阿里巴巴企業(yè)文化與管理之道

第一部分、阿里巴巴特色文化
1、阿里發(fā)展歷史與轉折點？
2、企業(yè)價值觀、愿景、使命是什么？
3、特色文化具體表現(xiàn)與落地？
ØB2B的奶牛文化？
ØC2C的武俠文化？
Ø支付寶的手印文化

第二部分：阿里績效管理與激勵措施
1.績效管理意味著什么？
2.績效考核對未來的影響
3.阿里績效考核組成部分
4.業(yè)績考核打分，定義
5.價值觀考核規(guī)則
 
二、阿里的激勵措施
1.阿里績效管理如何執(zhí)行
2.如何管理80/90后員工？
3.如何運用中、西文化來管理公司？
4.在管理上有哪些激勵措施
 
第三部分、阿里管理與團隊建設
一、培養(yǎng)干部四種手段
1.打造領導力的“九陽真經(jīng)”
2.打造管理者的“三板斧”
3.打造人力資源的“政委體系”
4.打造領導層的“湖畔學院”
 
二、打造團隊的方法
1.招：招人的標準是什么？
2.育：培養(yǎng)員工有哪些舉措？
3.激：怎么激勵員工成長？
4.留：有哪些留人方式？
 
第四部分：阿里的成功之道
一、清晰的發(fā)展戰(zhàn)略
二、成功的管理模式
三、夢幻的團隊組合
四、獨特的中西文化

陳衛(wèi)中，中華企管培訓網(wǎng)特邀培訓講師，外號“陳導”；淘寶大學 特聘講師；阿里B2B 協(xié)議講師；南寧職院 電商專家

獲得榮譽
2011年獲阿里學院“名師獎”稱號
2012年第一屆廣東外貿達人賽總決賽導師
2013年第一屆深圳賽馬會決賽評委+導師
2013年第二屆阿里名師計劃導師