民營(yíng)企業(yè)（家族企業(yè)或中小企業(yè)）治理轉(zhuǎn)型和管理提升

家族企業(yè)是全世界范圍內(nèi)最普遍的企業(yè)存在形式，也是中國(guó)民營(yíng)企業(yè)創(chuàng)業(yè)和發(fā)展的主要形式。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和企業(yè)的不斷成長(zhǎng)，中國(guó)家族企業(yè)必須及時(shí)進(jìn)行治理轉(zhuǎn)型和管理提升，才能及時(shí)應(yīng)對(duì)環(huán)境的變化、提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，從而實(shí)現(xiàn)家族企業(yè)永續(xù)發(fā)展的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。

本課程首先通過對(duì)家族企業(yè)發(fā)展規(guī)律的分析，闡釋“治理轉(zhuǎn)型和管理提升”是家族企業(yè)是從普通中小企業(yè)發(fā)展壯大成為國(guó)際化上市公司的必然路徑，然后,課程通過對(duì)大量實(shí)用生動(dòng)案例的解讀，為家族企業(yè)的管理提升提出許多重要的操作方法和解決方案，幫助學(xué)員在課后形成實(shí)際的操作能力，迅速轉(zhuǎn)化知識(shí)為實(shí)踐生產(chǎn)力。

本課程常規(guī)版本為兩天，采用“2+1”方式即兩次課程之間間隔一個(gè)月左右，較利于學(xué)員消化知識(shí)內(nèi)容、吸收課程營(yíng)養(yǎng)。本課程生動(dòng)實(shí)用，突出強(qiáng)調(diào)“知行合一”的學(xué)習(xí)效果，課程要求學(xué)員必須“帶著問題來學(xué)習(xí)”，把實(shí)際工作中遇到的問題、困難都直接拿到課堂上來討論，并積極參加課堂練習(xí)，通過老師的講授、輔導(dǎo)和點(diǎn)評(píng)，由學(xué)員自己得出解決方案和工作方法，從而真正提升學(xué)員的管理工作踐行能力。
 
學(xué)員收獲：
1.了解家族企業(yè)的發(fā)展規(guī)律和關(guān)鍵要素；
2. 掌握家族企業(yè)治理轉(zhuǎn)型和管理提升的基本方法和解決路徑；
3. 對(duì)重點(diǎn)工作領(lǐng)域，掌握具體的工作方法和解決方案，掌握提升自己企業(yè)管理質(zhì)量的知識(shí)和技能；
4. 了解如何通過持續(xù)改善，在課后不斷提高自己的管理能力和實(shí)踐成就。
 
課程提綱：
一、家族企業(yè)是最普遍的企業(yè)存在形式
1.家族企業(yè)的特點(diǎn)和成就
2.家族企業(yè)的優(yōu)缺點(diǎn)
3.“國(guó)際巨頭”企業(yè)通常都是家族企業(yè)
 
二、生命周期：家族企業(yè)成長(zhǎng)的一般性規(guī)律
1.企業(yè)成長(zhǎng)的生命周期特征
2.企業(yè)管理方式的變遷規(guī)律
3.治理轉(zhuǎn)型和管理提升：必須完成的三個(gè)轉(zhuǎn)變
 
三、管理提升的主要方法和方案
1、企業(yè)管理的四大方法
2、管理首先是科學(xué)，企業(yè)首先要效率
3、科學(xué)管理和結(jié)構(gòu)化思維的案例分析
4、以用人和績(jī)效為核心的管理提升
5、主動(dòng)籌劃是管理者的責(zé)任
 
四、持續(xù)改善的企業(yè)能力建設(shè)
1.企業(yè)家自我成長(zhǎng)是企業(yè)成長(zhǎng)的前提保障
2.日新月異，知行合一

　　中華企管培訓(xùn)網(wǎng)特聘講師，管理培訓(xùn)家，資深企業(yè)管理顧問和商事法律顧問，MBA導(dǎo)師，擅長(zhǎng)企業(yè)綜合能力輔導(dǎo)和職業(yè)經(jīng)理人能力提升，涉及企業(yè)戰(zhàn)略、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、人力資源、管理能力、風(fēng)險(xiǎn)防范等多個(gè)領(lǐng)域，側(cè)重東西方管理比較研究和管理方法論。
　　中國(guó)社會(huì)科學(xué)院研究生院MBA導(dǎo)師，國(guó)際勞工組織中國(guó)本土培訓(xùn)專家，愛立信中國(guó)學(xué)院高級(jí)培訓(xùn)專家，清華大學(xué)MBA教育中心、北京大學(xué)軟實(shí)力研究院、中國(guó)人民大學(xué)領(lǐng)導(dǎo)力學(xué)院客座教授，長(zhǎng)期從事管理培訓(xùn)和管理顧問工作，學(xué)術(shù)功底深厚，企業(yè)一線實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富，擅長(zhǎng)教練式培訓(xùn)和具體管理方法的傳授，課程生動(dòng)實(shí)用、精彩顯效，深受企業(yè)界歡迎。
　　《清華管理評(píng)論》和北大出版社特約撰稿人，主要著作包括《財(cái)經(jīng)簡(jiǎn)史》《30天成為骨干員工》《規(guī)則致勝的企業(yè)智慧》《經(jīng)理人必備的法律思維》《學(xué)易經(jīng)通管理》《中國(guó)管理思想之由來》等。