重塑企業(yè)文化,重生企業(yè)價(jià)值

一．為何要建設(shè)企業(yè)文化、何為企業(yè)文化
當(dāng)今所謂企業(yè)文化的現(xiàn)狀？
何為企業(yè)文化？
建立企業(yè)文化的好處有哪些？
充分識(shí)別和確定企業(yè)文化的需求？
社會(huì)層面----為實(shí)現(xiàn)中國夢(mèng)體現(xiàn)社會(huì)主義核心價(jià)值觀
客戶層面----為客戶創(chuàng)造價(jià)值
員工層面----為員工創(chuàng)造成就價(jià)值
精神層面——企業(yè)文化的靈魂
企業(yè)的價(jià)值取向，經(jīng)核心領(lǐng)導(dǎo)提出并確立，由企業(yè)成員認(rèn)可的企業(yè)使命、經(jīng)營哲學(xué)及大家共同追求的意志和情感，然后在工作、生活中表現(xiàn)出來的氛圍，這種精神層面是企業(yè)文化的靈魂。
物質(zhì)層面——企業(yè)文化的基礎(chǔ)
企業(yè)的產(chǎn)品、服務(wù)、技術(shù)、車間、廠房、設(shè)備設(shè)施、企業(yè)環(huán)境風(fēng)貌、員工各項(xiàng)福利待遇等所有物質(zhì)構(gòu)成了企業(yè)文化的基礎(chǔ)。
管理層面——企業(yè)文化的關(guān)鍵
企業(yè)的管理的理念、管理風(fēng)格、管理行為三者構(gòu)成的管理模式，不同企業(yè)有著不同的管理模式。如規(guī)章制度、運(yùn)營戰(zhàn)術(shù)，成員共同遵守約定俗成的行為規(guī)范，這種管理模式就是企業(yè)文化的關(guān)鍵。

二．透視中西文化差異與企業(yè)文化對(duì)比
1\國家文化(如:社會(huì)主義核心價(jià)值觀)
2\民族傳統(tǒng)文化(如:中華5000年文化)
3\家庭教育文化(如:弟子規(guī))
4\為人文化(如:道 儒 佛 法)
5\為事文化(如:道 儒 佛 法)
6\員工文化(如:員工受益和發(fā)展價(jià)值觀)
7\老板文化(如:解放思維\向社會(huì)貢獻(xiàn)價(jià)值\為客戶和員工創(chuàng)造價(jià)值)
8\企業(yè)文化(如企業(yè)文化內(nèi)涵和外延,創(chuàng)造和諧企業(yè)\基業(yè)長青企業(yè))
(案例分析)

三．中式傳統(tǒng)文化,當(dāng)今中國社會(huì)主義核心價(jià)值觀
1)傳統(tǒng)文化——儒、道、兵、法、縱橫、陰陽
2)和諧理念——人性、人情、人本、孝忠之道與實(shí)現(xiàn)自我
3)企業(yè)文化須扎根于中國傳統(tǒng)文化
4)企業(yè)文化需與社會(huì)主義核心價(jià)值觀相適應(yīng)(案例分析)

四．企業(yè)文化建設(shè)誤區(qū)：
1.  注重企業(yè)文化形式，忽略內(nèi)涵
2.  不知從何下手,缺乏可操作性的指導(dǎo)
3.  把別人的拿來就用
4.  對(duì)企業(yè)文化理解模糊
5.  將企業(yè)文化等同企業(yè)精神
6.  將傳統(tǒng)文化在管理中直接應(yīng)用
7.  認(rèn)為企業(yè)文化建設(shè)要花錢
8.  忽視企業(yè)文化的創(chuàng)新與個(gè)性化
企業(yè)文化建設(shè)既是戰(zhàn)略又需要戰(zhàn)術(shù)，必須建立在企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃和戰(zhàn)術(shù)運(yùn)用的基礎(chǔ)上，才能產(chǎn)生可度量的競爭優(yōu)勢。

五、企業(yè)究竟有哪些企業(yè)文化,如何識(shí)別企業(yè)文化的需求
一\有形的外延
1)硬件方面
外部環(huán)境文化;內(nèi)部環(huán)境文化;企業(yè)形象, 團(tuán)隊(duì)士氣;企業(yè)管理等級(jí)等等
2)軟件方面
思維模式:戰(zhàn)略\愿景\使命\方針\目標(biāo)\結(jié)構(gòu)機(jī)構(gòu)\職責(zé)\工作標(biāo)準(zhǔn)等等
行為模式:制度\標(biāo)準(zhǔn)\流程\規(guī)則\方法\工具\(yùn)行為考核\管理體系等等
二\無形的內(nèi)涵
信仰\信念\理念\意識(shí)\境界\胸肧\特性\格局\勉力等等
三\如何識(shí)別自身特色的企業(yè)文化,有哪些需求?
四\企業(yè)文化組建模式落地
五\現(xiàn)場模擬訓(xùn)練（3小時(shí)）

六．企業(yè)文化建設(shè)步驟
1．領(lǐng)導(dǎo)有強(qiáng)烈的意愿并能持之以恒
2．把文化建設(shè)作為發(fā)展戰(zhàn)略并具體規(guī)劃
3．企業(yè)文化建設(shè)須依賴于學(xué)習(xí)型組織
4．成立專門部門，選擇合適的人實(shí)施
5．實(shí)行監(jiān)督機(jī)制，領(lǐng)導(dǎo)檢視責(zé)任
6．總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，檢討和不斷修正完善
7．及時(shí)驗(yàn)證總結(jié)企業(yè)文化建設(shè)成果
8．宣傳和推廣企業(yè)文化
9．實(shí)施企業(yè)文化品牌戰(zhàn)略
10.互聯(lián)網(wǎng)+商業(yè)模式

七.企業(yè)文化建設(shè)的方法(為現(xiàn)場模擬訓(xùn)練部分)
1\把正確的觀念變成信念
2\把正確的行為變成為習(xí)慣
3\讓所有參與者快樂起來
4\互教互學(xué)，教學(xué)相長
5\使企業(yè)文化創(chuàng)造客戶價(jià)值\企業(yè)價(jià)值\員工價(jià)值\社會(huì)價(jià)值

八．從《孫子兵法》中體驗(yàn)企業(yè)文化：
主孰有道——領(lǐng)導(dǎo)的能力與價(jià)值觀
將孰有能——高層管理者的能力
天地孰得——企業(yè)環(huán)境與行業(yè)
法令孰行——企業(yè)規(guī)章制度健全
兵眾孰強(qiáng)——基層人員執(zhí)行能力
士卒孰練——職員的培養(yǎng)與訓(xùn)練
賞法孰明——激勵(lì)機(jī)制，賞罰分明

九．典型企業(yè)文化范例
華為企業(yè)文化
格力企業(yè)文化
聯(lián)想企業(yè)文化
松下企業(yè)文化=宗教文化+家庭文化
海爾企業(yè)文化=日本的敬業(yè)精神+中國儒道文化+美國的管理經(jīng)驗(yàn)
1．追求卓越——要干就要爭第一
2．日清日高——明天的目標(biāo)比今天更高
3．人才觀念——人人是才，賽馬不相馬
4．競爭戰(zhàn)略——先謀勢，后謀利
5．創(chuàng)造市場——賣信譽(yù)而不是賣產(chǎn)品
6．服務(wù)理念——真誠到永遠(yuǎn)的
7．?dāng)U張方式——大公司體魄，小公司靈魂
8．領(lǐng)導(dǎo)之道——領(lǐng)導(dǎo)就是借力

十．集團(tuán)和分公司文化之相容
1\各自特點(diǎn)
2\母子兼容
3\文化認(rèn)同
4\創(chuàng)造價(jià)值
5\實(shí)現(xiàn)共贏

十一、如何煉成優(yōu)良特色的企業(yè)文化
企業(yè)文化錘煉團(tuán)隊(duì)的“道、法、術(shù)”
企業(yè)文化錘煉的“十六”法則
企業(yè)文化錘煉落地的“二十”方略

十二、提問答疑階段                     
十三、總結(jié)

 陳萬林，中華企管培訓(xùn)網(wǎng)特邀培訓(xùn)講師，中國民企培訓(xùn)落地和對(duì)等駐廠咨詢資深實(shí)戰(zhàn)專家；亞太對(duì)等管代咨詢第一創(chuàng)始人；中國民企培訓(xùn)落地百強(qiáng)資深咨詢師；被人力資源國際標(biāo)準(zhǔn)化組織評(píng)定為“職業(yè)經(jīng)理人”資格；企業(yè)特聘資深品牌講師；院校特聘客座講師；各講師網(wǎng)站注冊(cè)認(rèn)證星級(jí)講師、品牌講師；國家注冊(cè)高級(jí)審核員；高級(jí)工程師。

資歷背景
陳老師擁有28年的工作中注重積累專業(yè)知識(shí)和工作經(jīng)驗(yàn)，特別是與世界500強(qiáng)企業(yè)的業(yè)務(wù)合作，探索和運(yùn)用了較多的國外先進(jìn)的管理方法，并結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況借鑒運(yùn)用，在工作中取得預(yù)期成效。研發(fā)了10多種培訓(xùn)課題，涉及到的課程有：組織戰(zhàn)略管理\目標(biāo)計(jì)劃管理、計(jì)劃應(yīng)變管理、人力資源和績效考核管理、團(tuán)隊(duì)建設(shè)管理、TOC瓶頸管理、危機(jī)和風(fēng)險(xiǎn)管理、企業(yè)執(zhí)行力管理、企業(yè)文化建設(shè)管理、研發(fā)體系管控和技術(shù)中心管理、精益生產(chǎn)運(yùn)營管理（含生產(chǎn)現(xiàn)場、設(shè)備管理等）、采購供應(yīng)鏈管理、ISO9001質(zhì)量管理體系、TS16949質(zhì)量管理體系、TS五大工具、QC七大工具、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)管理、解決問題方法管理、財(cái)務(wù)管理、財(cái)務(wù)投入與產(chǎn)出管理分析、ERP管理流程再造、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化和綜合管理。在設(shè)計(jì)方面產(chǎn)品發(fā)明專利有5項(xiàng)，取得省科技進(jìn)步二等獎(jiǎng)和市火炬項(xiàng)目獎(jiǎng)，同時(shí)建立了適宜企業(yè)發(fā)展特點(diǎn)的各系統(tǒng)模塊的管理體系，使新管理模式不斷適宜企業(yè)的新發(fā)展，為眾多企業(yè)的培訓(xùn)和咨詢起到了預(yù)期的效果，創(chuàng)造了較多的新的增長點(diǎn)，取得了優(yōu)秀的業(yè)績。

擅長領(lǐng)域：
戰(zhàn)略策劃、企業(yè)文化、團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力、質(zhì)量管理體系、技術(shù)研發(fā)管理、生產(chǎn)管理、供應(yīng)鏈價(jià)值、問題風(fēng)險(xiǎn)和危機(jī)管理等。

授課風(fēng)格：幽默風(fēng)趣、理論與實(shí)際相結(jié)合、實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)豐富、案例經(jīng)典、貼近企業(yè)、互動(dòng)力強(qiáng)、知識(shí)面廣、結(jié)合自身經(jīng)歷講知識(shí)的轉(zhuǎn)化運(yùn)用、通俗易懂、強(qiáng)調(diào)管理系統(tǒng)性和實(shí)操性、觀點(diǎn)新穎、論述精辟、授課效果實(shí)用有效。