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讓企業(yè)核心價(jià)值觀(guān)落地
讓企業(yè)核心價(jià)值觀(guān)落地內(nèi)訓(xùn)基本信息:
掌握核心價(jià)值觀(guān)的意義和作用
掌握核心價(jià)值觀(guān)建立的方式和方法
掌握核心價(jià)值觀(guān)落地的方法和方法
掌握核心價(jià)值觀(guān)落地的注意事項(xiàng)
內(nèi)訓(xùn)課程大綱
第一單元:什么是核心價(jià)值觀(guān)?
案例研討:美歐為何總是要?jiǎng)游洌?br /> 案例研討:我們身邊為什么總會(huì)出現(xiàn)假冒偽劣?
小組討論:什么是核心價(jià)值觀(guān)?
核心價(jià)值觀(guān)是企業(yè)與員工的心靈契約
制度是企業(yè)與員工的行為契約
第二單元:企業(yè)核心價(jià)值觀(guān)的建立
核心價(jià)值觀(guān)的基本要求
人的價(jià)值高于物的價(jià)值
共同價(jià)值高于個(gè)人價(jià)值
社會(huì)利益高于利潤(rùn)利益
用戶(hù)利益高于生產(chǎn)利益
核心價(jià)值觀(guān)的建立方法
1、領(lǐng)導(dǎo)愿景法
案例研討:某企業(yè)的核心價(jià)值觀(guān)
2、全員討論法
3、行為提煉法
小組討論:是什么支撐企業(yè)現(xiàn)在的成績(jī)?
小組討論:是什么支撐企業(yè)走向未來(lái)?
核心價(jià)值觀(guān)提練七字訣
行動(dòng)學(xué)習(xí):用行為提煉法提練企業(yè)核心價(jià)值觀(guān)
第三單元:企業(yè)核心價(jià)值觀(guān)的七步落地
第一步:理念釋義
為核心價(jià)值觀(guān)建立標(biāo)準(zhǔn)與說(shuō)明
行動(dòng)學(xué)習(xí):將核心價(jià)值觀(guān)進(jìn)行解釋說(shuō)明
第二步:故事補(bǔ)充
用故事傳播理念
行動(dòng)學(xué)習(xí):編寫(xiě)企業(yè)故事
第三步:建立手冊(cè)
形成文字體系
行動(dòng)學(xué)習(xí):企業(yè)核心價(jià)值觀(guān)手冊(cè)建立
第四步:理念灌輸
行固化,再教化
行動(dòng)學(xué)習(xí):如何向基層員工培訓(xùn)核心價(jià)值觀(guān)?
第五步:規(guī)則建立
用制度規(guī)范行為
營(yíng)造價(jià)值觀(guān)的氛圍
行動(dòng)學(xué)習(xí):在制度中體現(xiàn)理念
第六步:示范溝通
以身作則,樹(shù)立榜樣
加強(qiáng)溝通,言傳身教
第七步:強(qiáng)化塑造
在活動(dòng)和實(shí)踐中強(qiáng)化和塑造
獎(jiǎng)勵(lì)的實(shí)施
處罰的執(zhí)行
第四單元:核心價(jià)值觀(guān)落地的注意事項(xiàng)
價(jià)值觀(guān)不能被“綁架”
小心價(jià)值觀(guān)被“稀釋”
價(jià)值觀(guān)傳播中的“多一字”與“少一字”
價(jià)值觀(guān)落地的關(guān)鍵:高級(jí)管理人員的行為
案例研討:美歐為何總是要?jiǎng)游洌?br /> 案例研討:我們身邊為什么總會(huì)出現(xiàn)假冒偽劣?
小組討論:什么是核心價(jià)值觀(guān)?
核心價(jià)值觀(guān)是企業(yè)與員工的心靈契約
制度是企業(yè)與員工的行為契約
第二單元:企業(yè)核心價(jià)值觀(guān)的建立
核心價(jià)值觀(guān)的基本要求
人的價(jià)值高于物的價(jià)值
共同價(jià)值高于個(gè)人價(jià)值
社會(huì)利益高于利潤(rùn)利益
用戶(hù)利益高于生產(chǎn)利益
核心價(jià)值觀(guān)的建立方法
1、領(lǐng)導(dǎo)愿景法
案例研討:某企業(yè)的核心價(jià)值觀(guān)
2、全員討論法
3、行為提煉法
小組討論:是什么支撐企業(yè)現(xiàn)在的成績(jī)?
小組討論:是什么支撐企業(yè)走向未來(lái)?
核心價(jià)值觀(guān)提練七字訣
行動(dòng)學(xué)習(xí):用行為提煉法提練企業(yè)核心價(jià)值觀(guān)
第三單元:企業(yè)核心價(jià)值觀(guān)的七步落地
第一步:理念釋義
為核心價(jià)值觀(guān)建立標(biāo)準(zhǔn)與說(shuō)明
行動(dòng)學(xué)習(xí):將核心價(jià)值觀(guān)進(jìn)行解釋說(shuō)明
第二步:故事補(bǔ)充
用故事傳播理念
行動(dòng)學(xué)習(xí):編寫(xiě)企業(yè)故事
第三步:建立手冊(cè)
形成文字體系
行動(dòng)學(xué)習(xí):企業(yè)核心價(jià)值觀(guān)手冊(cè)建立
第四步:理念灌輸
行固化,再教化
行動(dòng)學(xué)習(xí):如何向基層員工培訓(xùn)核心價(jià)值觀(guān)?
第五步:規(guī)則建立
用制度規(guī)范行為
營(yíng)造價(jià)值觀(guān)的氛圍
行動(dòng)學(xué)習(xí):在制度中體現(xiàn)理念
第六步:示范溝通
以身作則,樹(shù)立榜樣
加強(qiáng)溝通,言傳身教
第七步:強(qiáng)化塑造
在活動(dòng)和實(shí)踐中強(qiáng)化和塑造
獎(jiǎng)勵(lì)的實(shí)施
處罰的執(zhí)行
第四單元:核心價(jià)值觀(guān)落地的注意事項(xiàng)
價(jià)值觀(guān)不能被“綁架”
小心價(jià)值觀(guān)被“稀釋”
價(jià)值觀(guān)傳播中的“多一字”與“少一字”
價(jià)值觀(guān)落地的關(guān)鍵:高級(jí)管理人員的行為
講師 陳松 介紹
中華企管培訓(xùn)網(wǎng)特聘講師
外企--曾任美國(guó)智高科技有限公司高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理
國(guó)企—曾任陜西中煙責(zé)任有限公司澄城煙廠(chǎng)
民營(yíng)—三德醫(yī)療集團(tuán)人力資源總監(jiān)、運(yùn)營(yíng)總監(jiān)、董事
人力資源實(shí)戰(zhàn)講師
哈工大MTP特約講師
實(shí)戰(zhàn)型咨詢(xún)師、培訓(xùn)師
陳老師十多年的人力和管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),老師在外企、國(guó)企、民企都任職過(guò),對(duì)企業(yè)非常的了解,歷任外企--美國(guó)智高科技有限公司高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理,國(guó)企—曾任陜西中煙責(zé)任有限公司澄城煙廠(chǎng)經(jīng)理,民營(yíng)—三德醫(yī)療集團(tuán)人力資源總監(jiān)、運(yùn)營(yíng)總監(jiān)、董事。
陳老師多年的咨詢(xún)培訓(xùn)行業(yè)經(jīng)驗(yàn),多年的企業(yè)經(jīng)驗(yàn),使得老師即能了解課程中,以“讓企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理思想落地”為理念,全程案例分享,向企業(yè)及學(xué)員提供解決實(shí)際問(wèn)題的思路、方法和工具。
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- 張長(zhǎng)江《大客戶(hù)開(kāi)發(fā)策略與談判技巧》課程圓滿(mǎn)結(jié)束
- 金超《新商業(yè)環(huán)境下的商業(yè)模式創(chuàng)新》課程圓滿(mǎn)結(jié)束
- 溫柯然《國(guó)學(xué)智慧與企業(yè)管理一觀(guān)靈山大佛悟經(jīng)營(yíng)之道》課程圓滿(mǎn)結(jié)束
- 恒洋《后疫情時(shí)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)思維創(chuàng)新》課程圓滿(mǎn)結(jié)束
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