從中國制造到中國創(chuàng)造

一、追問：中國制造的困局與成因
1成本之憂：成本低廉，是主要支撐，低附加值，是桎梏。
2品牌之困：沒有自主品牌，中國制造是車間而不是工廠。
3技術之殤：缺乏技術優(yōu)勢、產品質量不高，已是致命傷。
4渠道之失：主流渠道，被外人掌控，產業(yè)鏈沒有話語權。
5服務之弱：沒有服務業(yè)支撐的中國制造，正走向邊緣化。
6人口之變：依靠人口紅利成長的好日子，即將走到盡頭。

二、審勢：實現變革的方向與路徑
1敏捷制造，精益管理
2抱團過冬，整合共贏
3專注主業(yè)，謹慎多元
4強化能力，變革組織
5把握利基，勇做冠軍

三、新生：中國創(chuàng)造的價值與目標
1全球戰(zhàn)略：國際一體化是必然
2服務升級：二產三產化是趨勢
3精益思想：質量零缺陷是生命
4品牌價值：提升附加值是出路
5技術創(chuàng)新：創(chuàng)造新需求是保證
6商業(yè)模式：開發(fā)新利潤是動力
7文化引領：輸出軟實力是根本
結語：

中華企管培訓網特聘講師，中企聯管理咨詢委員會執(zhí)行委員，清華、北大、中大、國家行政學院、浙大、華科大等高校MBA、EMBA、DBA總裁班常任特聘教授，上海財經大學500強研究中心特約研究員，國際注冊管理咨詢師（CMC）。

從事戰(zhàn)略管理、組織變革、管理創(chuàng)新等方面的咨詢和研究工作；在理論研究、經營實踐和管理咨詢三個維度，均有長期積累；本著獨立、理性、使命的原則，力求成為理論功底、全球視野、實戰(zhàn)經驗和管理研究兼?zhèn)涞?strong>問題研究者、文化觀察者、思想傳播者、方案設計者。

在國內外多家媒體專業(yè)媒體發(fā)表專業(yè)論文數百篇。管理暢銷書《禮物》的中文版譯者。2008年出版專著《大道之行》，2009年出版《破立：企業(yè)變革與管理創(chuàng)新》，2010年出版《企業(yè)如何定戰(zhàn)略》，2014年出版《企業(yè)洞察》，2016年出版《企業(yè)轉型與變革管理》等系列專著及光盤等。
連續(xù)多年被清華大學、中山大學、浙江大學評選為MBA“最受學員歡迎老師”。

〖個人定位〗
以老板的立場前瞻思考  以學者的嚴謹深度分析  以中層的操作務實建議 
     
每年時間精力安排，嚴格遵循三三制原則：
三分之一：咨詢。深度介入中國企業(yè)實踐，把脈困境與對策，與企業(yè)家同呼吸共命運中，實現精神高度、視野寬度與研究厚度的與時俱進。
三分之一：講課。將實踐心得與研究成果轉化成課程體系，與企業(yè)家分享，最廣泛地轉化成社會價值，企業(yè)家改變世界，我們通過改變企業(yè)家，而改變世界。
三分之一：研究。不想成為疲于奔命、竭澤而漁的教書匠，希望出與入平衡、身與心和諧，動與靜相宜。力求保證最基本的靜心研發(fā)、學習交流、補充能量的時間。

〖研究方向〗組織變革、管理創(chuàng)新、企業(yè)戰(zhàn)略、文化建設
〖重點行業(yè)〗制造、通信、汽車、電力、地產、文化等

〖授課風格〗
管理理論與企業(yè)實踐相結合；系統(tǒng)性強，實用度高。
宏觀視野與微觀操作相結合；案例豐富，信息量大。
高層思維與中層執(zhí)行相結合；問題導向，道術統(tǒng)一。
生動講解與互動研討相結合；氣氛活躍，趣味性強。