有效制定年度經營計劃

第一部分年度經營計劃導論

1. 年度經營計劃與企業(yè)管理系統(tǒng)；
   • 系統(tǒng)、策略、項目、任務與活動；
   • 管理系統(tǒng)各模塊
   • 年度經營計劃承擔的使命；
   • 年度計劃與全面項目化管理；
2. 戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃與年度經營計劃；
   • OGSM戰(zhàn)略規(guī)劃工具：戰(zhàn)略目標、階段目標、階段策略與評估標準；
   • 戰(zhàn)略發(fā)展目標與年度經營目標；
   • 戰(zhàn)略階段策略與年度經營策略；
   • 年度經營策略與量化評估標準；
3. 年度經營計劃與年度營銷計劃；

3.1 經營目標與營銷目標；
3.2 經營策略與營銷策略；
3.3 年度經營計劃制定的基礎營銷模型：ADP模型

1. 制定年度計劃的基本原則和年度經營計劃的基本結構；

 
第二部分  科學制定年度計劃的組織流程

1. 年度經營計劃的管理流程；
   • 年度計劃制定的虛擬項目組；
   • 年度計劃制定的準備工作；
   • 年度計劃制定過程的協(xié)調與監(jiān)控；
2.  年度經營計劃的組織流程
   • 營銷價值鏈；
   • 營銷工作立項；
   • 組織價值鏈；
   • 組織建設工作立項；
   • 立項需求的傳遞與滿足；
   • 營銷價值鏈與組織價值鏈的固化；

 
第三部分  年度經營計劃分步詳解
本部分是整個課程的重點；該部分將全面系統(tǒng)地介紹：1、如何利用ADP模型，科學的確定年度經營的目標；2、如何基于對營銷和組織的分析，有效地找準年度工作的關鍵問題；3、如何基于問題分析，利用營銷價值鏈和組織價值鏈，有效生成年度經營策略；4、如何利用全面項目化管理模式，將策略有效轉化為工作任務；5、如何利用項目管理工具，有效監(jiān)控年度計劃中每一個項目和任務的落實情況；
 
 1. 年度計劃的總體結構與內容
2. 總體規(guī)劃
3.2.1行業(yè)特點/服務模式分析；
3.2.2企業(yè)總體發(fā)展規(guī)劃
3. 年度經營目標制定
3.1目標的估算－ADP模型
3.2預設估計原則
3.3 目標分解
3.4 目標降維
      4. 年度策略的制定
            4.1 策略量化模型；
4.2 客戶態(tài)度監(jiān)測與服務策略改進；
            4.3 客戶滿意度監(jiān)測與服務策略改進；
            4.4 服務/產品性價監(jiān)測與服務策略改進；
            4.5 組織診斷與組織進化；
            4.6 組織提升策略與十大契約關系；
       5. 年度項目立項
5.1 資源分析與關鍵問題總結
5.2 立項
5.2.1.由誰來立項——項目立項架構；

• 項目目標量化的要領；
• 七大一級部門工作模型；
• 工作全面項目化打包；
• 常規(guī)工作項目與邏輯型工作項目；

5.2.2.按什么流程立項——項目立項流程；

• 立項步驟；
• 需求傳遞
• 資源預算

5.2.3.按什么方法立項——項目立項方法；

• 事件結構模型；
• 工作量化管理要領；
• 工作分解與排期；

  5.3 資源需求分析
  5.4 監(jiān)控計劃
6. 風險預測與對策
7. 年度計劃的定稿與宣導

    邱柏森，中華企管培訓網特邀培訓師，實戰(zhàn)派組織執(zhí)行力、領導力提升專家；企業(yè)文化落地專家；執(zhí)行力落地微咨詢創(chuàng)始人；2012中國十大管理培訓講師；清華大學、北京大學、華中科技大學、四川大學、西南財大等多所高?？偛冒嗵仄钢v師。

實戰(zhàn)經歷
    邱柏森老師曾擔任某鋼鐵聯合集團副總經理/甘肅大地灣文化傳媒運營總監(jiān)；擁有超過10年成功的企業(yè)執(zhí)行力系統(tǒng)研究/企業(yè)運營管理經驗；還擁有超過500場的公開課/企業(yè)內訓經驗，其培訓的學員超過10000余人。

    為國內40余家企業(yè)提供過執(zhí)行力落地、組織建設、企業(yè)文化落地執(zhí)行、領導素質能力提升等方面的微咨詢服務。國內為數不多的“原創(chuàng)型”執(zhí)行力落地微咨詢專家之一。
擅長“實用教學”和解決一個個的具體問題的“微咨詢”模式，根據企業(yè)的實際情況，將管理理論與處理實際問題緊密結合起來，通過解決一個個的具體問題，給企業(yè)留下“一個理念，一套機制，一套有效的領導方法，一支工作隊伍”，使企業(yè)獲得持續(xù)的發(fā)展。