培訓(xùn)搜索引擎

企業(yè)變革與管理創(chuàng)新

內(nèi)訓(xùn)講師:潘誠(chéng) 需要此內(nèi)訓(xùn)課程請(qǐng)聯(lián)系中華企管培訓(xùn)網(wǎng)
企業(yè)變革與管理創(chuàng)新內(nèi)訓(xùn)基本信息:
潘誠(chéng)
潘誠(chéng)
(擅長(zhǎng):企業(yè)戰(zhàn)略 企業(yè)文化 變革管理 )

內(nèi)訓(xùn)時(shí)長(zhǎng):1天

邀請(qǐng)潘誠(chéng) 給潘誠(chéng)留言

內(nèi)訓(xùn)咨詢熱線:010-68630945; 88682348

內(nèi)訓(xùn)課程大綱
一、變革之心:環(huán)境變化與企業(yè)轉(zhuǎn)型
1回到本原:企業(yè)核心問(wèn)題與關(guān)鍵要素
2應(yīng)對(duì)變化:我們會(huì)不會(huì)成為最后專家
3五大機(jī)會(huì):過(guò)去中國(guó)企業(yè)靠什么贏利
4環(huán)境變化:后危機(jī)時(shí)代的挑戰(zhàn)與機(jī)遇
5理念突破:傳統(tǒng)模式的天花板在哪里
6創(chuàng)新思維:后危機(jī)環(huán)境下的四大轉(zhuǎn)變

二、組織能力:企業(yè)基業(yè)常青的關(guān)鍵
1綜合競(jìng)爭(zhēng):軟實(shí)力決勝在未來(lái)
2標(biāo)桿學(xué)習(xí):跟最好的比我在哪
3差異優(yōu)勢(shì):難得做到易得做好
4系統(tǒng)競(jìng)爭(zhēng):過(guò)程好結(jié)果才會(huì)好
5知行合一:想的與做的一樣好
6持續(xù)發(fā)展:笑到最后剩者為王
7企業(yè)死亡:研究失敗更有價(jià)值
8運(yùn)營(yíng)之道:如何實(shí)現(xiàn)基業(yè)常青

三、變革方案:變革管理與管理變革
1系統(tǒng)思維:企業(yè)管控七種武器
2變革戰(zhàn)略:主動(dòng)適應(yīng)贏得先機(jī)
3變革曲線:創(chuàng)造性混亂不可怕
4過(guò)程管理:成功變革十六步聚
5失敗之源:阻礙變革三種原因
6持久變革:六大關(guān)鍵實(shí)現(xiàn)成長(zhǎng)
7創(chuàng)新方向:硬擴(kuò)張走向軟重生

四、系統(tǒng)創(chuàng)新:組織變革的轉(zhuǎn)型之路
1戰(zhàn)略創(chuàng)新:紅色海洋到藍(lán)色海洋
2人才創(chuàng)新:團(tuán)隊(duì)建設(shè)是立業(yè)之本
3管理創(chuàng)新:兩主兩輔的管理體系
4組織創(chuàng)新:從金字塔走向網(wǎng)絡(luò)化
5文化創(chuàng)新:價(jià)值觀決勝未來(lái)成長(zhǎng)

結(jié)語(yǔ):給企業(yè)老板們的十條忠告

講師 潘誠(chéng) 介紹
中華企管培訓(xùn)網(wǎng)特聘講師,中企聯(lián)管理咨詢委員會(huì)執(zhí)行委員,清華、北大、中大、國(guó)家行政學(xué)院、浙大、華科大等高校MBA、EMBA、DBA總裁班常任特聘教授,上海財(cái)經(jīng)大學(xué)500強(qiáng)研究中心特約研究員,國(guó)際注冊(cè)管理咨詢師(CMC)。

從事戰(zhàn)略管理組織變革、管理創(chuàng)新等方面的咨詢和研究工作;在理論研究、經(jīng)營(yíng)實(shí)踐管理咨詢三個(gè)維度,均有長(zhǎng)期積累;本著獨(dú)立、理性、使命的原則,力求成為理論功底、全球視野實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)管理研究兼?zhèn)涞?strong>問(wèn)題研究者、文化觀察者、思想傳播者、方案設(shè)計(jì)者。

在國(guó)內(nèi)外多家媒體專業(yè)媒體發(fā)表專業(yè)論文數(shù)百篇。管理暢銷(xiāo)書(shū)《禮物》的中文版譯者。2008年出版專著《大道之行》,2009年出版《破立:企業(yè)變革與管理創(chuàng)新》,2010年出版《企業(yè)如何定戰(zhàn)略》,2014年出版《企業(yè)洞察》,2016年出版《企業(yè)轉(zhuǎn)型與變革管理》等系列專著及光盤(pán)等。
連續(xù)多年被清華大學(xué)、中山大學(xué)、浙江大學(xué)評(píng)選為MBA“最受學(xué)員歡迎老師”。

〖個(gè)人定位〗
老板的立場(chǎng)前瞻思考  以學(xué)者的嚴(yán)謹(jǐn)深度分析  以中層的操作務(wù)實(shí)建議 
     
每年時(shí)間精力安排,嚴(yán)格遵循三三制原則:
三分之一:咨詢。深度介入中國(guó)企業(yè)實(shí)踐,把脈困境與對(duì)策,與企業(yè)家同呼吸共命運(yùn)中,實(shí)現(xiàn)精神高度、視野寬度與研究厚度的與時(shí)俱進(jìn)。
三分之一:講課。將實(shí)踐心得與研究成果轉(zhuǎn)化成課程體系,與企業(yè)家分享,最廣泛地轉(zhuǎn)化成社會(huì)價(jià)值,企業(yè)家改變世界,我們通過(guò)改變企業(yè)家,而改變世界。
三分之一:研究不想成為疲于奔命、竭澤而漁的教書(shū)匠,希望出與入平衡、身與心和諧,動(dòng)與靜相宜。力求保證最基本的靜心研發(fā)、學(xué)習(xí)交流、補(bǔ)充能量的時(shí)間。

〖研究方向〗組織變革、管理創(chuàng)新、企業(yè)戰(zhàn)略、文化建設(shè)
〖重點(diǎn)行業(yè)〗制造、通信、汽車(chē)、電力、地產(chǎn)、文化等

〖授課風(fēng)格〗
管理理論企業(yè)實(shí)踐相結(jié)合;系統(tǒng)性強(qiáng),實(shí)用度高。
宏觀視野微觀操作相結(jié)合;案例豐富,信息量大。
高層思維中層執(zhí)行相結(jié)合;問(wèn)題導(dǎo)向,道術(shù)統(tǒng)一。
生動(dòng)講解互動(dòng)研討相結(jié)合;氣氛活躍,趣味性強(qiáng)。

上一篇:有效的變革管理
下一篇:從中國(guó)制造到中國(guó)創(chuàng)造

培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)