現(xiàn)代企業(yè)規(guī)范化管理

一、為什么學(xué)習(xí)本課程：
現(xiàn)代企業(yè)規(guī)范化管理體系就是按照市場經(jīng)濟(jì)的企業(yè)運營規(guī)律和現(xiàn)代企業(yè)制度，建立的一套嚴(yán)謹(jǐn)?shù)?、、科學(xué)的、系統(tǒng)的管理規(guī)則和管理秩序以及由它們構(gòu)成的管理模式。大部分中小型企業(yè)和國際化大企業(yè)在管理方面主要差距是什么？中國企業(yè)目前主要存在哪些問題？企業(yè)管理如何做到科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化、流程化、規(guī)范化？有哪些成熟模式和成功企業(yè)可以借鑒，通過本課程，我們能夠找到上述問題的答案。
 
二、通過本課程您將學(xué)習(xí)到：
1、規(guī)范化管理的意義。
2、規(guī)范化管理的實施內(nèi)容和實施策略。
3、企業(yè)基礎(chǔ)管理方面存在主要問題和解決方法
 
三、誰應(yīng)該學(xué)習(xí)本課程：
企業(yè)老總、企業(yè)中高層管理人員
 
四、培訓(xùn)方式：
專題演講，案例討論，互動問答，課堂練習(xí)
 
五、課時安排：
1天或2天
 
六、講師簡介：
楊克明 博士
OEC管理模式推廣專家，企業(yè)文化咨詢專家，海爾問題權(quán)威研學(xué)專家。
清華大學(xué)、中山大學(xué)、華中科技大學(xué)、青島大學(xué)等高校企業(yè)管理研究生班課程教授。
曾獲青島十大名師、中國百位優(yōu)秀講師稱號，PTT國際職業(yè)培訓(xùn)師，曾在全國各地做過專題報告及企業(yè)內(nèi)訓(xùn)上百場。
海爾企業(yè)文化體系主創(chuàng)人員之一，在OEC管理、企業(yè)文化建設(shè)、人力資源管理、SBU經(jīng)營、市場鏈與業(yè)務(wù)流程再造等現(xiàn)代企業(yè)管理方面，具有豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗和獨到見解，現(xiàn)為數(shù)十家企業(yè)管理顧問。
個人著作有《海爾兵法》、《OEC管理》、《創(chuàng)新經(jīng)營》等多部。
 
風(fēng)格：激情哲理，對學(xué)員有很強的啟發(fā)性；案例豐富，實戰(zhàn)性強，學(xué)員可以“拿來主義”；學(xué)識淵博，引經(jīng)據(jù)典，讓學(xué)員受益匪淺。
 
七、內(nèi)容提要（課程提綱）：
第一講：規(guī)范化管理概述
中小企業(yè)主要存在的問題
企業(yè)管理系統(tǒng)概述
規(guī)范化管理定義及特征
規(guī)范化管理實施內(nèi)容
 
第二講：目標(biāo)管理系統(tǒng)——目標(biāo)明確，預(yù)算到位
背好自己的“猴子”
兩書一表（崗位職責(zé)書、業(yè)務(wù)指導(dǎo)書）
目標(biāo)管理“三步曲”
目標(biāo)制定程序
目標(biāo)制定工具
目標(biāo)制定案例
目標(biāo)分解原則
 
第三講：過程控制系統(tǒng)——日事日畢，日清日高
過程控制的目的
過程控制的內(nèi)容
過程控制的手段
日清會的“五個一”
過程控制實施工具
 
第四講：激勵考核系統(tǒng)——三法并用，正面導(dǎo)向
激勵的實質(zhì)
激勵的意義
激勵的原則
物質(zhì)激勵做基礎(chǔ)
晉升激勵定方向
精神激勵創(chuàng)文化
海爾范例
 
第五講：文化管理系統(tǒng)——同心同德，言行一致
企業(yè)文化的實質(zhì)
企業(yè)文化系統(tǒng)主要內(nèi)容
企業(yè)文化建設(shè)載體
企業(yè)文化建設(shè)主要內(nèi)容
企業(yè)文化活動示例
企業(yè)文化如何落地

　　中華企管培訓(xùn)網(wǎng)特聘講師，企業(yè)文化咨詢專家，OEC管理模式推廣專家，海爾經(jīng)驗權(quán)威研學(xué)專家。清華大學(xué)、浙江大學(xué)、中山大學(xué)、華中科技大學(xué)、青島大學(xué)等高校課程教授。中國海洋大學(xué)企業(yè)管理碩士，北京師范大學(xué)管理學(xué)博士。PTT國際職業(yè)培訓(xùn)師，曾獲青島十大名師、中國百位優(yōu)秀講師稱號。海爾企業(yè)文化體系主創(chuàng)人員之一，在OEC管理、企業(yè)文化建設(shè)、人力資源管理、SBU經(jīng)營、市場鏈與業(yè)務(wù)流程再造等現(xiàn)代企業(yè)管理方面，具有豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗和獨到見解。

培訓(xùn)領(lǐng)域
    企業(yè)文化、集團(tuán)管控、執(zhí)行力、OEC管理、人力資源管理、SBU經(jīng)營、管理技能提升、海爾管理課題。

授課風(fēng)格
    激情哲理，對學(xué)員有很強的啟發(fā)性；案例豐富，實戰(zhàn)性強，學(xué)員可以“拿來主義”；學(xué)識淵博，引經(jīng)據(jù)典，讓學(xué)員受益匪淺。

培訓(xùn)方式
    公開課、企業(yè)內(nèi)訓(xùn)、管理咨詢
 

部分作品
    《企業(yè)文化落地高效手冊》《創(chuàng)新經(jīng)營――海爾人單合一經(jīng)營模式》《中國式執(zhí)行――海爾高績效OEC管理》光盤 《OEC管理――中國式執(zhí)行》 《海爾兵法》