期堅(jiān)持艱苦奮斗二、華為的管理實(shí)踐核心要點(diǎn)1.管理才是第一生產(chǎn)力2.走在西方管理的路上3.華為雙輪管理模式三、流程變革管...
內(nèi)訓(xùn)詳情
大數(shù)據(jù)推動(dòng)管理變革創(chuàng)新
課程摘要：一、透視大數(shù)據(jù)思維1、互聯(lián)網(wǎng)思維與大數(shù)據(jù)思維2、4V特性3、大數(shù)據(jù)組成及發(fā)展趨勢(shì)4、云計(jì)算和大數(shù)據(jù)區(qū)別關(guān)系5、數(shù)據(jù)能力不斷提升—帶寬、存儲(chǔ)、云計(jì)算、泛在連接6、云計(jì)算帶來(lái)計(jì)算模式的變革，為大數(shù)據(jù)提供了強(qiáng)勁...
內(nèi)訓(xùn)詳情
傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)略變革
培訓(xùn)收益：1.深入理解互聯(lián)網(wǎng)的特征，并掌握分析互聯(lián)網(wǎng)的方法，使企業(yè)掌握合理利用互聯(lián)網(wǎng)的理論武器
2.深入理解什么是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)，以及O2O的本質(zhì)——O2O是傳統(tǒng)企業(yè)反擊互聯(lián)網(wǎng)的利器
3.深入理解互聯(lián)網(wǎng)的運(yùn)作方式是破壞式創(chuàng)新，以及掌握企業(yè)應(yīng)如何孵化、經(jīng)營(yíng)、控制破壞式創(chuàng)新項(xiàng)目
內(nèi)訓(xùn)詳情
互聯(lián)網(wǎng)金融——新時(shí)期金融變革的機(jī)遇與挑戰(zhàn)
課程摘要：第一模塊：互聯(lián)網(wǎng)金融的變革2H一、余額寶顛覆傳統(tǒng)金融市場(chǎng)1、余額寶-屌絲的逆襲2、余額寶模式背后的邏輯3、余額寶推倒的多米諾骨牌4、余額寶之所以成為余額寶5、互聯(lián)網(wǎng)解決金融的兩個(gè)關(guān)鍵問(wèn)題二、阿里巴巴戰(zhàn)略的...
內(nèi)訓(xùn)詳情
中小企業(yè)變革與精細(xì)化導(dǎo)入
培訓(xùn)收益：1、了解企業(yè)發(fā)展“死亡基因“：了解企業(yè)存在的根源問(wèn)題，如人、事、法等問(wèn)題；
2、學(xué)習(xí)中小企業(yè)變革核心：從目標(biāo)、組織架構(gòu)、運(yùn)作流程、數(shù)據(jù)體系、管理模式等各方面闡述企業(yè)變革及精細(xì)化管理思路及方法；
3、熟悉企業(yè)精細(xì)化方式：通過(guò)實(shí)操案例，讓企業(yè)老板及高管掌握企業(yè)精細(xì)化導(dǎo)入方式及操作細(xì)節(jié)；
4、學(xué)習(xí)企業(yè)管理轉(zhuǎn)...
內(nèi)訓(xùn)詳情
中小企業(yè)管理轉(zhuǎn)型與變革
培訓(xùn)收益：1、了解企業(yè)發(fā)展“死亡基因“：了解企業(yè)存在的根源問(wèn)題，如壽命短、管理混亂等；
2、學(xué)習(xí)中小企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的核心：從“企業(yè)戰(zhàn)略“、”人力資源“、”管理運(yùn)營(yíng)“三方面闡述中小企業(yè)管理轉(zhuǎn)型、核心，詳細(xì)分析各方面的具體問(wèn)題及解決方案；
3、熟悉企業(yè)常規(guī)變革的三種方式：如內(nèi)部組織變革、聘請(qǐng)空降兵進(jìn)行變革、聘請(qǐng)培訓(xùn)或咨...
內(nèi)訓(xùn)詳情
變革管理
培訓(xùn)收益：1、分析社會(huì)變革的客觀規(guī)律及其影響
2、了解促成組織內(nèi)進(jìn)行變革的主要因素
3、明確企業(yè)變革的動(dòng)力與阻力
4、學(xué)會(huì)更新觀念，適應(yīng)社會(huì)、企業(yè)的改革與創(chuàng)新
5、掌握經(jīng)營(yíng)管理創(chuàng)新的關(guān)鍵點(diǎn)
6、調(diào)整心態(tài)，積極主動(dòng)地促進(jìn)企業(yè)的變革
7、懂得執(zhí)行力的重要性及其提升的主要方法
內(nèi)訓(xùn)詳情
海爾人單合一雙贏管理變革
培訓(xùn)收益：企業(yè)資產(chǎn)表中的有形資產(chǎn)都不能增值，真正能讓資產(chǎn)增值的是人力資源這個(gè)無(wú)形資產(chǎn)。如果把人力變成資源而不是負(fù)債，企業(yè)一定會(huì)充滿(mǎn)活力，能夠永續(xù)經(jīng)營(yíng)、充滿(mǎn)活力的發(fā)展，要注重發(fā)揮人的積極性，而非只重視規(guī)章制度。
在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代企業(yè)發(fā)展必須打破傳統(tǒng)的層級(jí)管理模式，沒(méi)有上下級(jí)，企業(yè)能夠搭建一個(gè)實(shí)現(xiàn)員工自己價(jià)值和增值，個(gè)人發(fā)...
內(nèi)訓(xùn)詳情
最行行長(zhǎng)“管理轉(zhuǎn)型”特訓(xùn)
課程摘要：第一講：銀行發(fā)展趨勢(shì)1.銀行轉(zhuǎn)型，不轉(zhuǎn)不行2.從中外銀行對(duì)比看發(fā)展重點(diǎn)3.各家銀行的轉(zhuǎn)型攻略分析4.銀行客戶(hù)的變化路徑5.數(shù)據(jù)解讀理財(cái)產(chǎn)品的市場(chǎng)趨勢(shì)6.未來(lái)銀行的四大關(guān)鍵定位第二講：領(lǐng)導(dǎo)魅力塑造1.領(lǐng)導(dǎo)禮儀形象...
內(nèi)訓(xùn)詳情
農(nóng)信社風(fēng)險(xiǎn)管理轉(zhuǎn)型與應(yīng)對(duì)
課程摘要：第一節(jié)：農(nóng)信社風(fēng)險(xiǎn)管理現(xiàn)狀（案例引導(dǎo)）<1>傳統(tǒng)的管理理念與科學(xué)的風(fēng)險(xiǎn)管理存在差距<2>風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)的構(gòu)架還不完善<3>評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)、量化風(fēng)險(xiǎn)的技術(shù)還比較落后、簡(jiǎn)單<4>缺乏風(fēng)險(xiǎn)對(duì)沖的工具<5>缺少風(fēng)險(xiǎn)管理的文化第二...
內(nèi)訓(xùn)詳情
